供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题

一交货考核不达标？

如何评价供应商的优劣？我们可以从很多的维度来谈，比如质量、价格、服务水平、响应速度、配合程度、是否同意年度降价等等。

在所有考核标准当中，及时交货率是最基础，也很重要的一项。

首先，供应商需要按照客户的要求时间，把规定数量的货物送到指定的地点，这是在合同交易和供应管理中最基本的内容，我们都默认供应商能理解按时交货的道理。

其次，现在的供应链越来越讲究精耕细作，要消除浪费，采购在下订单的时候，就会考虑到库存和需求的数量，不会购买过多的物料。到货时间是采购员通过计算得出的，而不是随便拍脑袋定一个日期。

在实际操作中，如果供应方的及时交货率没有达标，就可能给采购方后续的生产、销售都带来了影响，于是采购就会介入，和表现欠佳的供应商一起看是哪里出了问题。

影响及时交货率常见的原因是供应商生产和质量方面的问题，比如产能紧张、工人数量不足或是报废品过多。除了以上的因素以外，还有两种情况很容易被忽视，那就是送货的时间窗口和及时交货率的计算方法。

二送货为什么会不及时？

1.没搞清送货时间窗口

送货时间窗口，是从英语Delivery time window直接翻译过来的，其中的这个window窗口概念有点抽象，它的意思是承诺的交货时间应该是在一定的区间之内的，超出了这个区间就属于不合格的交货。

比如说交货窗口为四个小时，那么供应商必须在规定时间的前后四个小时内，把货物交到指定地点。如果早于或晚于四个小时，都会被判定为不及时交货。

大家可能会问，“早点晚点送到就行了，有必要把时间卡得这么紧吗？”