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分析出来的“采购成本”,到底能不能派上用场?

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2024-06-13 / 0 评论 / 0 点赞 / 22 阅读 / 0 字
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导语

采购成本分析是采购从业人员的一项必备技能,但是!可是!BUT!成本分析常常耗时费力而又没有大用,成本分析难道仅是一种“屠龙之技”吗?  

采购成本分析是采购从业人员的一项必备技能,通过成本分析,可以了解供应商的成本结构,供应商价格的可信度,好的成本分析不仅可以为采购人员在商务谈判中提供数据支持,又可以指明供应商的成本降低方向。

但实践中,人们对成本分析又有着这样或者那样的误解。我们先看看采购人员在实际中所遇到的问题:

A供应商报价100元,B供应商报价150元,哪一个更真实呢?

成本本身是核算不清的,即使你能核算清,那又能怎样?

连供应商都不知道他们的成本,这是成本会计上根深蒂固的挑战,采购和供应链又怎么可能解决呢

测算成本,是为了谈价。其实价格就如股票,在任何时候都是合理的。

话又说回来,你知道成本又能怎么样?以餐车卖水为例,。。。这里的问题不是你不知道成本,这里的问题是短期关系在作祟。

不一而足,总结下来,关于成本分析,大家的痛点在:

1、 成本核算不清,不知道如何做成本分析

2、 成本分析用处有限。成本分析需要投入太多的资源,如果仅用于价格谈判,性价比不高。

3、 价格是供需关系决定的,与成本没什么关系。

上面第一条是关于成本分析的方法,后面两条是对成本分析的评价:耗时费力而又没有大用,成本分析就像是一项“屠龙之技”。“屠龙之技”出于庄子的《列御寇》,“朱评漫学屠龙之技于支离益,殚千金之家。三年技成,而无所用其巧”。

“屠龙之技”现在指那些看起来很高大上,而又无实际作用的技艺。成本分析难道仅是一种“屠龙之技”吗?    

    

不是所有商品的价格都是由成本加上一定比例的利润构成,对于价格的制定和决定因素,不是这篇文章的重点。对于一般商品和服务而言,采购价格由供应商的成本与利润构成,即基于成本的价格构成,在这篇文章中我们介绍一下基于成本的价格分析该如何做。

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