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以下是
供应商管理
相关的文章
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》
课程聚焦于供应商管理在供应链价值中的重要作用,介绍了如何选择、控制和管理供应商以确保供应链的稳定和高效运行。课程涵盖供应商选择、质量、交付、成本管理和库存管理等关键领域,并强调事前选择、事中控制和事后评定的全过程管理。课程还探讨了如何成功推行供应商管理优化项目。总之,该课程帮助学员提高供应链竞争力并实现与供应商的良好合作。
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》
文章摘要:该课程旨在通过案例讲解实际采购流程中普遍存在的问题与需求,引用国际采购战略战术,从全流程角度帮助学员理解采购成本含义与分析,掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。课程内容包括采购降本的意义、供应商成本结构分析、采购降本策略实施、采购战略制定、供应商寻源技术、供应商评估技术以及供应商过程管理等内容。 金句:【通过剖析内外部因素的基础上,引用国际公认的采购战略战术,本课程旨在帮助学员从采购的全流程角度理解采购成本含义与分析,掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。】
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-09
采购经验| 如何对付垄断供应商
摘要:文章强调了采购谈判的重要性,介绍了与垄断供应商谈判的经验和策略。文章指出,了解供应商情况、沟通变化、规避风险和寻找替代方案是应对垄断供应商的关键。谈判应追求双赢目标,稳扎稳打,步步为营。文章还提到内外兼修的重要性以及行业认识的必要性。
2024-11-09
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采购管理
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》
课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求,结合国际公认战略战术,从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句:【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中,理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要:该课程围绕供应商管理进行深入探讨,解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战,讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容,旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能,以应对复杂多变的市场环境。
2024-11-08
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课程大纲
2024-11-08
要谨慎对待供应商给你的“温情”
摘要:文章讨论了采购经理李晓毛在与供应商接触时遇到的沟通策略问题。供应商常使用“做公司生意无利润”等话语影响采购决策,供应商常用策略包括答应节点工作却拖延、谈论成本和利率问题等。文章提醒采购人员要坚定立场,保持专业、认真和谨慎态度,防范供应商的陷阱和谎言,同时在供应商犯错时给予理解和支持,以赢得供应商的尊重和合作。
2024-11-08
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采购管理
2024-11-05
采购的要求年年变,供应商的心就像玻璃碎片
本文描述了一位零售业的采购工作的老员工,对采购工作的感受,既有充实感和成就感,也面临压力和挑战。文章的金句是:【采购,在压力之下被倒逼出极致表现,同时也是供应链条上的重要纽带。】
2024-11-05
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采购管理
2024-11-04
供应商免费增开模具,好事or坏事?
摘要:本文强调了采购管理中供应商管理的重要性,通过一个实际案例指出,采购与供应商之间应保持良好沟通,对异常情况要及时反馈。文中提到供应商私自增开模具带来的问题,并强调采购管理者需关注问题本质,即如何有效管理供应商,确保生产物料按时、按质、按量供应,并采取措施防止类似情况再次发生。作者姚何分享了其在工作中遇到的经历及应对措施。 金句:【采购与供应商之间应保持良好沟通,对异常情况要及时反馈,这是责任也是义务。】
2024-11-04
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采购管理
2024-11-02
供应商管理(开发、评估与关系管理)
本文的摘要如下: 本文研究了供应链环境下的供应商选择及关系管理问题。首先概述了供应商管理的基础理论和方法,包括供应商的选择和评估方法与步骤。随后,深入探讨了供应商的有效管理对企业稳定发展的重要性,特别是在质量、交货期、价格等方面直接影响企业的竞争力。文章还构建了供应商评估与选择的流程,并强调了在选择供应商时应考虑长期战略性的指标,如技术创新能力、质量管理体系等。此外,文章还详细阐述了与供应商建立战略合作关系的重要性及步骤,以及如何防止战略型供应商关系失败的关键要素。最后,文章总结了全文的主要观点,强调了在供应链环境下,企业应注重与供应商建立战略合作伙伴关系,并维护和保持这种关系。
2024-11-02
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采购管理
2024-11-01
外包供应商不是“变好器”
文章摘要: 企业通过将非核心和不擅长的业务外包给具备专业经验的外包供应商,以降低生产成本并提高产品竞争力。然而,国内许多企业错误地将外包供应商视为“变好器”,忽视对外包供应商的技术和管理能力的要求,导致产品质量不稳定等问题。文章指出外包供应商的选择和管理是业务外包成功的关键,企业需要谨慎选择外包供应商,并对其进行有效的技术交底和绩效管理。同时,企业也需要保持对自身核心技术的掌握和学习,以便对供应商进行有效管理和监督。最后,文章强调了企业与外包供应商建立长期合作伙伴关系的重要性。 金句:【企业在选择外包供应商时,必须真正了解其每项核心技术,并持续学习以使整个组织保持技术的领先地位。只有有效管理供应商,才能真正实现业务外包的价值。】
2024-11-01
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采购管理
2024-11-01
面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧
摘要:该文讨论了采购谈判技能在供应链管理中的重要性,强调谈判是供应商开发和买手不可或缺的技能。文章通过举例说明了不同采购谈判策略和技巧,如竞争策略、双赢策略、让步策略和回避策略等,并指出采购谈判的目的是创造价值而非单纯追求价格最低。文章强调了正确的谈判策略对于实现有效供应链管理的重要性,同时指出在采购谈判中要考虑供应商关系管理、共同利益基础等因素。作者强调采购谈判不仅需要技巧还需要专业知识作为背景。
2024-11-01
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采购管理
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