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需求管理
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采购，你的采购计划究竟是“要求”还是“需求”？ 【案例】文章讲述了一个企业车间为了提升生产需求而要求采购新设备的过程，涉及到使用者、采购、财务等不同利益相关方的沟通协商以及需求分析的重要性。其中强调了传统采购模式与现代采购理念之间的差异，尤其是在需求分析阶段的差异。并引用了CPSM博润顾问王为人的观点阐述需求和要求的区别，以及在需求分析中利益相关方的角色和责任。针对这一案例进行讨论和分析的问题如下： 讨论题： 1. 公司的请购流程确实存在问题。问题在于流程中没有充分考虑需求分析的重要性，缺乏与使用者、供应商和其他利益相关方的深入沟通和协商，以及未能结合外部市场环境进行全面考量。此外，财务的决策缺乏对这些需求背后原因的深入理解。 2. 需求是对某种产品或服务的需求，即期望实现的功能或达到的效果；要求则是对实现这一需求的具体参数和标准。需求是根本的，但往往会受到各种因素的影响和限制，最终转化为要求。需求与要求的不同在于需求的广泛性和模糊性，而要求更加具体和明确。需求的把握需要从多方面进行考量和分析，包括市场趋势、竞争状况、技术可行性等。 3. 在需求分析中，使用者负责提出需求和期望，采购负责协调各方利益，进行市场调研和供应商沟通，财务则负责预算管理和资金保障。这三者在需求分析中都扮演着重要角色，需要密切合作，确保需求的准确性和可行性。 4. 需求分析中还需要引入其他利益相关方的参与，如计划部门、技术部门、市场部门等。他们的任务分别是提供关于产品规划、技术可行性、市场需求等方面的专业意见和建议，帮助完善需求分析和决策过程。此外，外部专家或顾问的参与也能提供宝贵的市场和技术洞察。 【点评】文章指出采购流程的一个重要环节是需求分析。传统的采购模式往往忽略了需求分析的重要性，导致采购活动存在很多问题。现代采购理念强调早期供应商参与（ESI），强调与供应商的沟通和合作，共同就需求进行深入讨论和协商。文章引用了王为人的观点阐述了需求和要求的区别，强调了需求分析中利益相关方的角色和责任。需求分析不仅要考虑内部因素，如预算、短期和长期需求等，还要考虑外部因素，如市场环境、竞争状况等。此外，文章还提到了沟通的重要性，强调了采购在沟通中的角色和责任。通过深入的需求分析，可以确保采购到更符合真正使用者需求的产品和服务。 -
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想系统学习需求预测么？一篇文章就够了 【核心金句】： 需求预测是公司在一系列假设条件下对未来需求的精准测算，所有的预测都是基于历史数据和未来的预判得出的有理论依据的结论，有利于高层对未来销售、运营计划、目标、资金预算做决策参考。 【摘要】： 本文介绍了需求预测在供应链管理中的重要性及其基本方法。首先，文章阐述了需求预测的定义和目的，指出预测是基于历史数据和未来预判得出的有理论依据的结论，有助于高层决策。接着，文章详细解释了需求预测的关键维度，包括预测维度、预测跨度、预测间隔、预测单位以及预测机制。然后，文章介绍了两种主要的需求预测方法：定量预测和定性预测，并分析了它们的应用场景和优劣势。此外，文章还提到了需求预测的补充信息，如市场信息的预测、预测绩效评估机制以及供需关系集成的重要性。最后，文章总结了对需求预测的几点重要理解，强调了预测的重要性以及企业在实施预测过程中需要注意的几点。 本文阅读《供应链需求管理》一书后整理而来，对个人理解的需求预测相关内容进行了系统梳理，尽管有所增删，但仍力求完整表达书中关于供需关系集成等需求管理和预测的精华。
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采购从业者与需求部门的那些事儿... 摘要：本文作者陈国强从采购工作的角度出发，探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解，如何在法律规章框架下做出合理决策，如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍，以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性，并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的，同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时，作者建议采购人员从实际出发，考虑例外情况，为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点，给出相应的解决建议和方法。文中的金句为：【当面对问题和困难时，沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
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为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？ 摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。 金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
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