1课程背景
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,以及目前国企,外企,民企在招投标管理中的探索与实践。同时,在招标采购过程中,离不开过程风险管控与供应风险管理,以保证招标采购过程的安全与公开公平公正,以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论,案例以及实践,帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程,并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。
2课程收益
了解采购招投标管理的发展与趋势;
掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;
掌握采购招投标的六大流程与要点;
从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;
具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;
具备策划与管理招投标的实践能力。
掌握管理招投标风险与供应风险的能力
3培训对象
建议参加对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
4培训时间
2天
5课程大纲
一、采购招投标管理概述
招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点
招投标采购的发展趋势
组织环境对于企业招投标管理的影响
公开招标和邀请招标
国内招标与国际招标
招投标管理中的跨文化管理
二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1:策划-制定招标方案
调查与研究需求,明确项目目标和任务
目标分解,明确完成任务的步骤
责任落实,健全综合保障措施
项目管理工具在招标方案中的应用
实践:制订出完善的招标方案
三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2:招标
招标阶段的工作内容
招标文件的6大组成部分
如何编制一份完整的招标文本及注意点?
资格预审公告与招标公告
招标的程序
实践:制订出完善的招标文本
四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3:投标
招标人拒收投标文件的条件
电子招标中对于投标的管理
五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4:开标
时间,地点
开标会议程序
开标程序的通用十步法
开标记录有哪7部分内容?
关于投标文件的密封检查
六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5:评标
评标委员会
评标方法:三种评标方法
评标的内涵与标准
评标程序的三个阶段
综合评估法折算分值的3类7法与练习
实践:制订出招标项目的评标方法
七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6:定标
两个步骤与确定中标人的原则
公示与异议的权利与义务
履约能力审查
八、招投标管理的过程控制要点
过程控制要点
开标,评标,定标的监督管理
九、货物,服务,工程与项目等招投标采购管理的特征与差异
货物招标采购项目
服务招标采购项目
工程建设项目招标
十、招标采购与其他方式相结合的实践
如何与议价采购的结合(名企应用案例)
如何与逆向拍卖的结合(名企应用案例)
十一、招投标管理过程的风险控制
理解风险
招投标过程中的风险
供应风险管理
如何进行风险管理
实践:风险进行识别,评估并制定风险应对计划
咨询课程:
课程名称:《采购招投标管理与风险管控》
培训时间:2天 6小时/天
课程顾问:刘老师
手机/微信:1814 190 9129
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