有一种能降低10—30%成本，但不用压迫供应商降价的方法。这就是VE/VA （价值工程与价值分析）。
VE/VA （价值工程）/（价值分析）与工业工程IE、质量控制QC被日本企业并称为企业管理的三大支柱，对日本企业实现高质量、低成本的竞争优势有重要作用。
其实VE与VA是不同的概念，VE（Value Engineering）价值工程针对新产品、主导者为研发部门；VA（Value Analysis）价值分析，是针对现有产品进行改善，主导者为采购部门。价值分析是一种事后行为，而价值工程是在产品设计与开发阶段就开始了。
价值工程和价值分析是以最低的产品寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动，目的是实现产品的最优性价比。VE/VA 用公式表述为: 价值= 功能/成本
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价值：指投入与产出、效用与费用的比值。
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功能：指产品所具有的特定用途和使用价值。这是顾客维度。
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成本：该产品从调研、设计、制造、使用直至报废为止的产品生命周期所花的全部费用，即总成本。这是企业维度。
VE/VA对企业提升客户满意度、降低成本、实现企业竞争优势帮助很大，目前在全球范围内应用最好的是日本企业。
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