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以下是采购杂谈相关的文章

2025-05-23
如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴摘要：本文介绍了采购作为与供应商直接对接的重要部门，所面临的舆论关注和挑战，包括由于物料问题导致的不公指责及供应链上的腐败问题。文章阐述了采购的核心价值和作用，包括保障资源需求、控制运营成本、预防危机以及监管其他部门的职能。文章还介绍了企业在采购管理方面如何控制腐败，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及清廉文化建设等方面的措施。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。
- 2025-05-23
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- 采购管理
2025-05-23
提升采购领导力的7个好习惯，你应该看看！摘要：文章主要介绍了7个提升采购领导力的好习惯，包括聚焦战略目标、拥有管理工具、从供应链中剔除浪费、提升领导者的影响力、改变高层对采购部的看法、以价值为导向和以公司目标为导向。文章强调采购领导者不应仅关注辅助工作，而应以提升公司的战略目标、创造价值和利润为导向，提升采购部在公司中的地位。最后，文章呼吁读者选择改变自己，成为更优秀的领导者。金句：【一个人如果总是一成不变地工作，即使工作20年，积攒的经验也不过1年而已。】
- 2025-05-23
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- 采购管理
2025-05-23
采购人感觉“最难”的部分，常常不是议价和催货，是什么？摘要：本文介绍了采购管理的主要目的和五大标准职能，包括需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。文章详细阐述了需求管理的重要性和难度，指出采购人员在需求管理方面的能力分为三个层次：需求满足能力、需求优化能力和需求感知能力。文章强调，不同需求管理难度的采购任务需要对应不同的订单管理内容和流程，而需求符合性管理是技术难度最大的部分。
- 2025-05-23
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- 采购管理
2025-05-22
采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！摘要：本文讲述了一个关于研发部门绕过采购部门直接询价供应商导致价格问题的案例，并列举了其他类似事件带来的不利影响。强调了采购部门在商务谈判中的重要作用，以及确保价格准确、可比性和有效管理供应商的必要性。建议同时管理供应商和内部用户，确保所有商务谈判都经过采购部门的审核和管理。
- 2025-05-22
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- 采购管理
2025-05-22
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？摘要：文章探讨了成为合格乃至优秀采购员所需的素质与技能，包括市场了解、价格策略、供应商维护、内外沟通协调以及对供应链的把握等。采购员需具备岗位理解、行业与产品经验、供应链意识、内外逢源的沟通、良好性格等素质，同时需提升采购知识、视野和素养。文章强调理论与实践结合，通过参加培训、向前辈和同行学习、参加行业展会等方式提升自我。优秀的采购员需具备内外兼修的素质，以更好地服务生产、研发等部门，同时在供应商面前展现公司良好形象。
- 2025-05-22
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- 采购管理
2025-05-21
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？摘要：本文描述了作者在不同企业采购工作中的经历与经验分享，特别是关于一个新型净化处理产品的ODM项目的案例。面对采购部门与业务部门之间的冲突，作者通过重新调整项目方向，制定选择该品类ODM供应商的细分标准和相应的部门职责，与各部门团结一致专注项目，最终选择一家初创民营企业作为供应商并成功推出产品。作者总结了三点经验：将客户价值视为最终目标、提高采购专业性和培养跨部门间的影响力，并强调“利他”终将“利己”的原则。文章对于采购人员和其他部门之间的合作关系有着重要的启示意义。金句：【如果我们关注产品，做行业的超前领导者，不计成本来实现那些功能，销量和利润会如何？】
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- 采购管理
2025-05-20
只要采购用心做，办法总比困难多文章摘要：文章主要介绍了非生产性物料采购的困难点和重要性，通过实例详细阐述了非生产性物料采购的具体内容，包括定义、分类、困难点以及采购策略与方法。文中指出非生产性物料采购涉及到企业各部门的协同合作，对于企业的运营效率有着重要影响。针对非生产性物料采购的困难点，文章提出了分类分级、标准化和需求管理、集中采购、TCO总成本评估以及供应商基地建设等采购策略和方法。同时强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章旨在帮助解决非生产性物料采购过程中的问题，提升企业运营效率。金句：【随着供应链复杂度的提升，非生产性物料采购成为管理复杂度的极端体现。企业需通过制定合理的采购策略与方法，提升采购管理能力，从而保证交付及时、质量合格，规避运营风险。】
- 2025-05-20
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- 采购管理
2025-05-19
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力摘要：文章探讨了采购工作中的人际交往艺术，指出采购不仅是对硬技能的要求，更是软技能的体现。采购人员需要理解公司内部和外部环境的氛围，掌握人际交往的艺术，与各部门协作沟通。同时，采购人员也需要创造出自己的小文化，激活资源，发挥驱动力，实现反向营销，突破职业发展瓶颈。金句：【采购更多地依赖于软技能而不是硬技能，它更像是一门艺术而不是技术活】。
- 2025-05-19
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- 采购管理
- 职场与管理
2025-05-19
一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例本文案例分享了关于非生产性物料采购管理的策略和方法，文中总结了如下金句：【做采购只要长期坚持努力方向对了，系统持续做到了标准化，个别管理，上下有效联动就会推动改变！】这一观点强调了采购管理的重要性和标准化对提升管理效率的影响。此外，文章详细介绍了非生产性物料采购的困难点，如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等，并提供了针对性的采购策略与方法。在制度和人员能力的提升方面提出了建议，并强调只有合适的策略运用和专业的采购能力才能赢得认可并促进组织间的高效运营。
- 2025-05-19
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- 采购管理
2025-05-16
采购是“高危”职业，这一招让你“常在河边走，就是不湿鞋” 摘要：文章主要讲述了采购工作中遇到的挑战和问题，包括面对特殊供应商、不守规矩的用户和采购流程的执行问题。文章通过三个小故事引出主题，强调遵守采购流程和讲原则的重要性，并分享了确保“常在河边走，就是不湿鞋”的最有效方法。作者指出，专业的采购人员需要精通采购流程并严格执行，以体现职业操守和专业性。最后，作者呼吁了解采购工作的真实情况，强调采购人员需要遵守流程并时刻保持自我检查。金句：【遵守采购流程，讲原则，是确保“常在河边走，就是不湿鞋”最有效的一招。】
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