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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是网友投稿相关的文章

2025-03-19
这点小事，对于采购都不叫事金句：【在困境中，创新方法与坚持努力同等重要。面对难题，采购人需化压力为动力，集思广益，以策略应对。】摘要：本文作者分享了其在某500强企业从事化工采购工作的经历，面临年关紧急、任务繁重的消防工程招标工作。面对无合适供应商的困境，作者通过多种方式寻源，包括使用天眼查导出供应商名录、实地考察、咨询同行等，但仍面临供应商拒绝投标的情况。最终，作者采用非常规取巧的方法，成功完成招标任务。文章强调采购寻源需平时多注意积累，通过多渠道寻源，如参加展会、与同行业供应中心交流等。同时，文章指出采购工作的复杂性和压力，呼吁同行们顶住压力，策略应对，确保招采顺意。
- 2025-03-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
- 2025-03-19
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2025-03-19
一个采购人的人生逆袭路文章摘要：文章讲述了一个采购从业者的心路历程，他从体制内白领转型为企业采购人，经历了人生低谷和逆境，最终通过勤奋工作升职加薪。文章详细描述了他在采购工作中的挑战、遭遇的陷阱、以及如何克服困难，同时分享了与优秀供应商的合作经历和技术升级带来的节约成果。最终他通过自己的努力和坚持，走出了人生谷底，实现了职业和生活的双赢。作者呼吁面对挫折和磨难时不要轻易放弃，相信坚持就是胜利。
- 2025-03-19
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-04
“供应”管不好，采购就得当“排雷兵” 摘要：本文主要介绍了供应管理中的供应商管理和物料基础数据管理。通过案例详细描述了采购人员小采接手物料后的工作计划和遇到的问题，包括供应格局分析、市场调查、供应商引入、早期培训、持续竞争力维护、物料基础数据库建立和信息准确性等。文章强调了供应商管理的必要性和物料基础数据管理的重要性，并指出准确的物料基础数据对采购工作的影响。同时，文章也提到了在供应商管理中需要持续投入精力做好绩效考核和供应商发展计划，以及保持供应库的竞争力。最后，作者强调了信息共享和沟通的重要性。金句：【在供应商管理中，除了引入必要的供应商外，持续投入精力做好绩效考核和供应商发展计划也是保持供应库竞争力的关键。】
- 2025-03-04
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
如何让企业供应链 “出淤泥而不染” 【企业管理者在构建供应链管理体系时，不仅要关注采购部门的腐败问题，更要全面考虑企业各部门可能出现的腐败现象。】摘要：本文强调了企业建立完善供应链管理体系的重要性，旨在为企业长期稳定的发展保驾护航。文章指出，除了采购部门，其他与供应商沟通的部门如需求部门、品管部、仓储部等也存在潜在的腐败风险。文章提出了建立一系列措施来防止腐败，包括签订《廉洁承诺书》和《廉洁供应合作协议》，定期开展廉洁培训沟通会议，建立内部员工绩效考核机制，杜绝任何部门指定供应商，建立采购稽核管理体系，采购人员内部调动机制以及建立企业廉政投诉渠道等。这些措施旨在提升员工的规范作业思想，确保企业与供应商之间的“阳光化”合作，并为员工提供正向激励，以便更好地为企业发展作出贡献。作者强调，除了企业的管理制度，员工本身的自律与对工作的负责也是防止腐败的关键。
- 2025-02-19
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-02-19
不懂这些，你敢说你是当采购的？摘要：文章介绍了JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存）和Consignment（寄售）三种库存管理模式。JIT追求无库存生产，强调供应链协同和高效物流；VMI将库存所有权转移给供应商，平衡库存风险；Consignment则让货物在买方仓库中寄售，实现延迟付款和缩减库存金额。实际应用中，需结合企业情况选择适合的库存管理模式，多种方式并存以实现最优库存管理效果。金句：【理想化的方式所有货物都用JIT模式，但现实是多种库存管理模式需要同时存在，因地制宜。】
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
- 2025-02-19
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- 原创文章
- 采购管理
2025-01-01
供应商送来一盒月饼，里面夹了10000块，要不要收？摘要：本文围绕广东秋天的节日期间供应商向采购人员送礼的现象，提出了处理此类问题的原则和方法。文章强调了采购人员在处理供应商送礼时需要坚持原则，拒绝收礼，并将礼物转化为企业合法利益。同时，文章也提到了在中国商业环境下，采购人员需要高情商和智商，正确处理与供应商的关系，避免形成古板印象。对于不同情况的供应商送礼问题，文章给出了具体的应对策略和建议。金句：【在任何情况下，采购人员都要明确拒绝收礼，并转化为企业谋求合法利益的手段。】
- 2025-01-01
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- 采购管理
- 原创文章
2024-06-30
【征稿启事】欢迎投稿采购帮与百万采购人分享你的采购心得摘要：采购帮征稿启事，征集关于采购职场心得、寻源技巧、降本案例、谈判经验及供应链管理等主题的稿件。要求语言流畅、逻辑清晰，可干货分享。投稿方式可通过微信或邮箱。金句：【我们一直专注专业内容的生产和精选，秉承包容并蓄、合作共赢的协作理念】。
- 2024-06-30
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2024-03-15
“世纪难题”！采购如何早期介入产品研发？【“采购人员在产品开发的早期参与，是实现成本优化和产品增值的关键。”】本文强调了在产品开发的早期阶段，采购人员如何通过紧密围绕设计开发部门，协同其他相关部门完成成本合理优化。文中提出了三个层次的需求管理，从需求1.0层次的简单满足需求，到需求2.0层次的战略采购思维，再到需求3.0层次的前瞻性需求感知。核心观点包括： 1. 产品成本的60%-70%是在研发阶段确定的，因此采购人员在早期阶段的参与对成本控制至关重要。 2. 采购人员在新产品开发中的角色不仅仅是满足需求，更是成本管理和优化的关键角色。 3. 通过跨部门协同合作、制定供应商评审选择制度、主动参与新产品开发等形式，采购人员能够实现总成本最优的目标。 4. 采购人员需要站在企业的高度，提前感知内外部需求并采取相应措施，实现产品的持续增值。结论：采购人员在产品开发的早期阶段的积极参与和成本管理是降低产品成本、提高产品质量和竞争力的关键。为此，采购人员需要不断提高自己的专业技能和市场敏感度，与相关部门紧密合作，共同实现产品的成功开发。
- 2024-03-15
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- 采购管理

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