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揭开成本管理的真相,看到血淋淋的代价

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2024-06-18 / 0 评论 / 0 点赞 / 30 阅读 / 0 字
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抗日战争胜利后,毛泽东深度洞察并分析了全国最新局势,于1945年9月15日组织中共中央政治局连夜开会,决定派2万名干部去东北建根据地,这批干部最为关键的任务就是土地革命。

让人意外的是,打土豪容易、分田地难。

难在农民普遍认为“地主养活了我们几代人、不能没有良心分了他们的田地”。

为破解这一认知难题,我党干部提出“到底是谁养活了谁?到底是谁在劳动和创造价值?田地本来是谁的?”,并根据农村实际案例改编了大量短剧和二人转进行宣传。

最终,2万干部通过3年努力,不仅在东北建立起强大的解放区根据地,还在东北拉起一支103万人的人民军队。

综上可见,一旦认知错误,则难以让改变发生;而一旦认知正确,则改变势如破竹。

在过去辅导企业的实践中,我们发现企业家和高管有“3个成本认知偏差”,如果这些认知偏差迟迟不被察觉和矫正,企业很难构建起绝对优势的成本竞争力。

误区一、成本管理只是采购的事

很多企业认为,成本管理就是降价,而降价就是让供应商降采购单价,所以大多数企业老板非常重视成本的方法就是:

找到采购或者供应链负责人,要求其作为第一责任人,物料的采购单价要降X%,年采购金额要降价XX万元,年复一年按照固定的套路执行下去。

而这样的认知误区往往会为企业成本管理带来恶果有四:

一、降本空间有限

如果成本管理仅仅停留在这个理解层面,凡事归因于外,都要通过外部资源来改善自己的成本,降本的收益就会微乎其微,公司正常情况可达到1%-2%,优秀企业全年下来可达3%,能够做到5%的都是卓越公司。

二、降本降了质量

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