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以下是供应商管理相关的文章

2025-05-16
采购的尽头，是做成供应商的销售；降本的终点，是一起把蛋糕做大本文讲述了一个真实的招标采购案例，从A4打印复印从3毛钱一印到7分2一印的故事，展现了采购经理如何通过常规和非常规手段进行降本的过程。文章的核心是金句：“规则是规则，人情世故是人情世故；有些降本不是能不能的问题，而是敢不敢去触碰既得利益的问题。”通过多轮招标、优化合作条件、配额倾斜和缩短账期等手段，最终实现了一定程度的降本。但降本的终点是相互信任，一起把蛋糕做大。
- 2025-05-16
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- 采购管理
2025-05-15
切勿将供应商现场审核，搞成“工业旅游项目” 摘要：本文主要介绍了供应商审核的重要性及其目的，探讨了有效的供应商审核方法和流程。文章指出供应商审核环节不应流于形式，而应重视现场审核的目标，包括传递组织关注焦点、考察供应商长处和风险、输出风险评估报告以及准入后续管理措施。文章还强调了供应商审核人员的资格要求和专业性，以及审核过程中应注意的问题，如避免被供应商转移视线、时间消耗和记录造假等。最后，作者介绍了不同企业在供应商审核方面的实践案例，以供参考和借鉴。金句：【供应商审核的目的在于评估如果合作可能面临的最大风险是什么，以及这些风险发生后是否可控】。
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- 采购管理
2025-05-14
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？文章摘要：本文主要介绍了供应链行业中的VMI（供应商管理库存）的概念及其在实际应用中的情况。文章指出VMI在最初提出时因其协同和双赢的理念受到广泛关注，但在实际应用中由于人云亦云、对VMI的一知半解、利益的冲突以及企业盲目跟风等因素，导致VMI逐渐成为企业把库存问题甩锅给供应商的一个工具，甚至臭名昭著。文章还介绍了VMI的流程要素、技术层面的补货方法、什么物料适合做VMI以及成功实施VMI的注意事项。最后，文章强调对于供应链管理的特殊性和理论性的认识，指出成功的供应链管理需要借鉴前人经验并不断实践总结。金句：【这世界上的供应链管理没有纯粹的理论，都是实践中成功经验进行的总结。】
- 2025-05-14
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- 供应链管理
2025-05-13
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点摘要：文章探讨了供应商管理的重要性，介绍了供应商绩效评估的方法和工具，包括原材料供应商绩效权重打分法和使用绩效评分工具的方式。文章强调了评估重点供应商的选择标准，以及定期与供应商沟通评估结果的重要性。文章旨在帮助企业通过科学的供应商管理体系，实现供应商的优化管理，提高采购效率，降低销售损失。金句：【不同的企业会使用各自定义的评分标准，有些是定量的指标，有数据支撑，比较客观；还有些是定性的指标，体现了供应商对客户的合作意愿和重视程度。】
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- 采购管理
2025-05-09
突发，供应商主动不合作了，咋办？【供应商满意度调查在现代企业管理中同样重要，通过调查可以了解供应商对公司的看法和合作体验，从而发现潜在问题并寻求改善方案。】文章摘要：本文强调供应商满意度调查在现代企业管理中的必要性。通过满意度调查，企业可以了解供应商对合作过程中的计划下达、订单份额、人员素养、质量判定和付款等方面的满意度，从而发现潜在问题并寻求改善。此外，调查也是一面镜子，反映企业在供应链管理中的表现，帮助思考并改进不足之处。调查采用多种形式，如审计部门调查、电子问卷或高层直接沟通等，以确保获取真实反馈。重视供应商的声音，让他们比较与其他客户的合作经历，有助于企业了解自身在供应链管理中的地位。若多名供应商反映同样问题，企业应反思并改进，否则可能失去合作伙伴。因此，供应商满意度调查不仅是发现问题的工具，更是改进合作关系和提升供应链管理水平的重要途径。
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- 采购管理
2025-05-09
一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！摘要：文章强调了供应商对于企业的重要性，指出好的供应商支持是企业成功的关键。文章批评了一些企业对供应商的不尊重行为，如欺压、欠款等，认为这会导致合作破裂、声誉受损。文章提倡建立合作共赢的关系，尊重供应商，重视与供应商的合作，认为这是企业长久发展的必要途径。文章还指出未来的竞争是产业链之间的竞争，企业应调整采购供应商系统，实行双赢机制。金句：【对待供应商，要跟客户一样对待】。
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- 采购管理
2025-05-08
供应商考察我只关注这四点摘要：文章强调了供应商管理的重要性，并详细描述了选择供应商的过程，包括现场考察的四个主要方面：现场环境、作业指导书、客户行业分量和供应商经营者的精益管理意识。文章指出，供应商的选择直接关系到企业的生产效率和产品质量，因此必须慎重。同时，作者还强调了管理是第一生产力，老板的经营意识需要提升，以便更好地管理企业。文章提醒技术、质量和采购三方人员要认真履行职责，正确选择供应商，这是企业成功的关键第一步。金句：【挑选供应商需认真行其是，会看会问，选出根正苗红的合作伙伴。供应商管理万里长征，其选择是最重要的第一步。】
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-07
采购评审供应商，生产现场看什么？本文主要探讨了现场观察在生产管理中的重要性，包括现场氛围、空间利用与布局、品质管控、目视化、工具设备状态等方面的观察内容。现场观察是持续改善的基础，能够发现大量问题并快速评估判断。文章结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈如何进行现场观察，并列举了现场观察的注意事项。金句为：现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-05-07
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
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- 采购管理
2025-05-06
采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？供应商威胁停止供货的问题，需要寻找原因并妥善处理。文章提到学员们反映的几个问题，包括供应商不重视、欠款问题以及涨价要求不被接受等。作者指出，与供应商关系不是简单的四角模型，需要平等相处，善待供应商。解决资金问题需现金流规划和供应链金融等方法。对供应商要求涨价的情况需做成本分析，制定合理的价格条款和价格风险管控策略。最后强调供应商威胁停止供货是最伤感情的举措，双方需合作面对问题共同解决。摘要：在供应链管理过程中，供应商威胁停止供货是一大挑战。需要理解供应商关系的重要性，找到问题的根源并采取相应措施来解决，如资金规划、合理价格分析和对待供应商的善意态度等。建立健康和谐的合作关系有助于减少矛盾，促进供应链的稳定性。
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