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以下是供应商管理相关的文章

2024-07-06
帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走摘要：本文主要讨论了供应商能力开发的重要性、方法和考虑因素。供应商能力开发旨在提升供应商绩效，使供应商具备新的能力或技能，从而为企业产生更具竞争力的优势。文章介绍了供应商能力开发的五个方面和八个条件，包括主动式和被动式的区别、先决条件和实操层面的注意事项等。同时，文章还提出了进行供应商能力开发的三个步骤：有效沟通、专题培训和现场指导。这些方法和建议旨在帮助企业和供应商建立长期、可持续的合作关系，实现共赢。
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- 采购管理
2024-07-05
供应商考察我只关注四点摘要：供应商管理是企业采购工作的关键部分，选择一个优秀的供应商能大大减少工作量并提高效益。供应商的选择重视从源头抓起，现场考察是必要过程。考察时需关注现场环境、作业指导书、客户反馈和设备维护等方面。此外，供应商的历史和主要客户也是重要参考因素。供应商管理需认真对待，选择正确的合作伙伴是成功的第一步。作者周洪涛强调管理是第一生产力，供应商考察不仅是技术、质量、采购三方人员的责任，更是对老板经营意识的考验。供应商的选择对于企业的长远发展至关重要。金句：【管理是第一生产力，没有比管理更好的蓝海。】
- 2024-07-05
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- 采购管理
2024-07-05
如果客户与供应商都很强势，怎么办？文章摘要：本文主要探讨了强势供应商的管理问题。文章分析了多种原因造成的强势供应商，包括政策或技术垄断、内部管理不善、多品种小批量、客户指定及内部关系户形成的瓶颈供应商。对于不同类型的强势供应商，文章给出了不同的应对策略和建议，如改变能改变的，不能改变则改善或忍耐，甚至离开；与瓶颈供应商相处需用销售思维，关注对方需求并建立个人信任关系；不建议对瓶颈类供应商进行月度考评；针对内部管理问题，需推动内部标准化、建立物料优选库等。同时，文章也给出了一些具体的案例分析。金句：【在供应商管理上，改变能改变的，不能改变的则改善，不能改善的则忍耐，不能忍耐则离开。与瓶颈供应商相处必须用销售思维，永远关注对方想要什么，你能给对方提供什么。】
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- 采购管理
2024-07-05
对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴【供应商差异化管理与采购策略应对】是企业采购管理与供应链管理的核心内容。随着市场竞争的加剧和供应链全球化的趋势，企业需要建立差异化的供应商管理体系和采购策略以应对挑战。差异化供应商管理是对不同供应商进行分类管理，通过明确分类标准和级别，采用针对性的采购策略和方法来提高管理效率、降低成本。针对战略供应商，企业需建立稳固的合作关系和战略伙伴关系；对于优选供应商，要注重合作后的绩效评估及供应链管理；对于一般供应商和特殊供应商，则要灵活管理并调整采购策略。采购策略的制定应从供应风险、物料价值和对企业价值三个维度出发，以实现对供应商的有效管理和资源最大化利用。总之，企业需根据自身情况制定差异化的供应商管理策略，提高供应链绩效和竞争力。
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- 采购管理
2024-07-04
供应商物料应该这样检摘要：物料质量是企业普遍面临的问题，对生产履约交付及客户关系有极大影响。企业管理物料质量存在不同层次，从被动应对到主动预防。最高境界是免检，需选好供应商，充分技术交底，信息共享，好好管理供应商绩效，并始终保持警觉。文章强调质量管理的重要性及企业在物料质量控制方面需要做到的关键点。金句：【质量管理的最高境界是不需检验——免检，但这需要企业在源头治理和主动预防上下功夫，选好供应商，充分交流，信息共享，好好管理供应商绩效等】。
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2024-07-04
采购如何运用供应商关系管理（SRM）摘要： L公司作为冰淇淋跨国公司，面临激烈的市场竞争，决定通过创新来保持领先地位。为实现此目标，供应商关系管理（SRM）成为关键。SRM是一种管理供应群体的战略方法，旨在最大限度地提高价值并降低风险。对于L公司来说，执行SRM需遵循连续流程，包括供应商识别、区分、关系分析、关系管理和最终评估。流程的核心是识别并区分那些有助于企业战略的供应商，然后与他们建立密切关系。评估及区分供应商时，考虑支出额度、研发人员的比例及供应链坚固程度等因素。例如，Gamma等得分高的供应商被归为战略供应商，而交易供应商则对支出贡献较小。此外，采用在线REQUEST FOR INFORMATION（RFI）等手段来收集和更新供应商信息。总体上，SRM在帮助企业识别并选择优质供应商、降低风险和提高竞争力方面扮演重要角色。
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2024-07-03
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日，王小五和杨在讨论外协供应商的来料质量管控和处罚措施实施问题，引发群内热烈讨论。大家认为在中小企业执行供应商管控措施时，会遇到供应商资源不足、价格与质量矛盾等问题。宋老师分享了对中小企业管理供应商质量的一些建议，包括找互赢途径、挖掘研发降低成本的空间、帮助供应商提升工艺等方法。他还提到，要从多个角度思考解决问题，如从产品设计、市场需求等方面入手。同时，介绍了与供应商建立良好关系、从底层员工入手解决问题等实际操作方法。总之，中小企业管理强势供应商虽有困难，但并非束手无策，需与其他部门协同作战，多思考寻找解决方案。【摘要简洁版】
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- 采购管理
2024-07-03
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判摘要：本文主要描述了供应链眼中的好供应商被切换的案例，并详细解释了从供应链角度评判供应商绩效好坏的标准，包括交货、质量、交货的弹性以及成本。文章还详细描述了供应商绩效考核的方法，包括准时交付率、物流事故、持续改进和物流能力评估等四个维度的考核。最后，作者提出除了物流外，还应从质量和成本等多方面评估供应商的潜能，以确立与供应商的长期战略。金句：【供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。】作者：卓弘毅来源公众号：弘毅供应链。
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- 采购管理
2024-06-29
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 摘要：文章讨论了企业面临的供应商数量庞大、销售额降低、采购工作量增加效率降低的问题，并分析了主要原因。文章指出，供应商整合是解决问题的关键，需要企业高层支持、采购团队意愿、其他部门配合和销售市场团队的认同。这种整合有助于解决采购领域的死循环，提升供应链优化和企业的核心竞争力。金句：【在这种情况下，如果想要成功地整合供应商，必须达到以下条件：企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度。】
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2024-06-28
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
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