M3《供应链领导力》
供应链是一个庞大而又复杂的生态系统,时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升,其在外部领域的影响力也不断增强,如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此,企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才,推动供应链管理变革与发展,规避和管理风险,为内外部利益相关者创造价值。
《供应链领导力》旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。
目录《供应链领导力》
第1章 供应链管理与领导力概述
第2章 组织和供应链的战略与目标
第3章 组织结构规划与重组
第4章 人力资源管理与员工激励
第5章 伙伴关系管理
第6章 沟通与协同
第7章 供应链组织绩效管理
第8章 企业社会责任、道德与合规管理
第9章 供应链风险管理
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