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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-29
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 摘要：本文主要讲述了唐僧作为管理者的角色与供应商管理的关系，强调了管理者在对待徒弟和供应商时不能仅依赖政策和淘汰手段，而应该注重管理。文章通过唐僧的例子阐述了粗放经营的企业在供应商管理上的不足，并指出战略供应商更需要管理。作者认为，只要遵循一定的原则和方法，战略供应商是可以管理的，关键在于管理者是否摆正心态。金句：【管理不是简单的制定政策和淘汰供应商，而是需要用心去教育、教化并管理。在供应商管理上，一流的企业有政策、有管理；二流的企业有政策、没管理。】
- 2024-11-29
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- 采购管理
2024-11-28
如何长期有效的进行供应商交货期的管理本文摘要：文章讨论了如何有效管理供应商的交期，提出了一系列方法，包括了解交期的构成基本前置时间要件、降低供应商接单的变异性、降低整备时间、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间、实施及时供货采购、让供应商管理库存等。文章还强调了缩短交期的种种好处，并探讨了如何改善供应商交期。通过前瞻性思考、虚心的检讨与沟通、鼓励供应商持续改以及公平合理的分担风险等方式，可以提升产品质量、降低成本、增加公司接单的弹性并加速产品上市时间。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-28
如何防止被供应商控制本文主要是从需求方角度出发，探讨如何控制和激励供应商。提出了一系列控制和激励供应商的方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也介绍了防止供应商控制的方法，如全球采购、协商长期合作等。金句部分是：【管理输出控制使得合作企业双方的关系更加密切，降低了双方的交易成本，达到对采购物流控制的目的】。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-28
怎样管理好你的原料供应商？摘要：本文主要介绍了如何做好原料供应商管理以确保化妆品产品质量。首先建立合格供应商的评价体系，对供应商进行资质、技术资料、样品和其他因素的评估。接着进行分类管理，按照原料属性对供应商进行差别式管理。之后签订质量协议明确双方质量责任，并定期进行审核评估。同时做好供应商的激励与培养，保持长期合作。最后提到对原料生产商的定期审核与评估的重要性。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-27
如何进行设备供应商的现场评审？摘要：文章介绍了在设备类新供应商开发过程中进行资质和现场评审的重要性。阐述了在三种情况下需要对供应商进行现场审核，并详细说明了现场审核的关键内容，包括质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力。文章还强调了现场观察的重要性，并给出了现场审核的四个关键因素的检验标准。最后总结了供应商现场审核的基本原则和注意事项。金句：【在供应商审核中，质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力是四个关键因素。通过围绕这四个因素进行分析，可以快速找到问题的关键，并对供应商的能力和水平做出判断。】
- 2024-11-27
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- 采购管理
2024-11-21
这个供应商我换不掉，咋办？文章摘要：本文主要讨论采购经理在考虑更换供应商时遇到的挑战。采购经理试图更换一个她认为能力不足的供应商，但该供应商受到其他部门的好评和领导的支持。文章指出采购经理在没有具体证据支持供应商“不行”的情况下，不能仅凭不配合或关系特殊等理由要求更换供应商，强调证据和生态平衡的重要性，建议采购在决策前应充分沟通和了解各方面意见。文章还探讨了如何处理使用部门的推荐、领导的推荐以及面对审计时的应对策略。
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- 采购管理
2024-11-20
采购与供应商谈判的9个案例金句摘选： 1. "不要试图把所有的利益都收入自己的腰包。" 2. "谈判桌上的最后一块钱是十分昂贵的。" 3. "让对方感觉赢是商务谈判的精髓之一。" 4. "愤怒会使你丧失理智，发火让你忘记了目标。" 分层总结： ▫️核心观点：谈判中的策略与技巧至关重要，但同时也需注意谈判中的道德与原则。文章通过多个案例展示了在谈判过程中可能出现的各种情况，强调了谈判者应具备的洞察力和策略性。同时，也提醒了谈判者在面对困难或挑战时，如何避免过度情绪化，如何合理运用策略和技巧以达到自己的目标。最后，文章强调了协同和沟通的重要性，提出了信任在供应链谈判中的关键作用。 ▫️内容分析：文章包含多个关于供应商谈判的案例，涵盖了谈判中的各种策略和技巧，如如何争取利益、避免陷阱、处理冲突等。每个案例都有详细的情景描述和问题分析，以及对应的点评和总结。这些案例和点评为理解谈判提供了丰富的实际素材和深刻的见解。 ▫️价值总结：文章的价值在于通过实际案例，展示了供应商谈判中的策略与技巧，为读者提供了丰富的知识和经验。同时，文章强调了协同和沟通的重要性，以及信任在供应链谈判中的关键作用，为读者提供了更广阔的视野和更深入的洞察。此外，文章还提醒了谈判者在面对困难或挑战时，如何避免过度情绪化，如何保持冷静和理性，这对提高谈判者的心理素质也有很大的帮助。
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- 采购管理
2024-11-19
供应商选择与评价指标文章摘要：本文主要讨论了供应商选择与评价的重要性，强调这是一个多准则评价问题。文章详细列举了供应商选择的七个主要准则，包括质量、价格、交货能力、服务水平、地理位置、信誉和财务状况，并详细解释了每个准则的含义和考量因素。文章指出，在选择供应商时，必须综合考虑这些主要影响因素，并在定量和定性分析的基础上给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。此外，文章还提到随着供应链管理思想的深入，供应商评选指标也在向有利于采供双方长期合作的方向转变。
- 2024-11-19
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- 采购管理
2024-11-19
供应商报价差异的十大真相摘要：本文介绍了供应商报价存在多种差异的原因，包括不正当竞争、质量差异、信息不对称、渠道差异、定价差异、利润定位差异、产能差异、成本构成差异化、价格舞弊以及服务差异化等真相。作者提醒企业家和采购负责人需要弄清楚价格差异的真正原因，并在选择供应商时进行多维度的综合评估，如质量保证水平、交货周期、沟通便捷性等因素。金句：【不同的供应商在追求利润水平是不同的，这就是曾经一个供应商对我说的，公司定位不同，其价格往往存在差异。】
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2024-11-16
遇上犀利的供应商怎么办？摘要：文章讨论了采购在卖方市场如何应对犀利的供应商，包括面对供应商垄断企业、行业专利保护性企业以及个性强势的供应商的策略。采购要保持自身风格，既要尊重对方又不降低自身，同时专业性和魅力也是赢得供应商尊重的关键。文章强调了采购的本质是做生意，不应因个人喜好而影响对好供应商的评估。
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