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以下是降本管理相关的文章

2024-06-20
采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品【采购和成本管理的关键在于建立端到端的成本管理理念，从采购、研发、物流到制造等各个环节都要有效协同，挖掘降本空间。】摘要：本文阐述了在当前涨价潮环境下，企业面临成本压力的挑战。文章指出，为了在产业链中立于不败之地，企业需要建立端到端的成本管理体系，实现采购、研发、物流、制造等各环节的有效协同。通过对苹果和华为等成功企业的分析，文章提出了全流程成本管理的重要性，并指出了降低成本并保障质量等关键策略。在深化内功、建立协同机制的基础上，企业才能在涨价潮中化危为机，实现业绩的高增长。
- 2024-06-20
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- 采购管理
2024-06-18
采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？文章摘要：本文主要介绍了采购降本的各种方法，强调了谈判的重要性以及其实践中的复杂性。文中提到了采购的5R原则，并详细阐述了基于行情预判的战略采购、联合采购、优化采购渠道、集中采购、招标采购、电子竞价采购、替代品开发、通过供应链整体协同、降低使用成本等降本方法。文章指出，采购降本应结合业务实际和战略需求，采取与之匹配的采购方法、策略和模式，同时也需要综合考虑行情、成本、供求关系、双方市场地位等因素。最后，作者强调了谈判是一项系统性很强的工作，需要充分了解产品、市场、双方筹码等信息，并艺术性地掌握谈判主动权，才能取得预期的降本效果。
- 2024-06-18
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- 采购管理
2024-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本” 摘要：文章强调时间浪费在企业管理中的隐蔽性和巨大成本，提出将时间成本减半的重要性。从研发、生产、库存和流程四个方面阐述了时间浪费的严重性和减少时间浪费的具体措施，如实施IPD、精益生产、库存管理、优化流程等。呼吁企业经营者在市场竞争中应更加注重时间成本的降低，通过减少时间浪费来提升企业竞争力。金句：【时间浪费最隐蔽、最费钱、最无底洞。如果你不能迅速把产品开发时间减少50%，交货周期减少50%，生产时间减少50%，库存周转率提高一倍，那么你一定是哪儿做错了。】
- 2024-06-12
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- 采购管理
2024-06-07
牺牲质量的降本，是最高成本！摘要：本文探讨了企业面临的质量与成本之间的矛盾，分析了产生这种矛盾的原因，并阐述了如何在降本过程中管理质量。文章指出质量和成本并非互相排斥，而是可以通过系统性思维和规划实现平衡。文章还通过华为在不同阶段的质量管理策略，说明了在不同企业发展阶段应如何开展质量工作。最后，文章提出了在降本过程中质量管理的具体方法，包括质量部门参与新品开发过程、成立端到端物料改进组等。文章强调质量和成本管理需要企业各部门的协同合作，以及对企业质量体系的重视和足够投入。金句：【质量部门往往被定位为救火队，但却未能充分意识到其在质量管理上的战略意义。】李玫
- 2024-06-07
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2024-06-07
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本【掌握成本习性，实现成本降低】本文阐述了市场竞争中企业降低成本的重要性，并详细介绍了成本的不同分类及其管理原则。会计成本和机会成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等成本的分类方式，有助于企业全面理解成本习性并更好地实施管理策略。文章强调了责任成本的管理方法以及建立标准成本和目标成本制度的重要性。结合成本控制与降低成本原则的实践过程，提供了责任成本的管理方式及其考核方式。这对于企业构建有效的成本控制体系，实现成本降低，提高市场竞争力具有重要的指导意义。
- 2024-06-07
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- 采购管理
2024-06-04
采购降本从1%~10%（80%的降本空间在何处？）金句：【未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。采购要思考怎么样去掌控产业链，使产品有更高的溢价能力，让客户更信赖，让产品更有竞争力！】文章摘要：本文主要讲述了企业在降本过程中常常忽视的关键点以及如何忽视这些关键点导致的问题。文章指出企业在降本过程中只关注小部分的成本降低，如单一的供应商管理或单方面的压价而忽视综合成本的衡量和管理策略如质量管理等隐藏的成本和代价，而这些实际上可能对公司的整体损失更大。同时介绍了通过改变思维模式和供应链管理等来实现降本增效的方法和途径。最终强调采购的角色不仅是降低成本，更重要的是成为产业链的圈主，掌控产业链并创造更高的溢价能力。为此，作者给出了三点建议：做厚供应商管理、让产业链上下游企业成为同路人以及深度协同成为产业链生态圈的圈主。
- 2024-06-04
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- 采购管理
2024-06-01
流程降本的5个方法【核心论点】集中采购相对于分散采购更适合于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等品类。在实施集中采购时需要注意集团采购与分厂长沟通的重要性，以保证足够支持。【核心观点解释】文章强调了集中采购的优点和适用范围，特别是适用于大宗物资、低附加值加工品等采购品类。实施集中采购需要兼顾集团管理和分厂供应需求，同时强调与分厂长沟通的重要性，确保获得足够的支持。此外，文章还介绍了电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包等方面的内容。在实施采购策略时，应结合企业实际情况和需求进行选择和优化。在实施集中采购时还需关注采购流程的合规性和风险控制，确保采购活动的有效性和效率。同时，随着采购流程外包行业的发展壮大，从业者将获得更多的发展机会。【结论】对于拥有多家工厂的集团公司而言，实施集中采购有助于降低采购成本和提高采购效率。在实施过程中需要注意与分厂长的沟通，以确保获得足够的支持。此外，随着采购流程外包行业的发展，从业者需不断提升自身专业能力以适应行业发展需求。总之，集团公司在选择采购策略时应结合实际情况进行综合考虑，以实现采购效益最大化。
- 2024-06-01
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2024-05-30
如何成本减半？文章摘要：本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
- 2024-05-30
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2024-05-29
采购新人如何实实在在地降本摘要：文章介绍了在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，总结了8个实战降本的方法。包括优先发展近距离供应商降低物流费用、在招标中要求供应商年降、慎重选择部件选型与供应商早期介入、增加通用件、用外购件替代自制件、利用EOL产品线再利用以及用自制替代外购等方法。文章提醒采购新人在降本过程中要保持谨慎，感恩合作方的贡献才能实现长久的降本效果。金句：【在发现容易降本的机会时要保持谨慎。采购要对参与降本的供应商、研发和其他利益相关方心存感激，唯有如此降本方能长久。】
- 2024-05-29
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2024-05-29
能买到货就不错了，还谈什么降价？文章摘要：文章讨论了企业在面临原材料全面涨价的情况下，如何通过采购策略实现综合成本最优的问题。文章提到，企业采购面临内部和外部的挑战，内部挑战包括各部门之间的沟通问题，外部挑战则包括供应商管理和巨无霸企业的合作问题。文章总结了实现综合成本最优的四个方向：聚量、形成采购域、让竞争成为常态和让巨无霸创造价值。同时，文章给出了三个建议：共识对准利润，聚量和产业链相对优势是采购为公司带来的独特价值。作者强调，采购需要主动洞察行业趋势和机会，利用采购域的概念形成合力，同时与供应商建立长期合作关系并激活现有资源池以实现综合成本最优。
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