• 2024-02-15
  《棋盘博弈采购法：64种方法削减成本》 内容简介 《棋盘博弈采购法:64种方法削减成本》内容简介：采购的“黄金”时代，那个每年可以轻而易举地节省1%一3%的时代，已经结束了。究其成因，主要有以下几个方面：供应商市场的整合，能源成本的上涨，众多新兴市场（如中国）与日俱增的能源消耗。 为了帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化，作者撰写了棋

  • 2024-02-15
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• 2024-02-13
  《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》 内容简介 · · · · · · 本书由中国著名的供应链管理专家（曾获温家宝、汪洋两位时任领导人接见）撰写，数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐，权威性毋庸置疑。 在当前的经济形态下，很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势，过去企业是向销售要收入，如今却不得不向采购要

  • 2024-02-13
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• 2024-02-10
  《采购之道》 内容简介 · · · · · · 如何管好强势供应商？ 如何降低采购成本？ 如何控制采购风险？ 如何提升谈判能力？ 如何规划职业生涯？ 如何打造供应链竞争优势？ …… 在采购工作中，处理问题、协调流程和应对突发状况是非常常见的任务。采购人需要具备广泛的技能和知识，以便有效地应对各种挑战。这包括了解供

  • 2024-02-10
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• 2024-02-07
  《全品类间接采购管理》 内容简介 · · · · · · 间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。 《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM

  • 2024-02-07
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• 2024-02-06
  《采购2025：数字化时代的采购管理》 内容简介 · · · · · · 《采购2025：数字化时代的采购管理》本书的重点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有最佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛，对未来如何抓得“准”，以便更好地用理论指导实践，是本书最大的难点。专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对

  • 2024-02-06
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• 2024-02-03
  《采购与供应链管理-一个实践者的角度（第3版）》 内容简介 · · · · · · 跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改

  • 2024-02-03
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• 2024-01-26
  《从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制》 内容简介 · · · · · · 本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非常强，无论是对初级采购人员还是采

  • 2024-01-26
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• 2024-01-21
  《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》 内容简介 · · · · · · 采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》共分为9章，第一章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商

  • 2024-01-21
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• 2024-01-19
  《采购全流程风险控制与合规》 内容简介 · · · · · · 采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采购目标的达成。 毫无疑问，采购需要管控风险，

  • 2024-01-19
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• 2024-01-19
  《麦肯锡采购指南》 内容简介 全世界的企业在销售与供应端都要面对全球化的转变，公司将在其端对端价值链上加强职能专家的作用，大数据与全球网格将重塑我们产生见解的方式，多变与稀缺将要求企业敏捷运营，政府与消费者将驱使CPO根据法规与新的支出行为，采取不同方式的购买。 快速的变化、新的环境给CEO和CPO既带来了挑战也带来了

  • 2024-01-19
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