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以下是网友投稿相关的文章

2025-04-30
碳中和，碳达峰——采购知多少？摘要：本文介绍了碳中和、碳达峰的概念及其对企业的影响，阐述了采购人员需要关注的相关政策和供应商考察要素。文章指出碳排放已成为企业市场竞争的一个因素，采购人员需关注能源政策、设备能耗性能、基建和数字化管理等方面的变化，同时需要借助外部资金应对相关建设费用。采购人员需引入外部资源以弥补企业短板，并重视ESG披露的重要性。金句部分为【随着碳排放已经成为企业市场活动中的一个竞争因素，采购人员需紧跟趋势，关注最新的政策法规和供应商态度，确保企业碳排放目标的实现。】
- 2025-04-30
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-29
在不同行业里，深耕采购一门，常学常新摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、制定评价指标将供应商分类、关注影响供应商的因素、对供应商进行考核和评估，以及制定激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并提到了采用多种方法对供应商进行定量评价、奖励合格供应商和约束不合格供应商的方法。文章来源于采购经理人的经验分享和同行探讨。金句：【在采购过程中，建立对供应商的分类评价指标体系和考核体系，是实现对供应商有效管理和控制的关键。】
- 2025-04-29
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-29
采购总监每天、每周、每月的工作内容采购团队核心成员——采购总监、采购经理及采购主管的工作内容及洞察采购团队是企业供应链中的核心力量。每天、每周、每月的工作内容均关乎企业的成本、效率和竞争力。一、【每日工作内容】采购总监：审视市场动态、分析原材料价格、检查采购订单执行情况，确保供应链稳定性并评估调整采购策略。采购经理：审视市场动态和供应商信息、检查采购订单执行情况，确保供应链顺畅并评估采购策略的有效性。采购主管：审视市场报告和供应商动态、核对采购订单，确保采购决策的及时性和准确性，并关注采购流程的执行情况。二、【每周工作内容】采购总监：聚焦于战略规划和团队建设，深入分析采购活动，评估采购策略，组织培训和团队建设活动。采购经理：进行更深入的市场分析和供应商绩效评估，寻找节约成本和提高效率的机会，并制定更合理的采购预算。采购主管：总结和分析一周的采购活动，优化供应链管理，组织供应商评审会议。三、【每月工作内容】采购总监：全面评估采购业绩和战略执行情况，审查和优化采购流程，主持月度总结会议。采购经理：深入分析采购数据、评估采购成本和市场趋势，参与预算制定和成本控制，组织团队建设活动。采购主管：深入分析和优化供应链管理，参与预算制定，提高采购部门的运营效率和盈利能力。这些日复一日的精细工作确保了企业采购活动的高效性和战略性，为企业的持续发展提供了坚实的支持。作为采购团队的一员，不仅需要关注价格和成本，还要善于分析和决策、团队合作和沟通。每天、每周、每月的连续性和策略性规划为企业的长远发展打下坚实的基础。
- 2025-04-29
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2025-04-29
采购部门需要设立哪些岗位？【采购的组织结构灵活多变，需根据企业实际情况进行配置】本文详细描述了民营制造型企业采购组织结构的灵活性和复杂性。文中以一个典型的采购结构为例，说明了采购在供应链管理中的重要性，并细分了寻源、直接物料采购、间接物料采购和项目采购等岗位。文章还讨论了设立采购岗位的决定因素，包括企业规模、供应商质量等，并指出采购组织和岗位设立需随企业实际情况调整。作者唐子婷老师具有丰富的行业经验与前瞻视角，将供应链和采购打造为企业的核心竞争力。本文强调了规模效应在供应链策略中的核心地位，同时指出采购职能不断演变产生的效率提升和成本增加之间的平衡问题。总体上，本文对企业建立高效率高绩效的采购团队有重要启示作用。
- 2025-04-29
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？文章摘要：本文探讨了采购过程中控制和增加腐败的问题，对比了分散采购和集中采购的优缺点。集中采购有助于减少腐败，但也可能带来权利过度集中的风险。文章还介绍了建立阳光采购体系的几个要素，包括分权管理、采购流程设计和定期审计审核等。作者认为，通过运用严格的采购流程和配套的管理组织，可以建立阳光采购体系，实现供应商透明竞争和最优成本控制。金句：【只要有采购行为，就有腐败发生的可能性。而集中到采购部门是比分散到各个部门更好的控制腐败的方式】。
- 2025-04-29
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2025-04-28
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2025-04-28
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
- 2025-04-28
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-28
采购部如何“搞建设”？浅谈采购组织优化邓明彩在文章中提出了采购部优化的一些重要原则。文章主要围绕软实力和硬实力两方面展开，详细阐述了采购部在人才建设、信息共享机制、组织架构、权责划分、制度流程规范等方面的优化策略。金句为：采购部是服务性部门，服务好公司内部各需求部门是采购部的义务；同时采购部也是实施成本发生的部门，还需要发挥自身纽带作用，将供应商资源充分共享给公司使用。采购部优化是一项长期工作，需要持续进行并不断完善。
- 2025-04-28
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-28
怎样做才能避免采购人员收受回扣？（绝佳解决方案）摘要：本文主要讨论了企业采购中回扣问题的产生、影响以及解决方案。文章从引入机制、监察审计机制、供应商管理、培训学习、制度建立、分散采购权利、对标历史价格、设立奖罚机制、设立轮岗机制、设立有奖举报电话和邮箱、签署廉政协议等方面提出了防止采购回扣的具体措施。文章强调了管理人的核心重要性，并指出只有通过法制和德治相结合，才能有效杜绝贪腐现象。作者呼吁采购人员要谨慎利用自己的职权，树立公开透明的竞争机制，共同营造风清气正的行业环境。
- 2025-04-28
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- 采购管理
2025-04-27
你就只看到采购的一张嘴吗？文章摘要：本文主要介绍了采购谈判的核心价值和实战技巧。采购谈判不仅仅是简单的讨价还价，而是需要充分了解用户需求、进行市场信息调研、掌握项目主导权、拥有供应商开发权利、获得相关部门支持以及具备快速学习能力。采购谈判涉及多方面技巧和知识，是一种技术性、实用性、操作性很强的工作。通过优化采购谈判，企业可以有效控制成本，提高利润。作者简介为中山大学MBA，长期在大型外资企业从事采购管理岗位，具有丰富的供应链管理及成本控制经验。
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- 原创文章
- 采购管理

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