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以下是供应商管理相关的文章

2024-10-15
某知名家电企业的供应商管理策略【建立有效的供应商评估体系是企业在集成化供应链环境下进行出口业务成功的关键。】这一核心观念强调对供应商进行客观、科学的评估是企业确保供应链正常运行、实现产品高质量与稳定供应的重要保障。同时，通过建立完善的评估体系和评估过程，企业能够全面评价供应商的表现，确保供应链合作关系的稳定与高效。在出口业务中，对供应商的特殊质量要求、交货及时性和运输管理都提出了更高要求，因此进行动态平衡的供应商评估和调整显得尤为重要。最终，抓住质量这一关键要素，同时综合考虑价格、交货期等因素，企业才能选择到最合适的供应商，为企业的出口业务提供强有力的支持。在竞争激烈的彩电行业，T品牌通过建立完善的供应商评估体系，有效保证了供应链的稳定和产品的高质量，对其它企业有很好的借鉴意义。因此可以说供应链管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。
- 2024-10-15
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- 采购管理
2024-10-14
如何有效激励供应商？摘要：本文介绍了供应链管理模式下的企业激励方法，包括价格杠杆激励、商业信用激励、订单量调整激励、处罚激励、提供有效信息的激励以及建立有竞争力的团队的激励。文章指出随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断革新。在供应链环境下，合理的激励机制对于提高供应链整体运作质量、增强企业竞争力具有重要意义。
- 2024-10-14
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- 采购管理
2024-10-14
采购不喜欢看到的供应商几种报价方式【金句】在采购和销售沟通中，有效的报价和沟通是日常工作的核心。提供详尽的报价信息，包括产品信息、相关标准文件、测试要求、包装运输要求等，是建立信任的关键。摘要：本文强调了报价和沟通在采购与销售过程中的重要性。提到有效的报价需要包含完整的信息，如产品信息、标准文件等，并指出报价时的时间选择、邮件正文内容、表达兴趣的方式、对客户要求的回应、额外费用说明以及自我把握和换位思考的能力对建立客户信任并促成合作的影响。文章通过实际案例解释了如何更好地进行报价和沟通，指出业务员应具备行业了解、利润率把握和沟通技巧，以避免以自我为中心，先入为主的情况。
- 2024-10-14
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- 采购管理
2024-10-14
供应商管理，要宠幸小作坊还是大工厂？全都是套路！摘要：本文探讨了采购过程中的选择合作伙伴的问题，包括小作坊和大工厂的优势和劣势。文章指出，从成本角度，小作坊价格更便宜，但质量需控制；从品类角度，简单产品可考虑小作坊，复杂产品选择大工厂；从配合角度，小作坊配合度更高，大工厂供应链更稳定。同时，文章也分享了不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉等。在选择合作伙伴和管理采购过程中，需权衡各种因素，做出最优决策。金句：【采购员管理也放权与控制、效率和风险的矛盾体！】
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- 采购管理
2024-10-12
采购如何成功组织一场供应商年会（附完整组织方案）摘要：本文主要介绍了如何策划一场盛大的供应商年会，包括确定会议目的、主题、参会人员范围、会议地点时间日程、收费与预算、主题大会议程、会议组织机构、分解工作计划等方面。文章强调了供应商年会的重要性，通过总结过去、展望未来、奖优罚劣、巩固合作，传递未来战略规划，树立标杆，加强合作信心，促进供应商体系健康持续发展。文章作者分享了个人经历和感悟。金句：【不过，作为那些历经多次年会的老采购，说实话，只有一个字，那就是累，身心的疲惫，几天下来是吃不好也睡不好也就算了。还要随时应付可能出现的状况，绷紧神经，提心吊胆…】
- 2024-10-12
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- 采购管理
2024-10-12
