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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-30
供应商管理开发、评估与关系管理供应商的选择与评估在采购管理中占据重要地位。有效的供应商管理不仅有助于确保物料的质量和交货时间，也有助于降低生产成本和提高产品质量。论文提到了多个选择和管理供应商的步骤和考虑因素，例如根据供应商的特点及物料的特性确定选择参考指标、建立评价与选择流程等。这些步骤不仅反映了对供应商全面、客观、系统的评估，也有助于与供应商建立长期稳定的合作关系。此外，论文还强调了信任在供应商关系中的重要作用，这是供应链企业之间合作的关键。通过与供应商建立合作伙伴关系，企业可以更有效地利用外部资源，提高竞争力。总结来说，这篇论文全面探讨了供应链环境下的供应商选择与关系管理，包括供应商的选择标准、评估流程、以及建立和维护与供应商的关系等方面。尽管这是一个相对较新的研究领域，但论文作者通过深入研究和实践经验，给出了许多有价值的见解和建议。对于希望优化供应链管理、提高采购效率的企业来说，这篇论文具有很高的参考价值。
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-30
基于采购战略的供应商绩效管理【供应商绩效管理，采购战略是方向，考核是基础，流程是依据，激励与辅导是手段，提升是结果，客户满意是目的。】摘要：本文探讨了供应商绩效管理的核心问题，指出了绩效管理的三大误区，并提出了有效的解决方案。文章强调了绩效管理必须与采购战略相协同，遵循目标管理、考核改善、优胜劣汰的原则。文章还讨论了供应商绩效指标设计的原则、量化考核的流程以及供应商绩效有效提升的正激励方法。此外，文章还提供了改善供应商绩效的有效步骤，并总结了供应商绩效管理的要点。文章旨在帮助企业更好地管理供应商，提高工作效率，降低采购成本，满足采购绩效。
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-28
供应商考核的指标，不外乎4类：摘要：本文介绍了供应商考核的四大指标，包括质量指标、供应指标、经济指标和支持、合作与服务指标。文章详细阐述了每个指标下的具体考核内容和标准，如质量指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率等，供应指标包括准时交货率、交货周期和订单变化接受率等，经济指标主要是采购价格与成本方面的考核，支持、合作与服务指标则涉及投诉灵敏度、沟通、合作态度等。文章强调对供应商的考核应严格，因为这直接关系到采购质量。
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！摘要：全球经济一体化背景下，传统质量管理正在向全集团质量管理转变，供应商质量成为关键一环。文章介绍了供应商开发选择的十大原则、供应商质量管理的原则以及供应商考核的主要项目和供应商评估的控制要点。对供应商的控制方法包括派常驻代表、定期监督检查等。选择合格的供应商的方法包括评价生产能力、品质保证体系、产品样品等。全文旨在帮助企业建立全面的供应商综合评价体系，实现供应链的稳定和高效运行。金句：【建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价是总原则。】
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
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- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）摘要：本文主要探讨了供应链管理中对供应商的激励机制，通过价格杠杆、商业信用、调整订单量、处罚措施、提供有效信息以及建立有竞争力的团队等方式进行激励。同时，文章也强调了激励中应当注意的问题，如激励必须有根有据、有助于供应链整体竞争力提升、充分利用供应链网络平台以及重视信用激励等。文章旨在通过有效的激励机制提升供应商绩效，增强供应链的竞争力。
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素摘要：文章讨论了决定是否继续使用已有来源还是尝试新的来源的多个因素，包括市场条件、产品复杂性、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、竞争情况、成本与价值、长期需求、长期关系、供应商基地的需求调整、供应商企业的改变以及供应的一贯性等。文章强调了在对新供应商进行评估时需要考虑的多个方面，包括供应商的质量、服务、技术支持、创新、供应链连贯性等。最后指出，在决定是否选择新供应商时，需要综合考虑这些因素并做出明智的决策。金句：【在决定是否选择新供应商时，采购方需要综合考虑多个因素，包括市场条件、产品质量、服务和技术支持等，以做出明智的决策。】
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路摘要：文章讨论了采购经理在与供应商沟通时需要注意的陷阱和策略。供应商有时会使用诸如“没钱赚”等话语来影响采购决策，这是供应商对外营销或沟通的策略。采购方需要明确自己的立场，保持专业、认真、谨慎的态度，警惕供应商的陷阱，并采取措施如追踪进度、形成记录、对待供应商策略性表态等。供应商常见的套路也被揭示，包括延迟交货、谈论成本与利率等问题、承诺与实际不符等。文章提醒采购方要谨慎对待供应商的“温情”，并对双赢、处罚和供应商管理给出一些看法。无法找到符合要求的金句。
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- 采购管理
2024-12-23
采购经验：采购员如何揣摩供应商的报价摘要：本文通过介绍供应商报价的三个方面，包括报价速度、报价构成和报价的有效期，阐述了如何通过供应商的报价来判断其基本情况。供应商快速报价并明确构成，标明有效期，表明其专业性和诚信度。反之，则可能隐藏着风险和隐患。本文强调了报价细节的重要性，有助于采购方与供应商之间的合作顺利进行。金句：【一些只报总价的供应商，分项构成会不清晰，就算总价看起来不高，也加大了以后合作的机会的难度，给以后的合作布下隐患。】
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- 采购管理
2024-12-21
供应商不松口，采购如何拿到好价格？【好的态度加上策略性的对比和谈判，是采购员拿到好价格的关键。】以下是文章的摘要：本文主要讨论了在面对供应商时采购员如何拿到好价格以降低成本的问题。文章强调了在采购过程中态度的重要性，以及策略性对比和谈判的技巧。作者分享了多年的经验，提到好的价格并不一定是最便宜的价格，而是真实产品的合理价格。采购员需要通过多家对比，确保所询的价格符合市场行情，并在确认订单前与供应商进行细致沟通。同时，作者强调了生意双赢的重要性，在合理利润的前提下进行采购能够获得供应商的赞赏和珍惜。文章的建议适用于没有固定供应商或有多家供应商的情况，同时也适用于长期合作的供应商。
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- 采购管理

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