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以下是职场相关的文章

2024-08-16
采购腐败，不等于采购人员腐败！摘要：本文关注企业在采购管理方面的问题，特别是在采购职业化的重要性方面。作者宫迅伟结合多年采购实践经历，分享了他在企业中所接触到的关于采购部门的种种困扰，并提到企业管理层经常对采购人员发出关于“采购是黑洞”的说法，对采购人员造成压力。作者强调采购是个专业活儿，需要专业的管理和流程设计来避免潜在的风险和腐败问题。文章还提到各部门都可能存在类似黑洞的问题，关键在于组织保证、流程保证和人员保证。最后，作者呼吁管理层重视采购管理，提高采购人员的地位和待遇，确保企业的健康发展。金句：【只要管理不好，处处是黑洞！】
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- 采购管理
2024-08-16
采购再不合格也会表示“不拿回扣”，但这样的回答你信吗？面试官在招聘采购岗位应聘者时，可以从以下四个角度设计面试问题以确保覆盖应聘者的内在素质、思想潜力、专业水平及客观条件等方面： 1. 对人品三观的考量：包括价值观、错对观、审美观。例如通过询问应聘者的生活习惯和消费理念来判断其消费观是否节俭，并要求其评价某些物品或物品价格来评估其价值观及审美观等。对这类问题的回答有助于面试官了解应聘者是否具有优秀的价值观、错对观和审美观，这是采购岗位的重要素质之一。 2. 对固有智力的考量：包括预测能力、观察能力、沟通能力、创新能力及执行力等方面。面试官可以通过设计相关问题和场景模拟来考察应聘者的这些能力，如预测原材料价格走势、观察应聘者谈判技巧等。通过观察和判断应聘者的回答方式和思考逻辑，面试官可以了解应聘者的思维能力是否符合采购岗位的要求。 3. 对业务能力的考量：包括经验转移能力、常识性知识以及软件工具的运用能力。面试官可以通过询问应聘者过去的工作经验及其对新岗位的适应策略来考察其经验转移能力；通过基本行业常识的提问来验证应聘者的水平真实性；询问应聘者对于常见软件工具的使用经验，以判断其是否具备基本的业务能力。这些能力的考察有助于面试官判断应聘者是否具备从事采购工作的基本能力和素质。除了以上三方面的考核之外，面试者还应关注应聘者的背景条件（家庭状况等）对于岗位职责可能产生的影响等宏观层面考量方向作为筛选优秀候选人的一个综合评估因素，这也是面试环节中不可或缺的一部分内容。总体来说，通过上述四个角度的全面考核可以更有针对性地选拔出符合岗位要求的优秀应聘者。作者李劬。
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- 采购管理
2024-08-15
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购？文章摘要：本文探讨了采购工作中节省成本与激励机制的问题。虽然采购与销售的利润中心本质相同，但企业在奖励机制上存在差异。采购的主要使命是降低物料采购成本以提高利润率和市场竞争力。文章指出，采购工作中的节省成本需要通过科学合理的衡量方法进行评价，而不是简单的数字比较。文章还提到了优化业绩评价体系、加强产品成本管理能力、采用电子竞标工具等方法来实现采购价格的“一步到位”。最后，文章强调了与财务部门沟通的重要性，以确保采购工作的成果能够被正确评价和认可。
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- 采购管理
2024-08-13
空降采购经理人如何在新公司不阵亡？摘要：文章讨论了采购工作中的新官上任改革问题，涉及更换供应商、系统调整等方面。文章指出，在改变供应商关系时要谨慎处理，不能轻易破坏已形成的稳定生态系统。尽管需要打破旧世界，但更要善于建设新世界，需要通过逐步建立品类采购战略、改善供应商表现等方式来逐步改善系统，让系统不断进化，达到新的生态平衡。文章强调了在追求降低成本的同时，也要考虑供应商的可持续发展，优秀的采购应该帮助供应商降低成本、提高效率、拓展新业务。最终目标是建立一个良性循环、平衡发展的生态系统。金句：【真正优秀的采购绝不是那种上来就要淘汰供应商的。我们在向自然索取的时候同样要懂得呵护好自然，在要求供应商降价的时候是否考虑过怎么帮助他们降成本，提高效率，拓展新业务，而不是不可持续地一味掏空他们。】