如何策划一场成功的供应商大会？【供应商大会的逻辑架构：企业与供应商共创未来的关键】近日，一位朋友圈中的老总对供应商大会收取赞助费的现象提出质疑，引发了对供应商大会的反思。在现代企业竞争中，供应链之间的竞争已成为核心，优秀的企业在岁末年初召集重要的供应伙伴，统一共识，传递目标，发现差距，凝心聚力，实现高效协同。但供应商大会的策划与举办并非易事，需要企业与供应商共同合作，构建以供应商为主体的会议逻辑架构。供应商大会的逻辑架构中，企业为主导，负责策划会议并实现供应链发展的目标。而供应商作为会议的主体，会议的收获和感受是会议设计的核心考量。成功的供应商大会要回答三个问题：供应商能从本次会议收获什么？供应商通过会议反思什么？供应商通过会议有哪些行动和改进？在此基础上，企业以文化赋能，策划主导会议，会议要转化为供应商的行动。结合供应商大会的逻辑结构，给出了一个会议指南，包括确定会议目标、聚焦供应链关键绩效指标、设计会议主题词、设计会议核心模块、控制会议风险、制定预算、制定公司会议整体计划等7个步骤。同时，也提出了供应商大会应避免的5个坑，包括避免强制收取赞助费、奢华办会、精神分裂办会、会议组织混乱和评奖不公等问题。最后强调，供应商大会的复盘与总结至关重要。通过项目复盘，对会议举办的初心与目标进行评估，分析原因并进行标准化，感谢和表扬活动中的人和事，并安排后续事务及下次会议的改进计划。企业与供应商应带着尊重与感恩，共同为供应链协同优势而奋斗，创造一个更美好的未来。以上内容摘自公众号“优链学堂”作者姜宏锋的文章。该文章深入剖析了供应商大会的核心逻辑和关键步骤，为企业成功召开供应商大会提供了宝贵的参考。
- 2024-10-12
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- 采购管理
2024-09-21
怎样做到不为强大的供应商左右？摘要：文章讨论了如何应对垄断供应商的挑战，包括全球采购、寻找替代供应商、增强相互依赖性、掌握信息、利用供应商的垄断形象、注意总成本、与最终客户合作、一次性采购、协商长期合同和与其他用户联手等方法。文章强调，面对垄断供应商时，尽管可能产生挫败感，但仍有很多策略可以打破不利局面。金句：【面对垄断供应商，你也许无计可施，但自古无绝路，你仍可以找到一些行之有效的反措施。】
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- 采购管理
2024-09-21
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）摘要：文章介绍了价格谈判在采购工作中的重要性，以及取得成功的有效途径。包括充分了解产品的价格构成和成本分析，了解供应商或商家的定价策略和方法，抓住人们的好奇心理，采用多种销售技巧如同价销售术、分割法、特高价法、低价法、安全法、非整数法、整数法、弧形数字法等来制定价格策略。同时，结合实际情况，灵活调整价格，满足不同消费者需求。文章还强调了商品定价应结合国情和消费者心理，并结合灵活变通的方法以适应市场变化。最终目的是促进销售，占领市场。
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- 采购管理
2024-09-19
采购一般都如何选择供应商？本文研究了供应商选择的影响因素和方法。在选择供应商时，质量、成本、交货准时性等因素是重要的考量标准。同时，供应商选择是一个多元化的过程，包括成立评选小组、分析市场环境、建立评价标准等步骤。常用的选择方法有直观判断法、考核选择法和招标选择法等。在选择供应商时，企业也需要注意自制与外包采购、单一与多家供应商、国内与国际采购等问题。应避免缺乏科学的选择方法，建立全面的供应商综合评价指标体系，以确保选择最适合的供应商。
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- 采购管理
2024-09-09
采购最头疼的问题：供应商太多，物料太繁杂，如何优化？摘要：文章描述了一家设备制造企业面临采购与供应链管理上的挑战，供应商数量庞大且增长迅速，导致采购工作量增加和管理难度增大。企业面临着采购与供应商管理的优化问题，急需整合供应商并确保有效的管理。作者提出了成功整合供应商的条件，包括企业高层意识到战略采购的重要性、采购团队的内部整合意愿、其他部门的配合以及销售和市场团队的认同。同时，作者提出了具体的操作建议，如针对某一商品确定核心供应商和辅助供应商，并从其他供应商处转移模具等。
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- 采购管理

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