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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是职场相关的文章

2025-06-07
采购工程师需要具备哪些技能？本文是一篇关于采购工程师（Sourcing Engineer）所需技能的总结文章。该职业主要涉及供应商的筛选及质量控制两方面。文章详细介绍了采购工程师的技能要求，包括客户及技术要求、与供应商及客户的沟通能力、合同签订、样品制作、工厂评估、供应商管理、质量控制、问题解决、成本控制、新产品开发等。文章还探讨了Sourcing与Buyer、Purchasing和Procurement的区别和职能上的区别，强调了采购工作最核心的权力包括供应商选择、采购量分配和成本降低等。全文金句为：“采购工程师的工作不仅是简单的购买，更是寻找合适的供应商，确保产品质量和成本控制，以促进公司的整体运营效率和竞争力。”
- 2025-06-07
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- 采购管理
2025-06-06
采购是替老板或组织花钱的部门文章摘要：本文探讨了采购部门的必要性及其在企业管理中的重要性。文章通过描述不同类型企业对采购的看法和疑虑，强调了采购部门对于实现组织目标和企业价值创造的关键作用。通过描述采购组织设立的价值以及采购组织对于成本控制、规模效应、市场情报、议价能力等方面的优势，强调了采购部门的不可替代性。同时，文章也提到了采购部门面临的信任问题和挑战，并提出了解决这些问题的必要性。最后，文章讨论了采购腐败问题并提出了解决方案的重要性。金句：【我们先追踪溯源，回答最基础的问题：采购是什么？大家都说，采购是花钱的部门，其实更确切的说，采购是替老板或组织花钱的部门。】
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- 采购管理
2025-06-04
采购跨部门沟通难？10个对策帮你搞定金句：【跨部门沟通是组织协作的关键，只有掌握有效沟通的原则和方法，才能实现无障碍的跨部门合作。】摘要：本文探讨了跨部门沟通的重要性及其难点，提出了进行有效跨部门沟通的几个原则和方法。文章指出，沟通前需要做好准备，了解其他部门的语言和立场，并秉持诚信开放的态度。在沟通过程中，应不怕冲突，呈现事实并专注于中心议题，多提选项保持弹性。同时，强调共同目标的重要性，尊重沟通对象的权力，善用幽默作为沟通的缓冲剂。最后，确保沟通信息无误，向部属传达最新进度和讯息。掌握这些原则和方法，有助于实现无障碍的跨部门合作。
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？文章摘要：本文探讨了供应链管理中体系的重要性，指出优质体系能放大个体能量、引导全局思维并减少无效劳动，从而给企业带来数倍于竞争对手的优势。然而，建设优质体系面临技术难度高和难以获得团队认可等困难。文章强调，只要用对方法并坚持不懈，就能建设起最具竞争力的供应链体系。金句：【优质体系之所以能在竞争力上拉开巨大的距离，是因为优质的体系能够：放大个体能量、引导全局思维、减少无效劳动。】
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- 采购管理
2025-05-29
采购部，如何优化？本文主要是关于采购部门优化的讨论，总结了从软实力和硬实力两方面进行采购部门优化的原则和注意事项。在软实力方面，包括人才建设和信息共享机制的建设，提出了一系列提升员工素质和信息共享的做法。在硬实力方面，涉及到组织架构的优化、权责划分以及制度和流程规范等三个关键点，其中还涉及采购工作的难点问题比如分权与集权平衡处理与绩效评估方案的建设。文中指出，采购部门在维持企业正常运转和优化企业运营方面都起着重要的作用，并对企业内部员工提出了建议，同时强调了采购部门优化的长期性和持续改进的必要性。
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- 采购管理
2025-05-28
突然发现带“采购”两个字的职位真不少摘要：本文详细解释了寻源采购的概念和职责，包括其英文名字Sourcing的含义和在公司中的实际作用。文章介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别，并阐述了作为一个专业的战略寻源采购需要完成的九个步骤。本文还解释了供应商选择和评估的过程，并强调了多部门合作在采购过程中的重要性。
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- 采购管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
- 2025-05-28
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- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-28
采购量小不被供应商重视，咋办？摘要：本文探讨了电源制造商F公司为移动产品制造商S公司代工某边缘产品时，因订单量逐年下滑导致产品质量恶化的问题。面对这种用不惯、换不掉的供应商，S公司采购面临挑战。文章从多个角度讨论了如何改善供应商管理问题，包括明确质量问题不妥协，强化供应商合作态度，避免频繁罚款，寻找替代供应源，驻厂跟进品质提升，订单发注考量，协商交货质量补偿比例等。最后通过供应商感知模型分析了S公司与F公司的合作状况，提出了相应的解决方案。
- 2025-05-28
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- 采购管理
2025-05-28
某公司采购管理制度及操作流程涵盖：集中计划采购零星采购应急采购年度采购【公司采购制度强调流程规范，确保采购效率和质量】本文介绍了公司的采购制度，包括采购类别、原则、流程、备案和采购纪律。该制度强调采购流程的重要性，从申购、询价、核价、审批到采购实施和验收入库，每一步都有明确的规定和负责人的审批。此外，制度还明确了特殊采购流程如集中计划采购、零星采购和应急采购的处理方式。该制度的目的是提高采购效率，确保采购物资的质量，降低采购成本，并规范采购人员的行为。通过明确的职责和纪律，确保采购人员遵守制度规定，为公司带来最大的利益。
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- 采购管理
2025-05-27
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
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- 采购管理

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