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以下是流程图相关的文章

2025-05-08
采购流程与采购管理制度，区别还是很大的！摘要：本文主要介绍了公司采购流程的规范，旨在提高采购工作效率、降低企业成本并为生产的顺利进行提供保障。文中详细阐述了采购流程中的各个环节，包括采购需求的提请、询价、比价、议价、合同的签订、交货验收、质检、入库等。同时，也规定了采购制度的一些细则，如请购单的填写要素、接收和分工处理、采购周期的规定等。另外，还强调了合同执行和验收入库与退货等方面的要求和规定。
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- 采购管理
2024-10-25
【管理工具详解】鱼骨图分析法摘要：该文介绍了鱼骨图分析法（也称石川图或特性要因图），它是日本管理大师石川馨先生所发明的一种用于发现问题根本原因的方法。鱼骨图用于表示问题的特性与影响因素之间的关系，是一种透过现象看本质的分析方法。文章详细阐述了鱼骨图的三种类型、制作步骤和使用方法，并通过一个炼油厂市场营销问题的实例来展示鱼骨图分析法的应用。文中还提到了使用鱼骨图分析时的要点，如确定大要因、脑力激荡寻找所有可能原因等。最后，文章反映了鱼骨图分析法遵循的“20:80原则”，即解决主要问题的大部分原因往往只占整体原因的少部分。
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- 采购管理
2024-06-28
如何让采购流程“流”起来？【有效的流程设计需区分业务流与审批流，业务流关注活动顺序与协同，审批流则强调权限划分。】文章摘要：本文探讨了流程设计的核心要素及如何进行优化。首先，区分业务流与审批流是流程设计的基础，二者侧重点不同。业务流关注活动的顺序、协同及内容界定，而审批流主要解决参与人的权限划分问题。日常工作中遇到的流程多是两者的混合体。接下来，文章介绍了流程优化的方法，如流程模板化、公开化，以及删除、合并、简化、重组等策略。此外，文章还探讨了制度与流程的关系，指出二者相互依存，各自发挥导向和实际运行的作用。流程设计应根据实际情况，灵活处理制度与流程的顺序，但重视流程的优化与改进是关键。
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- 采购管理
2024-06-27
五分钟迅速了解采购流程【采购流程是企业运营中的重要环节，涉及从需求产生到供应商评估的完整闭环】本文详细描述了采购流程在各类企业中的普遍性和重要性，以及采购流程的两个主要部分：高层次的管理活动和日常操作部分。文章还介绍了企业通常采购的四种类型的产品：原材料、零部件、成品和间接材料，并阐述了采购活动的主体和流程。文章指出，采购流程的主体是客户和供应商，流程主要是他们之间展开。采购活动的起点是业务部门的需求，经过采购、交付和评估等步骤，形成PDCA闭环。在这个过程中，采购团队需要密切关注供应商的表现，确保及时交货、质量、响应速度、配合度等方面的达标。作者还强调了节省成本在采购中的重要性，特别是在生产制造行业，采购成本占商品成本的比率较高。因此，寻找降低成本的机会是采购团队的一项重要工作。总的来说，本文为读者提供了采购流程的全面了解，包括其在企业运营中的重要性、主要步骤、以及采购团队的工作重点。
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- 采购管理