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以下是职场相关的文章

2025-03-19
一个采购人的人生逆袭路文章摘要：文章讲述了一个采购从业者的心路历程，他从体制内白领转型为企业采购人，经历了人生低谷和逆境，最终通过勤奋工作升职加薪。文章详细描述了他在采购工作中的挑战、遭遇的陷阱、以及如何克服困难，同时分享了与优秀供应商的合作经历和技术升级带来的节约成果。最终他通过自己的努力和坚持，走出了人生谷底，实现了职业和生活的双赢。作者呼吁面对挫折和磨难时不要轻易放弃，相信坚持就是胜利。
- 2025-03-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2024-08-31
女人，如何在采购界悄无声息地混成“狠角色” 摘要：文章讲述了女性在采购职场中的经历与优势，强调了细心、耐心和同理心的重要性。通过小A、W和作者自己的经历，展现了女性如何在采购职场中从基层做到高层，发挥自己的先天优势和后天努力，减少失误、补齐短板，并具备善于学习、诚信务实和守心如一等品质。文章中的金句是：“坚强不是硬碰硬，而是柔韧的坚持。高情商不是一味地迎合别人，而是懂得用合适的方式表达自己。”
- 2024-08-31
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- 采购管理
2024-08-27
采购做好跨部门沟通的10点建议摘要：跨部门沟通是组织中的一大挑战。本文提供了解决这一问题的建议，包括沟通前的准备、了解其他部门语言、开诚布公、不怕冲突、呈现事实、保持弹性、创造共同目标、尊重沟通对象权力、善用幽默和确保沟通信息无误等原则。通过遵循这些建议，组织内的跨部门沟通可以更加顺畅高效。
- 2024-08-27
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- 采购管理
2024-08-26
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？摘要：本文主要介绍了采购绩效考核的目的和意义，详细阐述了采购绩效评估指标体系，包括采购效果和采购效率的衡量方面。文章还提到了考核系统的开发和奖酬反馈体系，以及对于组织和供应商的激励措施。文章旨在通过完善的采购绩效考核系统，验证采购活动与组织战略的一致性，提高采购管理水平，增强公司的采购核心竞争力。金句：【完善的采购绩效考核系统，应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法。】
- 2024-08-26
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- 采购管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！摘要：文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题，分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境，以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程，做好双向沟通工作，并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排，并落实到文字确认，以避免口说无凭的困境。
- 2024-07-20
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- 采购管理

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