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做一个自我增值的采购

来源网络
2024-06-17 / 5 评论 / 0 点赞 / 117 阅读 / 0 字
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从事采购的朋友,应该有50%以上的人,都有过“采购没有地位”的心路历程,很多人带着“有色眼镜”看“拿钱买东西”“谁不会干”的采购。

而事实上,采购,是有专业成熟度的。

刘宝红先生说过,十几年前,当他在美国亚利桑那州立大学读商学院的时候,有一天研究战略采购的皮尔森教授对大家说:“(在以前)采购曾经是一个人在公司的最后一站。”

什么意思呢?这人如果干不了设计、做不了销售、整不来生产,也做不来人事、财务,那就只能去做采购。如果连采购都做不来的话,那就只好卷起铺盖,另寻高就了。

可见,不仅仅是在中国,在西方国家也有过“采购没有地位”的阶段。随着横向供应链概念的提出,以及企业的竞争越来越依赖与供应商协同作战,企业对采购职能的定位开始改变,尤其新零售、互联网+等新经济下的企业更为看中供应链竞争力。

大家知道,做采购,如果没有被信任,是很难开展工作的。但是取得信任,需要一个浴火奋战的过程。

这个浴火奋战的过程,是通过专业给公司创造价值,也是自我增值的过程。为公司创造价值好比挑水,自我增值犹如挖井。讲一个老掉牙的故事:

有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。不知不觉已经过了五年。

突然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为然。

哪知第二天,左边这座山的和尚,还是没有下山挑水,第三天也一样,直到过了一个月,右边那座山的和尚想:“我的朋友可能生病了。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。

当他看到他的老友正在庙前打太极拳时。他十分好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不喝水吗?”

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