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“供应商的货款能拖多久,就拖多久,越长越好”

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2024-08-30 / 0 评论 / 0 点赞 / 35 阅读 / 0 字
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湾倍公司的供应商管理工作抓的很紧,分工也很细致:采购员负责做合同,谈价格;供应商质量管理工程师负责物料的来料质量,处理质量问题;而具体下订单,跟催及交付及到货则由物流跟单员处理。三个小组互相独立,互相配合。还有一个计划部门负责分解销售计划,根据库存及生产线状态下达采购计划,好在采购计划基本上是由ERP系统自动生成。

虽然大家的分工都非常明确,但三个小组的工作却很难顺利开展。物流跟单员的反映是供应商常常交货不准时。催货已经催的非常紧了,因为物流跟单员的主要任务之一就是催货。那些大牌供应商好管,根本不用催,基本按时交付,主要问题出在小供应商那里,大部分供应商反应不积极。采购也认为和小供应商打交道事情多,大供应商价格谈判基本上不可能。小供应商的谈判要复杂得多,努力压一压,水分就能出来,好在每年采购的降价目标也依赖于这些小供应商的贡献。湾贝公司的领导对价格也非常在意,每年都为采购部门制定了降价的目标。但逐年降价也越来越遭到这些小供应商的抵制。三个环节中,难度最大的要数供应商质量管理了,工作很难开展起来。例如,有一位供应商管理工程师,他负责几十家供应商的质量问题处理,大供应商要不就没有问题,如果有问题,都是大事,而且在他这个层级上很难推动。而能管理的都是一些小供应商,与物流跟单员的反映相类似,供应商的反馈不积极,常常是嘴上说要改进,就是没有行动。往往对问题的反馈是敷衍了事,特别是遇到工艺改进和设备更新时,更是推动不了。

其实这么多年来,这三个小组的具体操作层的员工非常清楚事情的根本原因,是供应商不能准时地从公司收到货款。俗话说“钱不是万能的,但没有钱是万万不能的”。供应商收不到钱,从何而来积极性。发货能拖就拖,有别家的紧急订单,就把不准时付款的客户的订单往后放。这招致生产和计划的特别多的抱怨。供应商质量管理工程师的感受更深,往往与供应商谈质量,他就和你谈欠款,问你什么时候能将拖欠许久的货款结了。诉苦没有资金做设备和工艺改造。供应商质量工程师也无言可对。

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