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如何让采购流程“流”起来？ 【有效的流程设计需区分业务流与审批流，业务流关注活动顺序与协同，审批流则强调权限划分。】 文章摘要： 本文探讨了流程设计的核心要素及如何进行优化。首先，区分业务流与审批流是流程设计的基础，二者侧重点不同。业务流关注活动的顺序、协同及内容界定，而审批流主要解决参与人的权限划分问题。日常工作中遇到的流程多是两者的混合体。接下来，文章介绍了流程优化的方法，如流程模板化、公开化，以及删除、合并、简化、重组等策略。此外，文章还探讨了制度与流程的关系，指出二者相互依存，各自发挥导向和实际运行的作用。流程设计应根据实际情况，灵活处理制度与流程的顺序，但重视流程的优化与改进是关键。
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五分钟迅速了解采购流程 【采购流程是企业运营中的重要环节，涉及从需求产生到供应商评估的完整闭环】 本文详细描述了采购流程在各类企业中的普遍性和重要性，以及采购流程的两个主要部分：高层次的管理活动和日常操作部分。文章还介绍了企业通常采购的四种类型的产品：原材料、零部件、成品和间接材料，并阐述了采购活动的主体和流程。 文章指出，采购流程的主体是客户和供应商，流程主要是他们之间展开。采购活动的起点是业务部门的需求，经过采购、交付和评估等步骤，形成PDCA闭环。在这个过程中，采购团队需要密切关注供应商的表现，确保及时交货、质量、响应速度、配合度等方面的达标。 作者还强调了节省成本在采购中的重要性，特别是在生产制造行业，采购成本占商品成本的比率较高。因此，寻找降低成本的机会是采购团队的一项重要工作。 总的来说，本文为读者提供了采购流程的全面了解，包括其在企业运营中的重要性、主要步骤、以及采购团队的工作重点。
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