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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是职场相关的文章

2024-07-02
一个集装箱，把采购逼成了销售！摘要：罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装，但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案，最终成功将集装箱转让给工程供应商，解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性，以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。金句：【一个出色的采购，并不需要是个专门舍己为人的圣人，但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
- 2024-07-02
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- 采购管理
2024-07-01
采购最大的悲哀是什么？摘要：本文讲述了一个采购经理在公司因忽视供应链管理的重要性而导致的悲剧。公司只顾追求降低成本和扩大市场份额，忽略了产品质量和信誉的维护，导致客户和供应商关系恶化，最终陷入恶性循环。采购经理虽然意识到问题但无力改变，最终公司倒闭，采购经理的最大悲哀在于无法建立有效的供应链管理体系以实现持续增值。如果重新选择，采购经理会选择建立正确的供应链体系而不是盲目追求短期利益。
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- 采购管理
2024-07-01
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！摘要：本文介绍了如何为采购部制定绩效指标，包括从上到下的制定次序、遵循SMART原则、缩减考核时间间隔等三大原则，以及年降、议价、账期、供应商绩效、罚款回收率、按时下单率和部门预算等七大绩效指标。这些指标需具体、可衡量、可实现、与工作相关，并设定时限。指标制定的目的是激发采购部的潜力，确保绩效目标的实现，同时方便管理者进行绩效考核。金句：【具体的指标须明白无误，可衡量的指标要量化或细化，可实现的指标需通过最大努力达成，以确保绩效目标的实现。】
- 2024-07-01
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- 采购管理
2024-06-29
采购的KPI如何设置？关于采购部及采购人员的KPI设置，没有一致的观点。但可以尝试通过解析目标和手段来确立合理的KPI。【“KPI，全称关键绩效指标，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础。”】这句话清晰界定了KPI的含义。在设置采购部各岗位的KPI时，需要明确各岗位的工作目标，这些目标应当是结果导向，而非简单的手段分工。对于采购部整体的KPI，如降低成本，不能简单地将这一指标平均分配到各个下属经理头上，而应该根据每个经理的工作内容和职责，设立具体的工作目标，如通过招标采购降低某物料的成本等。这些目标应该能够支撑采购部门的整体KPI。对于采购岗位的KPI设置，应该基于岗位的工作内容和职责。例如，sourcing部门的目标是开发优质供应商，所以A级供应商占比不应作为其KPI，而应关注开发的新供应商的数量和质量。对于采购部门整体来说，采购合格率等结果性指标更为合适。总的来说，【合理的KPI设置应该是基于岗位的工作目标和职责，反映实际的工作成果和绩效表现。追问法是一种很好的分析工具，有助于辨析目标和手段，从而确定合理的KPI。】在设立KPI时，需要避免简单地将上级的KPI通过除法或其他简单运算摊派给下级，而应该根据每个岗位的实际工作内容和职责来设定具体的、可衡量的工作目标。这样，下级的KPI才能作为手段支撑上级KPI的达成目标。
- 2024-06-29
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- 采购管理
2024-06-29
采购部门最基础、最重要的职责是什么？摘要：文章讨论了采购供应链的重要性及采购人在其中的职责，强调确保供应是采购部门最基础、最重要的职责。文章提出了采购人应学习的专业化知识，并结合实践，提出了确保供应的前置性方法，包括采购部门的前期参与、安全库存的设置和供应商管理库存（VMI）的应用。文章还强调了计划预测协同的重要性以及备份计划的必要性。
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- 采购管理
2024-06-26
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？摘要：本文主要讨论了数字化供应链下的组织架构变革，以物流总监的职能范围为例，说明传统企业供应链组织架构的多层级问题，以及在新零售场景下物流总监职能的转变。文章指出，物流总监需要更加重视大数据、IT系统、项目管理和质量控制等职能，而传统运营管理和物流采购职能则相对边缘化。文章还提到当前供应链人才需求与知识结构的市场落差，以及企业适应市场变化的项目管理模式。最后，文章强调供应链人需跨出细分职能领域，培养全局观、项目管理能力和不断学习的态度，以应对未来的职场挑战。
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- 供应链管理
2024-06-25
开启采购职业之门——认识采购工作本文阐述了采购工作的重要性、特点、职责与权限以及从业者的职业素养。其中金句为：通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生认为：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。同时强调了采购从业者需要具备的职业素养，包括爱岗敬业、诚实守信、执行流程和终身学习等。文章摘要为：本文介绍了采购工作的重要性，探讨了采购工作的特点、职责与权限，并强调了采购从业者职业素养和终身学习的重要性。通过明晰责权，采购从业者能够有的放矢地创造价值。同时，树立终身学习理念，不断提升自身专业素质，以保持竞争力。
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- 采购管理
2024-06-24
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
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- 采购管理
2024-06-22
作为采购，你的核心竞争力在哪里？摘要：本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出，随着贸易战和经济变化的影响，采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑，引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养，包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性，并认为只有将知识和经验结构化，不断提升自己的专业能力，才能形成核心竞争力。文章最后强调，采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
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- 采购管理
2024-06-22
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：文章强调了数字化时代建立智慧数字化采购体系的重要性，详细描述了采购部门的职责和组织结构，包括采购经理和采购员的职责。文章还探讨了采购部门的转型，包括观念转变和技术创新，指出采购部门需要与公司业务紧密合作，运用新技术提高效率，降低成本，并为公司创造更多价值。文章作者卓弘毅强调了数字化采购活动中人工智能、区块链等技术的应用。
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