如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？

一、采购考核的目的

完善的采购绩效考核系统，更应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法，不能只用来监控采购部门业务的操作。采购的绩效考核标准应与公司的业务目标一致，公司应通过考核评价系统和反馈系统形成适合公司发展的采购方案和采购战略。

二、采购绩效评估指标体系

1．采购绩效的评估

要想了解采购工作的绩效，进而对采购过程进行控制，就必须先了解从哪些方面去衡量绩效。采购工作的原则是以最少的资源消耗实现预定的采购目标，因而衡量其绩效可以从采购效果和采购效率两个方面着手。其中，采购效果对应采购工作范围各个环节的运作状况，而采购效率对应采购部门的工作能力。

（1）采购效果

采购效果是通过采购流程各个环节的工作能够实现预定目标的程度。

①货物价格与成本

采购价格与成本这个衡量尺度主要涉及两个方面：

• 采购价格／成本控制。

• 采购成本降低。

②采购货物质量

③采购物流

这里的采购物流是指采购货物的订货、交货、库存控制等方面的工作。具体说来包括以下活动：

• 及时、准确的订货控制；

• 供应商供货可靠性控制；

• 交货与库存控制。