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这篇文章,治好了很多采购人的精神内耗

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2024-07-01 / 0 评论 / 2 点赞 / 517 阅读 / 0 字
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采购工作中有无数的痛点难点,但有一样痛让我们身心俱痛,那就是部门工作效率低,内耗严重,每当谈到这个问题的时候,管理者是不是只能摇头无奈呢?  

部门工作效率低,内耗严重原因很多,管理层面、商务层面、业务层面都有,体现的方式也很多,上下层管理之间、各部门之间、部门内部之间、流程执行之间、信息流通之间等等,是我们掰着手指都数不完的。


远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式,以下文章中作者列举的情形供各位采购伙伴参考和决策。

——编者按

1顶头上司离职

采购部往往是人员变动最频繁的部门。

如果总经理变动,采购经理要立即开始找工作,以防不测;

如果采购经理变动,采购员找工作的优先级分别是

1.采购经理带来的人;

2.采购经理提拔的人;

3.采购经理招聘的人;

4.试用期没过的人;

5."重要"岗位;

6."次要"岗位。

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