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《采购2025:数字化时代的采购管理》

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2024-02-06 / 0 评论 / 0 点赞 / 13 阅读 / 2849 字 / 正在检测是否收录...
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内容简介  · · · · · ·

《采购2025:数字化时代的采购管理》本书的重点在于,它不仅仅是对作者过去经验的总结,也不仅仅是对现有最佳实践的萃取,更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛,对未来如何抓得“准”,以便更好地用理论指导实践,是本书最大的难点。专家数次参加会议,对专业术语反复切磋,对引用的数字力求找到最权威的出处。为寻找最佳实践,我访谈了数位业内人士,走访了多个数字方案提供商,实地考察了京东、阿里巴巴等领先企业,力求回答数字化转型是什么、为什么、怎么做。

本书有很多理论创新,不仅定义了“新计划经济”,还提出了“劣后供应商”,给出了质量工具FMEA的新应用,最为重要的是专家为企业采购数字化转型描绘了一个4.0路线图,希望以此诠释“新采购”。

作者简介  · · · · · ·

胡奇英

国家供应链战略课题组成员、复旦大学管理学院教授、博士生导师。

邱伏生

中国机械工程学会物流工程分会供应链专委会主席,著名智能制造专家

汪亮

北大纵横管理咨询集团高级合伙人,“控制与激发”管理理论创建者

邓恒进

中国技术经济学会VE专委会常务理事、南通大学商学院副教授、博士

张晓星

中智汇聚(北京)投资管理公司 CEO,高级国际财务管理师。

宫迅伟

中国采购商学院首席专家,“中国好采购”大会创始人。著作:《如何专业做采购》《中国好采购》

目录  · · · · · ·

目录
卷首语
序言
第1章 从“花钱买东西”到“专业技术活” ——采购人员新角色
导语 / 001
采购为什么需要专业 / 002
专业采购需要具备的核心技能:4+6 / 010
采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能” / 011
第2章 从“辅助支持”到“战略职能”——采购功能新定位
导语 / 031
为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能” / 032
采购未来的战略职能定位是什么 / 037
采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”:劣后供应商和帮扶供应商 / 058
第3章 从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维
导语 / 077
数字化时代,采购需要数据决策 / 078
数字化时代,采购协同决策模式 / 081
数字化时代,制造业向零售业学什么 / 099
第4章 从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策
导语 / 106

第5章 从“应收账款保理”到“区块链+”——供应链金融新模式
导语 / 131
什么是供应链金融 / 132
中国供应链金融的发展历程:从1.0到4.0 / 136
企业如何切入供应链金融 / 142
什么是区块链 / 152
供应链金融2025:区块链+供应链金融 / 158
第6章 从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能
导语 / 170
为什么一定要进行数字化转型 / 171
什么是数字化转型,转什么,往哪里转 / 173
什么是“新采购” / 174
数字化采购应用场景举例 / 177
数字化采购4.0转型路径图 / 180
正在寻求突破的4.0产品 / 194
如何推动数字化采购4.0转型 / 200
数字化转型追求的目标是什么 / 202
第7章 从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势
导语 / 207
是什么让大家想到了计划经济 / 208
“新计划经济”一词是从哪里来的 / 209
人们反对“新计划经济”的理由是什么 / 210
新计划经济和传统计划经济的区别是什么 / 211
“新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题 / 215
究竟什么是“新计划经济” / 216
怎样才能实现新计划经济 / 219
物联网、虚拟现实(VR)、3D打印帮助企业由B2C实现C2B / 221
结语 / 224
附录 数字化采购术语

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