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如何筹划、安排并顺利召开年度供应商大会

采购帮
2024-01-16 / 0 评论 / 0 点赞 / 66 阅读 / 0 字
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最珍贵的往往容易被人忽略,比如悄悄溜走的时间。转眼2021年就要过去了,相信诸位也开始准备全年的总结和来年的工作计划了吧。那您的降本指标达成了吗,项目交付完成率呢?OTD也是个问题!对了,还有优化整合率等等。反正笔者这边KPI报表上是有些红呀。哎,算了,上半年都已经这样了,我们还是一起展望一下半年吧。

年底的重点工作多,供应商年会肯定算一件。上至公司高层,下至供应商驻厂服务人员,都将其列入下半年的计划。如果把供应商年会,当作整个供应链的总结大会,我想也不足为过的。那我们一起来看看如何策划一场盛大的供应商年会吧。

01确定会议目的

会议目的即通过本次会议想达到的效果是什么。概括来看就是总结过去,展望未来,奖优罚了,巩固合作。通过主机厂的正向的信息发布,把未来战略规划传递给自己的供应商,再通过鼓励手段,树立标杆,从而加强合作信心,促进自身的供应商体系健康持续的发展。

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