采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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供应商管理
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如果你有这样的供应商，千万别再跟他耗下去了 摘要：文章讨论了在采购过程中遇到的质量与价格问题，特别是供应商以质量不达标为由拒绝改进时的情况。指出供应商管理与人的管理相似，如果供应商总是以价格低为借口质量不佳，其实是没有好的质量管理体系和意识。文章通过午餐的例子说明了稳定质量的重要性，并强调一个公司的质量标准应明确，应通过系统的运营来保证质量的稳定。要求供应商确认自己能否满足质量要求，并在评估其能力后合作。建议对于质量不稳定的供应商要及时更换。作者强调，明确的质量标准和供应商质量管理体系的建立对于提高供应商质量至关重要。 金句：【一个好的供应商，不会因为价格高低而波动其产品质量水平，而是通过稳定的系统保证质量】。 -
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短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？ 文章摘要： 本文介绍了在参观考察企业时，如何快速评估一家企业的状况，特别是介绍了一种名为“工厂速评法”（RPA）的方法。该方法由古德森创立，可以在短短的30分钟内掌握一家工厂的情况，并且已经在对多家工厂的参观中得到了应用并获得了成功。文章指出，“工厂速评法”的设计原理可以拓展到更广泛的应用领域，例如仓储物流、商超、餐饮等服务贸易行业以及软件设计公司等轻资产企业。设计快速评估表格（评分表和问卷表）是核心，需要针对行业特点设计，并参考“人机料法环”的逻辑展开。此外，文章还强调了员工士气和复杂度管理的重要性，并介绍了如何通过抓住成本驱动要素来快速评估企业的销售成本。最后，文章指出了快速评估的成功取决于三个要素：评估前的准备、评估中的专注和评估后的记录。企业评估是一门学问也是实战技术，本文的目的是希望催生出更多行业的“速评法”。
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采购人员要把供应商的库存当成自己的库存 摘要：供应链管理是提升企业竞争力的关键要素，而采购只是其中的一部分。很多企业在供应链管理中存在误区，将采购简化为战术层面而忽视其战略性意义。作者姜宏锋指出，站在供应链管理的高度看待采购非常重要。企业需要区分精益型供应链和敏捷型供应链，并制定相应的采购战略。同时，供应链管理需要平衡质量与成本、交付与库存的矛盾指标，并应用于对采购部门的考核。在选择供应商时，要以客户需求为导向，并运用供应链的系统思维来管理采购。采购管理应着眼于全局观、系统观和多赢思维，与供应商建立健康双赢的关系，有效降低供应链的总成本。只有这样，企业才能在未来竞争中获得优势。金句：【采购要站在供应链管理的高度，以“终”为“始”来管理，打造企业的竞争力。】
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VMI（供应商管理库存）是救星还是坑子 ？ 摘要： 本文主要探讨了供应商管理库存（VMI）在供应链中的实际应用效果及价值。文章指出，VMI旨在建立协作共赢的原则，通过协同共同保障交付并优化总成本。然而，部分企业对VMI存在误读和错误认知，将其视为转嫁库存和成本的工具，导致实际操作中出现问题。文章强调VMI成功的关键在于信息共享与计划协同，并指出需要长期稳定的合作关系、规则与诚信、资源和能力保障等前提来为其保驾护航。最后，文章提醒企业在选择VMI模式时需谨慎考虑自身情况，避免盲目跟风。正确应用VMI模式，有助于实现供应链的优化和总成本的降低。 金句：【VMI须建立在协作共赢的原则上，双方通过协同共同保障交付并优化总成本！】
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