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如何带好采购“新人”?

来源网络
2024-09-07 / 0 评论 / 0 点赞 / 24 阅读 / 1822 字 / 正在检测是否收录...
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案例:

A卖场又开始着手新入职采购的培训日程。与以往培训日程所不同的是,今年新采购的入职培训增加了“实习”环节。也就是将每个新入职采购分配到现任采购手中,主要协助现任采购做一些辅助性工作。一来可让新采购熟悉采购的工作内容;二来可以让老采购带一带新人。在此次新采购实习安排中,张华被分到A卖场洗化部王强采购手下。自从张华过来以后,王强根据自己本月的工作日程安排,给张华拟定了一个实习计划表。不光要想张华事先对每一项业务内容,拿出自己的工作计划。在每一次业务工作结束后,还会和张华一道检讨当日的业务工作内容。短短一个月下来,张华不光掌握了采购工作的所有内容。还从师傅王强那里学到了一些采购的为人处事技巧。

杨强则被分到A卖场卫生品类采购李某手上,李某可是一个江湖老手。几年的采购当下来,李某不光和自己手上的那些供应商建立了良好的“私交”。其在卖场内部的人缘关系也不错,卖场内上上下下没人不买他“面子”的。杨强自从分到李某手上后,李某成天就带着杨强出席各类供应商的应酬。除了吃吃喝喝外,还总是让杨强向一些供应商要各种赠品。利用这些“赠品”,打通卖场内的一些关节。在李某的口传亲授下,杨强很快便掌握了卖场内部的“潜规则”。



每天都会有“新人”加入卖场的采购队伍。对于大卖场来说,这些“新鲜血液”不光给大卖场带来了生机和活力,也给卖场的管理带来了“挑战”。如何将这些充满朝气和热情的“新人”,打造成大卖场采购队伍中的一把“利器”,而不让其被一些老于事故的老采购所“腐蚀”。不光事关大卖场采购队伍的健康,也会起到净化采购队伍的作用。事实证明,“新采购”是能够对那些入职时间较长的“老采购”,造成一定威摄力的!那么,如何才能“带好”这些新入职的采购“新人”呢?



如何带好采购“新人”?



所谓“新人”,其实就相当于“一张白纸”,而采购主管则相当于“绘画者”。要在这张“白纸”上画些什么内容,如何画?则完全都取决于大卖场。因此,采购主管所要做的就是通过正确的方法,来向采购实施有针对性的培训内容。



向采购传授什么?

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