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以下是供应商管理相关的文章

2024-08-30
开发供应商，先谈-后恋-再爱-迫不得已再离婚【采购与供应商的关系和婚姻关系相似，需要慎重经营。】摘要：本文作者以八年采购经验总结，阐述了采购与供应商关系的经营之道。首先强调在开发供应商时需进行考察比较，避免盲目合作。接着指出供应商的选择需匹配自身需求与背景，避免后续管理压力。再者，文章指出供应商的培育与合作如同婚姻关系，需包容并培养以共同进步。接着提倡发展深度合作，减少管理成本，并避免频繁更换供应商。最后提醒，在供应商管理中应避免威胁或恐吓供应商，需以长远的眼光看待合作关系。整体上，本文强调采购与供应商关系的长久稳健发展是核心目标。
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- 采购管理
2024-08-29
采购工作方法论，从善待供应商说起 **供应链是什么？** **金句摘选**：供应链是供应商、制造商、物流商、分销商、零售商和客户组成的系统，涉及从计划到零售的全过程。采购是供应链的核心组成部分，供应商管理尤为关键。 **分层总结**： **核心观点**：供应链竞争已成为企业间竞争的核心，而采购作为供应链的重要环节，对供应链的优化和管理起着决定性作用。作者提出了一些有效的采购和供应链管理策略。 **内容分析**： 1. 供应链定义及重要性概述。 2. 强调供应商管理的重要性及具体执行策略。 3. 团队系统思维及行情预判能力的培养和提高方法。 4. 市场导向的协同与具体执行策略。 5. 采购策略的分类和应用。 **价值总结**：文章对供应链管理进行了系统全面的解析，尤其是在采购管理上的分析和策略具有实用价值。对于从事供应链管理或采购工作的人员具有一定的指导意义和参考意义。文章不仅提供了理论框架，还结合实际操作给出了具体的执行策略和方法论，有助于提升供应链管理的效率和效果。
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- 采购管理
2024-08-28
西门子管理供应商的15条原则文章摘要：本文主要阐述了西门子在选择和管理供应商时所遵循的15个原则，这些原则涵盖了从供应商的选择、评估到管理和合作的各个方面。作者结合现有企业状况，总结了战略供应源中的四个关键原则：总体拥有成本、基于事实的谈判、供应商关系管理和权利制衡。文章旨在探讨如何建立有效的供应商合作关系，确保供应链的稳定性和效率。可能的金句：【西门子的供应商关系原则涵盖了从供应商选择到管理合作的各个方面，确保了供应链的稳定性和效率。】
- 2024-08-28
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- 采购管理
2024-08-27
8000字讲解供应商的选择和关系管理（收藏）摘要：本文主要研究了供应链环境下的供应商选择及关系管理。首先介绍了供应商管理的重要性和主要方法，包括供应商的选择和评估流程。接着详细阐述了供应商评估与选择的重要性以及对企业的作用，并分析了现有供应商选择存在的问题。然后介绍了合格供应商的识别、初步筛选、实地考察、询价报价分析、综合评估及最终确定供应商合作关系的步骤。最后强调了建立和维护战略型供应商关系的重要性，并提出了防止战略型供应商关系失败的对策。本文总结了供应链环境下供应商选择及管理的核心要点，对于企业在实践中有效管理供应商提供了一定的参考。关键词：供应商管理；供应商选择；战略型供应商关系；供应链管理
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- 采购管理
2024-08-26
这些年我走过最长的路，就是供应商的套路摘要：采购经理李小毛透露供应商反馈，A公司营销沟通策略对外传达“没钱赚”信息，影响客户决策。供应商陷阱常见，需警惕供应商立场和常见套路。文章强调立场决定成败，专业、认真、谨慎是赢得供应商尊重的关键。供应商策略中也需保持警惕并认清自己的立场。双赢建立在双方利益最大化基础上。部门配合与沟通技巧也是管理供应商的重要策略。
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- 采购管理
2024-08-24
这九类不厚道的供应商，采购人要敬而远之摘要：文章讲述了采购人在选择供应商时需要注意的九类不够厚道的供应商，包括无法提供基本资料、打样不实、延迟发货、特殊材料坐地起价、无实际能力却常联系、谈价时价格虚高、答应交期却无法履行、付款交期问题多多以及新供应商无诚信等。文章提醒采购人应该敬而远之这些供应商，避免在工作中受损。金句：【大家一定要谨慎辨别供应商，对于以上九类不够厚道的供应商，采购人必须保持警惕，以免遭受损失。】
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2024-08-23
采购与供应商之间存在纯友谊吗？【“难道供求关系中就不能拥有纯粹的友谊了么？”】文章摘要：本文探讨了采购过程中的回扣问题，以及由此引发的对商业社会中友谊的质疑。作者通过自身经历，讲述了在采购工作中拒绝回扣、坚持诚信原则的过程，并对此过程中的困难和孤独有所感慨。作者认为，商业社会中，人们往往用金钱衡量一切，导致友谊变得复杂和难以捉摸。作者呼吁供应商和销售朋友们，不要用世俗的眼光看待客人，应该给予他们更多的尊重，因为在某些时候，他们需要的仅仅是真挚的友谊。文章表达了对纯粹友谊的渴望，以及在商业环境中保持内心纯洁的重要性。
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- 采购管理
2024-08-21
（定价定天下）采购如何获得供应商的定价秘密？文章摘要：本文主要介绍了供应商的定价策略和方法，包括确定定价目标、分析市场需求和竞争态势、选择定价方式等。文中详细列举了十三个具体的定价方法，如随行就市定价法、分割法、特高价法、低价法等，同时说明了在定价过程中需要考虑的成本因素、市场需求和竞争状况等。文章还通过实例解释了不同定价策略的应用场景和效果。总的来说，供应商的定价策略需要综合考虑多种因素，灵活运用不同的定价方法，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
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- 采购管理
2024-08-21
《供应商现场考察打分表》（可直接使用）摘要：本文主要介绍了一份《供应商现场考察打分表》，包括品质保证体系、企业环境与场所要求、生产资源提供、采购质量控制、生产过程控制、产品质量检验和生产安全防护七个方面的评价内容。该打分表旨在帮助采购、QC及供应商参考，对供应商进行全面评估。文章没有明确的金句。
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2024-08-20
你知道供应商改名暗含的猫腻吗？摘要：本文主要探讨了供应商更名背后的不同情况及其可能带来的隐患。介绍了供应商更名的三种情况，包括真正更名、冒用名字和更换合作主体。采购人员需要了解供应商实际信息，规避更名带来的风险。通过国家市场监督总局官方网站查询是更可靠的途径。若发现供应商并非真正更名，应采取重新认证、中止合作等措施。金句：【采购人员需要了解供应商的实际信息，以便做出合理对策。互联网查询是规避供应商更名隐患的更可靠途径。】
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