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以下是职场相关的文章

2024-07-23
如果不做采购了，采购能转型做什么？摘要：文章讨论了职业转型的话题，指出职业路径并非一成不变，人们可以通过多种方式实现职业转型。文章提到几个成功转型的例子，包括从采购行业晋升到高层、从事咨询和教育服务、写作、转行销售和创业等。文章鼓励年轻人不要害怕改变和尝试新事物，因为所有发生的事情都是命中注定的，世界上没有两个人的际遇是完全相同的，只要有梦想和准备，机会就会到来。
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- 采购管理
2024-07-23
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！摘要：文章介绍了采购岗位的一些常见误解和实际情况。采购岗位并非轻松潇洒，需承担多种压力和风险，包括处理供应商关系、谈判、财务成本等。采购人员需具备多种技能，如人际关系、谈判技巧等，但实际上却常常承受误解和缺乏晋升机会。文章强调采购工作的复杂性及采购人员的努力和责任。金句：【身处采购岗位，面临的压力与误解远超外行人想象，但采购人员仍需努力做好每一个环节，确保公司运营顺畅。】
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- 采购管理
2024-07-22
什么样的供应链总监是不合格的？【供应链管理需要协同内外，消除内部“牛鞭效应”，重视异常处理，持续学习与实践】本文主要论述合格的供应链总监应该具备哪些特点。作者提出，供应链管理需要注重协同内外，特别是在消除内部各个环节之间因自我安全考虑而产生的缓冲地带，如计划员和采购员之间的“牛鞭效应”，因为这会导致不信任和供应链计划的失效。此外，供应链总监应以追料为耻，努力通过技术、流程和管理不断减少追料情况的发生。另外，供应链总监还需要不断学习先进理论和行业最佳实践，而不是固步自封。作者提醒职场朋友和企业老板要警惕不合格的供应链总监的表现，如过于强调企业特殊性而忽视学习进步等。总的来说，合格的供应链总监应具备全局视野、问题解决能力和持续学习的态度。本文强调了供应链管理的重要性和复杂性，指出不同行业、不同企业、不同阶段所需的供应链战略和能力有所不同。因此选择合适的供应链总监对企业发展至关重要。企业在检索人才时也应警惕不合格的候选人，擦亮眼睛寻找真正合格的供应链总监。核心启示是，正确的供应链管理需要内外协同，消除内部障碍，持续学习与实践，以适应不断变化的市场环境。
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- 供应链管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
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- 采购管理
2024-07-20
做采购，一定要管好自己的嘴摘要：本文讲述了采购人员在工作中与供应商交流时需要注意的说话和吃饭问题。采购人员需要特别注意说话方式，避免因为语言表达不清而引起误解。同时，在面对供应商的邀请吃饭时，采购人员需要判断对方的诚意，并视情况决定是否接受。文章强调采购人员需要管好自己的嘴巴，谨慎应对与供应商的交流。
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！摘要：文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题，分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境，以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程，做好双向沟通工作，并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排，并落实到文字确认，以避免口说无凭的困境。
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- 采购管理
2024-07-20
一文带你搞懂采购领域的项目管理摘要：本文介绍了项目管理的定义和整车开发项目的常见组织形式。着重描述了采购项目经理的功能、职责和内容，包括计划管理、信息管理、沟通管理和风险管理。文章还指出了采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性。最后，强调了项目经理在项目管理中的关键作用。金句：【采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性是无法忽视的，其窗口功能和管理功能以及职责内容的执行，对于项目的成功推进具有至关重要的作用。】
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- 采购管理
2024-07-19
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了摘要：文章讨论了采购与质量问题中常见的互相指责和甩锅现象，通过分析实际场景揭示了背后的两个主要问题：一是采购、质量在前期选型参与度不足，研发并未全面考虑物料特性对供应链全局状况的影响；二是研发对物料特性的理解不足，导致物料选型时未能充分评估物料的可获得性、可量产性和成本。文章指出，解决这些问题需要改进采购、质量自身的工作方式，并需要研发更多地关注物料的可获得性、可量产性和成本，同时也需要借助顶尖供应商的合作来弥补自身能力的不足，并指出质量人员需要提高系统思考能力，不应仅停留在问题表面。
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- 采购管理
2024-07-19
对于采购来说不用追料就是幸福的一天摘要：文章探讨了采购人员面临的追料困境，追料对于采购人员来说是最不愿意发生的事情，但也是职业生涯中不可避免的一部分。文章强调了实地考察的重要性，并认为直接追上门去是最有效的方式。同时，文章也提出了减少追料情况发生的措施，如了解行业特性、制定好库存方案、与库房沟通、备选供应商合作等。文章还强调了保持记录习惯、解决问题第一要务的重要性。金句：【采购人员天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。】
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- 采购管理
2024-07-18
采购“返点”你拿对了吗? 摘要：文章讨论了采购中的“返点”问题，特别是针对企业采购量不足以获得供应商返点时的情况。文章指出，是否接受返点取决于返点收益与额外库存持有成本的比较。作者通过一个具体例子，详细计算了库存持有成本和返点收益，强调采购人员需要了解供应链其他模块的知识，不能单方面追求个人成本节约，要考虑到公司的整体利益。同时，对于需求不稳定、产品生命周期短的产品，接受返点需要更加慎重。
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