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2024-05-25
这是一篇“标准款”采购的《开箱指南》
采购这条路,慢慢的走过6年了,一路荆棘,不畏艰险,跌跌撞撞,从头学起,每年都会总结,每年都有进步。在采购部,收获的不仅是知识、是能力、是升华,还有一个个朝气蓬勃的同事,一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。这是一支虎狼之师。在这个团队里,我们团结一致,携手进取。 这里是温暖的家,有温暖的人
2024-05-25
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采购管理
2024-02-15
《棋盘博弈采购法:64种方法削减成本》
内容简介 《棋盘博弈采购法:64种方法削减成本》内容简介:采购的“黄金”时代,那个每年可以轻而易举地节省1%一3%的时代,已经结束了。究其成因,主要有以下几个方面:供应商市场的整合,能源成本的上涨,众多新兴市场(如中国)与日俱增的能源消耗。 为了帮助各大公司应对采购挑战,实现价值最大化,作者撰写了棋
2024-02-15
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2024-02-13
《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》
内容简介 · · · · · · 本书由中国著名的供应链管理专家(曾获温 家 宝、汪 洋两位时任领导人接见)撰写,数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐,权威性毋庸置疑。 在当前的经济形态下,很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势,过去企业是向销售要收入,如今却不得不向
2024-02-13
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2024-02-10
《采购之道》
内容简介 · · · · · · 如何管好强势供应商? 如何降低采购成本? 如何控制采购风险? 如何提升谈判能力? 如何规划职业生涯? 如何打造供应链竞争优势? …… 在采购工作中,处理问题、协调流程和应对突发状况是非常常见的任务。采购人需要具备广泛的技能和知识,以便有效地应对各种挑战。这包括了解供
2024-02-10
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供应链书籍
2024-02-07
《全品类间接采购管理》
内容简介 · · · · · · 间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务,应该得到重视。不重视,就不能有很好的管理,就会产生利润损失,就会影响客户满意度。可以说,间接采购是管理蓝海,是利润金矿。 《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM
2024-02-07
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供应链书籍
2024-02-06
《采购2025:数字化时代的采购管理》
内容简介 · · · · · · 《采购2025:数字化时代的采购管理》本书的重点在于,它不仅仅是对作者过去经验的总结,也不仅仅是对现有最佳实践的萃取,更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛,对未来如何抓得“准”,以便更好地用理论指导实践,是本书最大的难点。专家数次参加会议,对专业术语反复切磋,对
2024-02-06
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供应链书籍
2024-02-03
《采购与供应链管理-一个实践者的角度(第4版)》
内容简介 · · · · · · 跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改
2024-02-03
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2024-01-26
《从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制》
内容简介 · · · · · · 本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非常强,无论是对初级采购人员还是采
2024-01-26
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2024-01-21
《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》
内容简介 · · · · · · 采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》共分为9章,第一章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商
2024-01-21
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2024-01-19
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内容简介 · · · · · · 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重了影响采购目标的达成。 毫无疑问,采购需要管控风险,
2024-01-19
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