采购人员要把供应商的库存当成自己的库存

► 导语

采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度，来打造企业的竞争力。

供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而，很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购，只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值，也无法发挥采购的作用。

采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一个部分。采购要站在供应链管理的高度，以“终”为“始”来管理，打造企业的竞争力。

01 供应链战略 vs 采购战略

第一，将供应链战略分解，制定采购战略，以采购战略支撑供应链战略。

站在供应链管理的高度做采购，要求采购管理者先搞懂企业供应链的类型。

我们企业的供应链，到底是偏向“省”(精益型供应链)，还是偏向“快”(敏捷型供应链)。然后依据供应链类型制定相应采购战略。

如果企业做的产品属日常型、大众化产品，客户选择产品时更看重性价比，需求相对稳定，有一定销售预测准确度，那么该企业的供应链应属于精益型。典型代表有丰田汽车、统一方便面等。

精益型供应链强调成本优势，往往围绕成本做持续改善。这时采购战略应以低成本为导向，每年要给供方设定Cost Down (成本降低)的指标。供应商的选择，要将持续成本降低的能力当作重要指标。