计划管理-采购每日阅读

采购每日阅读

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是计划管理相关的文章

2024-04-26
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈在企业的ISO质量目标管理体系中，经常会提及到采购部门的物资到货及时率，这也是企业考核采购部门工作完成执行力度是否有效的一个重要考核指标。很多局外人甚至采购员自身，都会将采购计划与到货计划混为一谈，其实它们是相辅相成的执行与协助关系，缺一不可，又不能完全一致地去考虑和安排。
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- 采购管理
2024-04-25
做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？） 01 采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；（三）采购计划可以提高工作前瞻，规避行情风险；（四）采购计划保障产供销协同更加顺利，减少停工待料和异常库存的产生。 02
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- 采购管理
2024-04-19
采购需求管理，怎么管？在迈克尔.波特教授的价值链模型中，采购做为一种辅助的活动在企业整体运行中起到的主要增值作用就是取得外部资源，确保企业的基本活动和辅助活动能够处于竞争的最有利位置。换而言之，采购部门作为企业的服务部门，日常的工作之一就是需要跟企业内部的其他部门相互配合，行使组织赋予采购部门的职能，通过外部市场的寻源，
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- 供应链管理
2024-04-18
不会做计划的采购，就是在盲人摸象采购计划今天我们来学习一个采购人必备的知识——采购计划。根据百度释义：采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格，如下表所示： <
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- 采购管理
2024-04-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？如果需求预测不准，将导致整条供应链处于被动应急的状态，因此，很多企业在供需失衡的压力面前，只能将工作重心放在与供应商事务性的沟通及处理应急事件上，必将耗费大量的时间精力。在市场需求主导企业生产的前提下，如何做好预测一直是个难题。那么是否有套方法让企业即使在预测不准的前提下，仍然能够掌握应对供需不平衡
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- 供应链管理
2024-02-23
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐，甚至会有针锋相对的情况，如果再遇上个紧急项目，那就更是添油炽薪，犹言火上加油。其实，需求部门和采购部门并不存在分歧，而且大家的目标是一致的，都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规，为了公司健康稳定发展；需求部门为了拿下客户、创造利润，
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- 采购管理
2024-01-04
PPT干货分享：采购计划与采购预算
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