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以下是供应商管理相关的文章

2024-08-19
面试时被问“供应商想贿赂你，你怎么办？” 摘要：面试官常问供应商贿赂问题时，旨在考察采购岗位候选人的专业性和应对商业敏感问题的态度。好的回答应强调企业制度的零容忍态度，内外一致，而非仅做个人保证。企业家和管理者需思考是否真正践行了企业的价值观，做好表率。掌握企业资源采购的管理人员在工作中应创建透明竞争环境，提升公司形象。该问题反映了对商业贿赂的敏感性，关键在于企业的价值观是否正确。金句：【对于这样的问题，公司的制度是什么，有没有按照制度严格执行，所有的员工都在看。而有没有做到零容忍，能不能做到零容忍，这是企业管理者需要思考的问题。】
- 2024-08-19
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- 采购管理
2024-08-17
供应商不能按订单交期交货，又是如何做到准时供货的? 摘要：本文阐述了为何采购人员需要了解生产管理，并指出不懂生产管理和计划可能导致供应商交货期不准确的问题。文章通过对比中日供应商的合作差异，介绍了生产排程的不同方式，强调了了解供应商的生产计划和现场观察的重要性。同时，文章还提到了通过TOC工具消除生产中的浪费和提高交货期准确性的方法，并强调了解决生产管理瓶颈问题的必要性。金句：【要控制供应商的产品交期，采购专业人员必须了解生产管理，并帮助供应商解决生产管理的瓶颈问题。】
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- 采购管理
2024-08-17
供应商评审技巧之《透过”财务三张表“看供应商能力》摘要：本文主要阐述了为何需要评审供应商的财务状况，以及如何通过评估供应商的财务报表来评估其风险。文章详细介绍了供应商的财务状况可以从其偿债能力、盈利能力和运营能力三个方面进行评估，相关的评估指标包括流动比率、速动比率、投资回报率、资产回报率、利润率等。同时，文章也讨论了如何获取供应商的财务报表数据，并指出当前在国内获取供应商报表的困难及其原因。
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- 采购管理
2024-08-17
网友投稿：供应商布局摘要：本文论述了汽车行业供应商布局的重要性，考虑了原材料物流成本、地区经济发达程度、行业人才密集度和零部件自身特点等因素。强调在选择供应商时要着重考虑就近原则，以降低原材料物流成本并保障原材料快速、准时交付。对于小批量定制化的品牌，应采用延迟制造策略且就近选择供应商，以优化供应链并带来多方面好处。作者为资深采购从业者，对汽车行业采购体系有深入研究。金句：【在选择供应商时，要着重考虑就近的原则，因为就近选择供应商可以降低原材料物流成本，保障原材料快速、准时交付，同时形成地区经济的集聚效应。】
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- 采购管理
2024-08-16
供应商没有回复订单，合同成立吗？文章摘要：本文围绕采购过程中合同成立的问题展开讨论，介绍了合同成立的两个要素“要约”和“承诺”，并强调了合同成立的必要条件是供应商对订单的明确回复。文章指出日常订单与框架协议的区别和注意事项，以及合同操作中可能存在的风险，如未明确订单与合同的关联、合同是否到达对方等。此外，文章还探讨了要约和承诺的撤销问题。
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- 采购管理
2024-08-16
供应商说 : 不涨价，就不供货，我们该怎么办? 【涨价风波中的采购人员展现能力的机会来了，关键在于能否做好本职工作，包括了解市场变化、与供应商谈判调价、推动供应商改善生产工艺等，以提升供应链核心竞争力并展示个人能力。】摘要：本文探讨了涨价风波下采购人员的工作挑战与机遇。面对材料价格上涨的问题，采购人员需提升工作业绩和展示个人能力，关键在于做好本职工作，包括了解市场变化、与供应商谈判调价、识别涨价类型等。通过了解供应商的成本构成和市场行情，采购人员可以更好地应对涨价问题，并在工作中展示自己的能力。同时，采购人员还可以推动供应商改善生产工艺和设备，降低成本，进一步提升供应链竞争力。本文强调了采购人员在涨价风波中的重要作用和提升个人能力的途径。
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- 采购管理
2024-08-15
供应商交不了货，采购方损失巨大，赔偿谈判如何进行？摘要：本文描述了一场关于供应商赔偿问题的商务谈判过程。供应商A公司因原厂缺货无法按时交付货物，导致采购方公司遭受损失并要求赔偿。双方僵持不下，采购方通过引入供应商深圳公司合作的方式寻求解决方案，经过多次沟通和协商，最终达成返点协议，解决了赔偿问题。文章强调了商务谈判中关注结果的重要性，以及谈判过程中腾挪转圜的空间。金句：【在商务谈判中，我们更加需要关注的结果，往往过程是可以有腾挪、转圜的空间的，谈判没有对错，只有结果是否令到公司满意。】
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- 采购管理
2024-08-14
外企、国企、民企，都是怎样找供应商的？摘要：国企、外企和民企在供应链管理上呈现不同的特点。国企大量采用招标采购但往往走形式，设采购委员会或集体决策机制但领导说了算，矩阵式组织架构下职能条线和业务条线指挥链不明确。外企，尤其是世界500强企业，具有非常成熟完整的供应链管理流程，流程意识强，管理信息化。民企则带有明显的老板文化，流程虽简单但实用。这些企业的特点符合各自的需要，但随着市场经济发展，他们间会相互学习。金句：【国企、外企、民企在采购管理上各有特点，不能简单评价其优劣，因为这些特点都符合他们自身的需要。】
- 2024-08-14
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- 采购管理
2024-08-14
供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其最佳实践，包括供应商筛选、信息管理、绩效管理以及风险管理等方面的内容。文章指出，在创新时代，采购团队需转变思维，全方位管理供应商以促进合作，从而提高公司绩效水平。企业需关注供应商绩效管理和风险管理以保障供应稳定性并减少潜在风险。最佳实践包括集中化和标准化的供应商信息管理、自动化供应商绩效管理系统（SPM）的应用等。整体上，文章强调与优质供应商合作对提升企业核心竞争力的重要性。金句：【在这个创新时代，采购团队的思维模式需要从仅仅将供应商看做是供应商，向寻求供应商全方位管理以促进相互合作的新方向转变。】
- 2024-08-14
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- 采购管理
2024-08-13
如何科学、合理地拖欠供应商的货款？文章摘要：企业在供应链管理中应避免将风险转嫁给供应商，采购不等于供应链的全部，应关注诚信和共赢的伙伴关系。供应链问题易在采购环节爆发，采购人员需警惕拖欠供应商货款的行为。恶意拖欠货款不利于企业长远发展。企业应通过数据分析对供应商进行分类管理，优先保障A类供应商的货款支付。遇到资金困难时，应优先解决C类供应商的货款问题，并与A类供应商协商分期付款。按时付款是商业社会的准则，企业应建立良好的供应链生态，实现上下游企业之间的协同发展。作者姜宏锋强调打造诚信和共赢的供应链环境是企业的核心竞争力。
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