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老板要不要总盯着采购人员的“收入”?

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2024-07-15 / 0 评论 / 1 点赞 / 403 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-07-15,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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采购,人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代,采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴,很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。

随着企业越做越大,老板往往不能兼顾太多,于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购,财务对采购计划,不放过任何冰冷的数字里的蛛丝马迹。每天的旁敲侧击,供应商回访难免会让采购和老板心生嫌隙。那么今天我们就聊一下,老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子。

采购的工作职责就是花最合适的钱买最大价值的商品。那么我这里为什么要说是最合适的钱,而不是最少的钱呢?这是有原因的,最合适才意味着利益最大化。很多人会说花最少的钱不是更有价值吗?但最少的钱就意味着除了采购商以外,剩下的人都没有利润空间,那么想要促成这单生意,要么减品质,要么减附加值。商品之所以称之为商品,是因为它有可以用金钱来衡量的价值。那么到底值多少钱,这个是跟市场供求,产品质量,生产厂家还都分不开的,但最主要的还有采购能力。

市场需求,产品质量,生产厂家这三方面的价值都不是我们能够左右的,所以我们只能把希望放在自己的这一边,也就是我们公司的采购。采购供应链的建立,不仅更好的优化了供需关系,也最大化的优化了物流成本。那么是谁做了这件事呢?就是采购。好的采购不仅会把钱花在刀刃上,还建立了跟供应商妙不可言的关系。可以说采购不仅仅是公司的一个职位,更多的意味着公司的人脉资源。俗话说有人的地方就会有利益,更何况还是涉及到金钱。所以很多供应商为了笼络住采购,会私下给采购好处费,也就是我们通常说的回扣。

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