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以下是职场相关的文章

2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2024-08-31
女人，如何在采购界悄无声息地混成“狠角色” 摘要：文章讲述了女性在采购职场中的经历与优势，强调了细心、耐心和同理心的重要性。通过小A、W和作者自己的经历，展现了女性如何在采购职场中从基层做到高层，发挥自己的先天优势和后天努力，减少失误、补齐短板，并具备善于学习、诚信务实和守心如一等品质。文章中的金句是：“坚强不是硬碰硬，而是柔韧的坚持。高情商不是一味地迎合别人，而是懂得用合适的方式表达自己。”
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- 采购管理
2024-08-27
采购做好跨部门沟通的10点建议摘要：跨部门沟通是组织中的一大挑战。本文提供了解决这一问题的建议，包括沟通前的准备、了解其他部门语言、开诚布公、不怕冲突、呈现事实、保持弹性、创造共同目标、尊重沟通对象权力、善用幽默和确保沟通信息无误等原则。通过遵循这些建议，组织内的跨部门沟通可以更加顺畅高效。
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- 采购管理
2024-08-26
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？摘要：本文主要介绍了采购绩效考核的目的和意义，详细阐述了采购绩效评估指标体系，包括采购效果和采购效率的衡量方面。文章还提到了考核系统的开发和奖酬反馈体系，以及对于组织和供应商的激励措施。文章旨在通过完善的采购绩效考核系统，验证采购活动与组织战略的一致性，提高采购管理水平，增强公司的采购核心竞争力。金句：【完善的采购绩效考核系统，应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法。】
- 2024-08-26
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- 采购管理
2024-08-21
做采购的你，应该有这些“好习惯”！摘要：本文主要阐述了采购人员在工作中应具有的各项技能和习惯，包括积极收集产品信息、做事情有条理、有计划、主动与人沟通、对工作的难点重点进行总结、做好工作总结、管理供应商、持续跟踪订单、快速处理问题和具备良好职业习惯等。这些要点有助于采购人员不断提升自己的能力和效率，成为真正的优秀采购人员。金句：【这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购人员。】
- 2024-08-21
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- 采购管理
2024-08-20
采购困惑，PCB板的价格是怎么算出来的？（详解）摘要：文章讨论了影响PCB板价格的各种因素，包括材料、表面处理工艺、难度、铜箔厚度、品质验收标准、模具费与测试架费用、付款方式、订单量和交期等。此外，文章还提供了PCB估价公式和报价方式，包括不同层数和工艺的PCB价格计算方法和样板与批量板的报价差异。文章指出，PCB价格多样性有其内在因素，并提供了一个大致的价格范围供参考。金句：【PCB加工价格的多样性有其内在的必然因素，具体价格仍需结合厂家直接联系确定。】
- 2024-08-20
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- 采购管理
2024-08-20
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤文章摘要：本文主要介绍了审计中采购部门的审计内容、风险点和对应的审计程序与步骤，包括供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行方面和仓库验收入库与货款付款等方面的审计。审计过程中需关注供应商管理、物资采购价格确定依据、采购合同条款的公平性等风险点，并采取相应的审计程序与步骤进行检查和核实。
- 2024-08-20
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- 采购管理
2024-08-20
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
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- 供应链管理
2024-08-19
为什么供应链人要懂一些财务知识？文章摘要：本文讨论了供应链管理者需要了解财务知识的原因，强调库存就是钱，管理者需要平衡库存成本和客户服务。文章介绍了库存的成本，包括采购成本、物流成本、产品自制或外购成本等，并详细阐述了库存持有成本、订货成本、欠货成本等财务相关概念。此外，文章还探讨了库存产生的根本原因，即生产和供应链衔接环节之间的“缝隙”，并介绍了库存的统计和计算方法，如平均库存、库存周转率、现金循环周期等财务指标的计算方法和意义。整篇文章旨在帮助供应链管理者了解并应用财务知识来更好地管理库存，提高库存使用效率，加快现金循环速度，从而为公司创造更多利润。金句：【库存是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的表象，库存管理是平衡库存成本和客户服务的过程。了解财务知识能帮助供应链管理者更好地管理库存，提高库存使用效率，实现快速现金循环的目标。】
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- 供应链管理
2024-08-19
“说句实话，做采购其实挺痛苦的！” 分层总结： ▫️核心观点：采购工作的多重挑战和困难，包括与各部门、客户和供应商之间的协调、工作时间的不固定、压力以及采购过程中的多种挑战。 ▫️内容分析： 1. 采购工作需协调各部门及与客户、供应商之间的需求，但常被误解，实际运作中困难重重。 2. 采购工作没有固定时间，需随时应对电话和工作需求，影响个人生活。 3. 采购过程中的多重挑战包括：快速获取价格、样品、数据等信息的压力，采购数量小导致的工厂不配合，采购手续复杂，采购内容繁杂等。 4. 采购人员还需面对来自上级和同事的压力，以及采购信誉的建立和维护。 ▫️价值总结：采购工作是具有挑战性和压力的职业，需要具备良好的协调能力和应变能力。采购人员需处理多方需求与矛盾，建立和维护采购信誉，并努力在复杂多变的采购环境中做出准确决策。此外，采购工作对于企业的运营和发展至关重要，需要得到足够的重视和支持。文章所描述的采购人员的痛苦和挑战具有现实意义，值得关注和解决。
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