老板说供应商是伙伴，为什么不能以伙伴相处？
保持一定距离，还是若即若离？
工作中究竟应该如何操作，你想吐苦水，还是想拍砖？
前段时间，在与一个采购朋友聊天时， 他问我一个问题：“供应商一直要加他微信，该怎么办？加还是不加？”
微信确实帮助我们的大大提高沟通效率，但也的确是个麻烦事。
这位朋友就因为加了供应商的微信，摊上了事。
1
在朋友以团队负责人参与的一次重要项目中，前期谈判不是很顺利。
朋友做了很多努力工作，也进行了大量的铺垫，但进行到最后一轮谈判时，朋友的负责人职位突然被撤了，他也是郁闷之极，怎么也想不明白自己为什么被撤。
通过一次偶然的机会，他得知了自己被撤的原因，原来老板看到了他和供应商在微信朋友圈中互相点赞。
看到这里，相信很多采购朋友要炸开了：“这老板也太偏激了吧，就凭一条朋友圈，就撤了别人的职。”
炸开的这些人，我只能说你们在这个圈里待的时间还是太少，也是too young too simple！
商业社会的运行规则之一就是“Make the Deal”（成交）, 所以从职业经理人角度，从老板的角度出发，上述老板的做法完全可以被接受。
因为这会引发老板的猜想，你俩是不是有事？
我们要清楚的认识一点，采购和销售之间的那些事，不论有还是没有，从社会、大众的认识角度看，它具有普遍性。
就如你刚开口说了我是做采购的， 后面肯定会紧跟着“哇，肥差啊”，再大胆一点的会问“灰色收入多不多”的问题。
不论你多么想解释，多么能解释，很多时候还是没有人会相信。
如果有信的那个人，那一定是你的同行，好好珍惜吧。
2
社会认知的普遍性与我们的社会文化是分不开的，从我们把买卖双方称为甲乙双方，就可窥见一斑。
甲在汉语字典里解释为天干的第一位，乙在汉语字典里解释为天干的第二位。
在我们的文化里，买方和卖方，一个居于首位，一个居于次位。足见它的深入性、普遍性。
所以作为一名采购从业者，如果你去面试，再有人问你，你是怎样看待腐败这件事时，千万不要再回答，你从来没有碰到过，这绝对不符合面试官的心里期待。
从来没有碰到过的，只有两种人：新人和菜鸟。
他其实想要问的是，如果有人贿赂你，你该怎么处理？
这个问题回答起来就简单多了，拒绝！拒绝！肯定拒绝！
如果只回答到这里，远远不够。
其实这个问题的关键不仅仅在收和不收的层面，而是要讲明白，你是怎样抵抗住大环境的污染，出淤泥而不染。
一千个人有一千种绽放的姿势，这里就不一一赘述怎样诠释这个答案。
但是亲爱的朋友，如果你打算把采购作为自己一生的职业、事业，请你与自己来一场心灵的对话，与自己有个约定，怎样坦坦荡荡地把这一生的职业路走完。
如果不知怎样做的话，请再观看一遍影片《私人定制》吸取一下范大爷的经验教训，然后再与自己来一场对话。
好了，关于“腐败的面试答案”是否可以就结束了呢？
对于一个职场新人来说，以上足够了；但对于一个职业经理人来说，还是不够的。
职业经理人身负管理大责，不仅自己要走得坦荡，更重要的是要确保团队不会走弯路。
所以，有效的流程制度建设与监督措施绝对不能少。
再努力一点，你要从公司文化上去解决这件事。
采购与供应商的那些事很多，但最终都被这一件事给掩盖了。
拨云见日，所有的事都将不再是事。
最后衷心祝愿各位采购人，愿你出走采购半生，归来仍是清纯少年。
作者：杨瑞霞
来源公众号：宫迅伟采购频道
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