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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是职场相关的文章

2024-07-11
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划摘要：采购人在面对职业规划时，应从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度出发。个人优势可通过SIGN工具分析，将优势与职业发展结合；结合企业战略要求站在供应链高度做采购，发展供应链思维；顺应市场变化，升级心态和格局，实现与供应商的共赢发展。最终，在职业规划中把握时机，打破发展瓶颈。【面对职业发展的要求，采购人员要从多维度考量自己的优势和短板！】
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- 采购管理
2024-07-10
采人脉，购情分摘要：本文讲述了一个非采购专业出身的作者在国有车企采购部的工作经历。入职后面对市场的复杂多变，作者通过采取有效的策略解决突发问题，并通过与供应商之间的良好合作获得支持。作者强调在采购工作中，除了技巧和咨询获取，真心对待工作、与供应商建立良好关系同样重要，日常优质的合作和用心对待有助于在工作中事半功倍。金句：【所谓“采人脉、购情分”，并不是让大家学着去给供应商施舍小恩小惠，而是要学会用心对待工作，真心与合作伙伴建立互信互惠的关系。】
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- 采购管理
2024-07-10
采购从业者与需求部门的那些事儿... 摘要：本文作者陈国强从采购工作的角度出发，探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解，如何在法律规章框架下做出合理决策，如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍，以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性，并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的，同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时，作者建议采购人员从实际出发，考虑例外情况，为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点，给出相应的解决建议和方法。文中的金句为：【当面对问题和困难时，沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
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- 采购管理
2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-09
3个维度，助力采购打破职业瓶颈，做好职场规划！近几年，采购在企业中越来越受重视，特别是在物料断供的背景下，采购人员的职业发展尤为关键。如何制定职业规划？可以从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度进行考虑。首先，通过自我分析，利用“SIGN”工具找到自己的优势；其次，将个人优势与企业战略相结合，发挥更大的价值；最后，适应快速变化的市场环境，改变心态和格局，与供应商建立共赢合作关系。总之，采购人员要顺应变化，团结一切可团结的力量，激活一切可激活的资源，以更高的维度解决问题，实现事业的长足发展。作者：姜宏锋
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- 采购管理
2024-07-05
打破固有思维，谁说采购不能做销售？摘要：本文主要讨论了采购在业务中的价值不仅在于降低成本，更在于通过开发有能力供应商形成ODM/OEM合作关系、建立销售平台战略、将供应商转化为客户、积极参与兼并收购业务以及打造数字化生态系统等方式助力增加公司营收。作者通过三个具体案例说明了采购在增加营收方面的作用，并强调了跳出固有思维模式的重要性。金句：【采购不仅能够改善利润（英文一般叫bottom line），也能增加营收（英文一般叫top line）！】
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- 采购管理
2024-07-04
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点物料采购员工作职责范围及内容广泛，包括预测信息发送、与供应商定期沟通、创建采购订单、跟踪订单过程、紧急缺料处置、与供应商及时对账、控制原材料库存以及交付问题反馈等。在工作中需遵循的沟通要点包括培养良好沟通习惯、提供力所能及帮助以及多多鼓励保持激励等。文章强调与供应商平等关系的重要性，提倡良好沟通，同时指出物料采购员需要有基本的数据分析能力和沟通技巧。文中没有明确的金句，但以下句子可以作为文章的代表性观点： “沟通是必要的，而且是双向的，我们进行沟通的目的只有一个，那就是消除意外的惊喜。”以及“采购员需要时刻注意沟通的礼仪，尊重对方，平等对待供应商。”
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- 采购管理
2024-07-03
采购要争做C位，德才兼备摘要：文章强调了在现代商业社会中，战略供应商的重要性以及采购角色的关键性。文章指出战略供应商能够缩短产品供应周期、提升灵活性等，并强调了采购在组织中的竞争优势创造中所扮演的角色。文章还提到了采购的专业化转型，包括技术背景、道德底线、行业格局和经济学思维的重要性。此外，文章强调了供应链管理的复杂性，包括与供应商的长期合作关系、市场分析、跨部门集成等。最后，文章提醒采购人员要有全局视野，保持供应链的良好运作，强调双赢合作的重要性。金句：【真正的供应链良好运作，是以供应链上各家企业的相互信任与合作为基础的，整个供应链的成功依赖于每一个成员企业的成功。】
- 2024-07-03
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- 采购管理
2024-07-03
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作摘要：本文主要讨论了新产品物料供应中的管理问题，包括特殊物料的管理、新料的处理机制以及供应商认证的重要性等。通过供应链经理和新产品物料计划员的对话，文章阐述了在产品研发流程的不同阶段，供应链管理的相应措施和支持，强调了在新产品物料管理中理解和整合研发流程的重要性。关键在于了解新物料的性质、选择合适的供应商和建立有效的管控机制，以避免“新料变呆料”等问题。通过有效的供应链管理，能够优化新产品的物料供应流程，提高整体效率并降低成本。最终目标是建立合理的供应商开发计划并明确财务可行性分析的重要性。该文章提供了对新产品物料供应管理的深入理解和实用建议。金句：【在供应链管理中，了解和整合产品研发流程是做好新产品物料供应的关键。】
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- 采购管理
2024-07-02
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？摘要：文章讨论了管理改善项目中KPI（绩效指标）的应用时机和重要性。文章指出，在目标和做法都确定的情境下，KPI能够衡量个体或团队的绩效表现；但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中，过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型，包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类，指出KPI只是这五类数据之一。因此，在推进改善时，应根据具体情况选择合适的量化工具，而不仅仅是KPI。最后，文章强调了学习与实践的重要性，以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。金句：【每一种量化工具，都有其适当的使用范围，用得好会让我们如虎添翼，用不好的话，带来的后果也是挺严重的。】
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- 供应链管理

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