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以下是供应商管理相关的文章

2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
- 2025-04-02
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-31
浅谈“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”综合运用文章摘要：本文介绍了采购中常用的两个模型：“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”。文章详细解释了这两个模型的应用方法和含义，并分析了它们在实际工作中的运用。文章还提到了这两个模型的横轴采购金额是可以量化的指标，但纵轴的供应风险和客户吸引力却很难衡量，需要制定评分项和评分标准来准确确定象限。最后，作者分享了自己在工作中对这两个模型的应用经验，并希望能够对其他采购从业者有所启发。
- 2025-03-31
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-31
采购了解物料还靠百度？还有一种办法你想不到…… 摘要：本文介绍了通过查看行业上市公司的财报来快速、系统性地了解全新物料的方法，以晶振行业为例，通过对比百度百科与财报信息的差别，强调了财报的重要性。文章详细阐述了如何从财报中获取对采购有用的信息，包括公司运营概况、主要指标分析等方面。通过具体案例的分析，展示了如何通过财报了解行业趋势、供应商情况、公司运营状况等，为采购员提供全面的物料了解途径。
- 2025-03-31
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）一、分层总结核心观点：本文主要介绍了电子行业制造企业的委外加工业务如何开展，包括委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。强调企业在进行委外加工时需谨慎选择项目，慎重选择供应商，并对供应商进行有效管理。内容分析： 1. 委外加工需求的产生：主要目的是解决企业内部产能、技术或设备能力问题。根据需求目的的不同，企业对委外加工项目的选择会有所不同。其中，由于产能问题产生的委外需求存在不确定性。 2. 委外加工项目的选择：需要从解决设备和技术瓶颈出发，同时考虑产能受限问题、专利风险、质量风险和订单紧急程度等因素。强调专利风险和质量风险的重要性，以及预留产能的利弊分析。 3. 委外加工供应商的选择：强调供应商的选择是委外业务成功的关键。对供应商进行资格审查、生产能力评估、价格比较、交期、服务和质量的全面考虑，并关注长期关系的建立和维护。提出与供应商协同管理的重要性。 4. 委外加工供应商的管理：除了绩效评价外，强调与供应商协同解决问题的重要性，帮助供应商成长对企业自身也有益处。提出委外加工业务是企业后备力量，利用好了能提高竞争力。价值总结：本文对于电子行业制造企业开展委外加工业务具有指导意义。通过明确委外加工需求的产生、项目的选择和供应商的选择与管理，帮助企业更好地开展委外加工业务，提高市场竞争力。同时，强调与供应商协同管理的重要性，体现了供应链管理的核心理念。
- 2025-03-28
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-20
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）摘要：供应商与采购在价格博弈中，供应商常用套路提高利润，采购需识别并应对这些套路以实现降本。本文列举了供应商报价中的六种常见套路，如借原材料上涨提价、虚高新产品报价、在年度单价合同中做文章、捆绑销售策略以及特殊大宗物料的报价陷阱等。采购需了解原材料成本构成、借助产品工程师等帮助，防范供应商报价中的陷阱，以拨开价格迷雾助力降本。强调采购要修炼内功，避免被供应商忽悠，实现物有所值、物超所值。金句：【人们都说“买的不如卖的精”，采购唯有在采中学，在购中悟，修炼好内功，才能拨开价格迷雾，避免被供应商忽悠。】
- 2025-03-20
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2025-03-20
25年经验者关于引进新供应商的建议【引进新供应商难，但麻烦多风险大也得找】文章摘要：本文探讨了引进新供应商的难度和挑战。作者通过分享个人经验，提出了应对策略。首先，需要师出有名，提出优化供应体系的口号，消除单点供货或降低质量/交期风险的运动。其次，进行需求调研，与内部客户当面沟通，了解现状和未来期待。再次，熟悉采购相关的程序文件，按流程操作。在找供应商时，要考虑付款条件、销售态度及对方的生产和备料周期等。引进新供应商的过程中，需频繁与内部各部门沟通协调，并向领导汇报进度。最后，作者强调了在引进新供应商过程中，充分的准备工作和借力推广的重要性。文章旨在帮助采购人员解决引进新供应商的难题，提高工作效率。
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
你被供应商牵着鼻子走了吗？摘要：文章主要讲述了一位采购新手在处理独家供应商涨价问题时的经验分享。面对供应商涨价威胁，作者通过稳住原有供应商、开发备用供应商、与内部达成一致更换供应商的策略成功避免了单一供应商牵制。同时，作者也强调了在处理与供应商关系时需保持理性，以利益为基石，注重长期良好的供应关系。最终，作者通过与供应商的合作调整，实现了顺利合作。金句：【在面对供应商涨价威胁时，要保持冷静，以利益为基石，注重长期良好的供应关系。】
- 2025-03-20
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- 原创文章
2025-03-04
采购总监也称赞的文章（内附：采购自我管理的29个关键点）本文阐述了采购工作中供应商培养的重要性及其方法。主要内容为：企业应正确看待供应商在产品实现过程中的作用，平等对待供应商并主动维护供应商的利益，选择适合自身发展的供应商并重视其发展潜力评价，同时管理和帮助供应商，包括提升质量保证能力、成本控制能力、计划管理手段等方面。总之，善待和培养供应商，像“养鸡生蛋”一样，才能持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。金句为：选对一个团队和参照是如此的重要，眼光跟随谁，就必将成为谁。
- 2025-03-04
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2025-03-04
实用8招教你判断供应商实力摘要：文章介绍了如何判断供应商的性质和实力，包括从商务和业务两个维度进行评判。通过网站判断、利用搜索工具、供应产品品种判断、交谈了解判断、拜访工厂以及报价等方面来评估供应商的实力和性质。其中强调了报价的重要性，包括快速报价、报价构成、报价的有效期等方面。文章来源于《采购帮》的转载。金句：【一些供应商能够在报价中详细列出原材料成本、人工费用、管理费用等各项构成，这表明他们清楚产品生产的各个环节成本构成，是生产制造实体企业的表现。】
- 2025-03-04
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- 采购管理
2025-03-04
关于供应商催款那点事儿（七招制敌，不信你看）摘要：本文主要讨论了企业在面对供应商催款问题时所面临的挑战和应对策略。文中分析了问题的根源，包括公司机制、老板人品以及财务运作等方面。接着提供了实战技巧和经验分享，包括如何与供应商沟通、如何应对不同的情况等。文章还通过案例分享和威逼利诱的方式，详细阐述了如何帮助供应商解决催款问题。最后，作者强调了采购作为企业与供应商之间沟通的桥梁，如何发挥好作用，帮助企业在经济萎靡的情况下缓和矛盾，需要采购从业者思考和努力。金句：【你有信用度的情况下并且未来还会跟他合作的话供应商就会宽限些时日】
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