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- 采购管理
2024-08-12
是什么阻碍了采购成为公司高管？这篇文章主要探讨了为什么采购人员很少能够晋升为公司高管，并分析了采购人员的三大特点以及对应的改变方法。文章指出，采购人员需要提高自己的专业技能，学会展示自己，处理好和其他部门的关系，并利用好采购工作的便利条件赚取“油水”。文章还强调了职业生涯规划的重要性，并提出了自我评估、确定目标、制定行动方案等步骤。金句部分是：【真正的职业生涯并不是规划出来的，而是选择出来的。只有在各种机会中选择正确的道路，并为自己创造机会，才能走向成功。】
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- 采购管理
2024-08-10
一外企采购员，给公司买了台空调，结果被开除了文章摘要：本文讲述了一个关于采购员小胡因采购空调被公司认定为与供应商串通并被解雇的真实案例。小胡经历了劳动仲裁、一审、二审等程序，最终法院认定公司解除劳动合同违法，应当支付赔偿金。文章对于公司的行为表示质疑，认为公司过于针对个人，浪费了时间和法律资源，同时赞扬了法院的判断。【金句】：文章强调在整个事件处理过程中，公司对采购员的打压显得过于刻意与复杂，“虽然公道自在人心，但作为采购同行，我真为小胡感到难过，职场中遇到这些垃圾人，他们想方设法给你设局、陷害你、整你，真是让人防不胜防。”
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- 采购管理
2024-08-09
我买了一套“天价”采购管理软件！摘要：采购副总考虑引入一套采购管理系统，与销售GM就系统价格进行了对话。系统包含六个模块，涉及采购管理各个方面，价格昂贵且存在额外费用如实施费、年度许可费等。文章提到了专业采购考虑总体拥有成本的重要性，分析了购买软件的初始费用、运营费用和退役费用，包括软件硬件成本、培训费用、定制费用等。最终决定不上这套系统。文章强调了从更全面和结构化的角度考虑总体拥有成本的重要性。
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- 采购管理
2024-08-09
骄阳似我：从外企采购员到民企总经理的故事！摘要：文章描述了王猛的职业经历，从一家德资企业的采购工程师开始，经历企业并购、人事变动、失业后重新就业，再到在民营集团发挥专业能力逐步晋升的过程。文章以王猛的经历为主线，展示了职场中的挑战和机遇，以及坚持努力、积极改变的重要性。金句：【故事的意义不在于教诲而是影响他人做积极的改变。】
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- 采购管理
2024-08-09
销售要行贿，采购别入坑！摘要：全球第三大制药公司葛兰素史克（GSK）在华行贿案被曝光并受到中国司法机构的惩罚，美国也因其违反反海外贿赂法而对其罚款。此案揭示了中国反商业贿赂立法的现状与企业面临的风险。文章分析了GSK案例中采购环节的问题，如利用采购合同掩盖贿赂行为、采购招标信息泄密等，强调了采购部门在反腐败中的重要作用。文章还提出了加强采购需求管理、建立采购制度、进行风险控制和提高采购技术能力等措施，以预防腐败和贿赂风险。采购不仅需保证自身廉洁，还需防止其他环节的腐败风险，并帮企业守护价值。
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- 采购管理
2024-08-08
你想要的流程变革经验与痛点文章摘要：本文分享了作者在推行流程变革过程中的经验和遇到的痛点，重点介绍了在运用PDCA管理循环进行流程变革时的问题和解决方案。文章指出流程变革的难点在于改变人的观念和平衡关联方利益，作者强调在流程变革过程中需要注意现状梳理、目标设定、执行过程中的衔接性和关键因素变更管理，以及处理阶段对流程的合格与不合格进行分类处理。通过分享具体经验和教训，作者为从事流程变革的读者提供了一些启示和帮助。金句：【流程变革难，难在改变人的观念和平衡关联方利益。作为流程变革人，除了自身要打破现状走出舒适区之外，还要有勇气与魄力推动流程关联方走出舒适区。】
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- 采购管理

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