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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-23
采购经验：采购员如何揣摩供应商的报价摘要：本文通过介绍供应商报价的三个方面，包括报价速度、报价构成和报价的有效期，阐述了如何通过供应商的报价来判断其基本情况。供应商快速报价并明确构成，标明有效期，表明其专业性和诚信度。反之，则可能隐藏着风险和隐患。本文强调了报价细节的重要性，有助于采购方与供应商之间的合作顺利进行。金句：【一些只报总价的供应商，分项构成会不清晰，就算总价看起来不高，也加大了以后合作的机会的难度，给以后的合作布下隐患。】
- 2024-12-23
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- 采购管理
2024-12-21
供应商不松口，采购如何拿到好价格？【好的态度加上策略性的对比和谈判，是采购员拿到好价格的关键。】以下是文章的摘要：本文主要讨论了在面对供应商时采购员如何拿到好价格以降低成本的问题。文章强调了在采购过程中态度的重要性，以及策略性对比和谈判的技巧。作者分享了多年的经验，提到好的价格并不一定是最便宜的价格，而是真实产品的合理价格。采购员需要通过多家对比，确保所询的价格符合市场行情，并在确认订单前与供应商进行细致沟通。同时，作者强调了生意双赢的重要性，在合理利润的前提下进行采购能够获得供应商的赞赏和珍惜。文章的建议适用于没有固定供应商或有多家供应商的情况，同时也适用于长期合作的供应商。
- 2024-12-21
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- 采购管理
2024-12-21
采购一定要懂的供应商开发管理的十大原则摘要：本文主要介绍了供应商开发选择的十大原则、供应商质量管理十大原则、供应商的开发与考核、在线供应商质量网络化管理、供应商的控制方法、选择合格的供应商的方法以及供应商等级评定评分标准等相关内容。文章强调了在供应商选择中需要全面、具体、客观地评价供应商，并考虑供应商的质量、成本、交付与服务等方面的因素。同时，也提到了对供应商的质量、交货期、交货量、服务态度和品质改善等方面的考核，以及对供应商的控制方法和选择合格供应商的评价标准。最后通过示例展示供应商考核的方式和内容。
- 2024-12-21
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- 采购管理
2024-12-21
一位资深质量经理总结的供应商现场审核，讲透了！本文的核心内容是介绍一次供应商现场审核的过程和要点，强调了审核员在审核前、审核中、审核后的工作重点和注意事项。文章中的金句是：“所有管理活动已经发生，所有管理活动需要符合规范要求，所有管理活动的信息不得缺失，通过已经实现的产品，连接起人、机、料、法、环的所有管理信息。”这句话高度概括了审核的核心思想和流程。文章摘要：本文主要介绍了供应商现场审核的流程、审核员的分工和审核重点。文章首先强调了审核员在审核前的准备工作，包括制定审核计划、提供审核安排等。接着详细描述了首次会议的重要性，以及现场参观的目的和准备。然后介绍了《供应商检查表》的设计、审核小组的分工和审核原则。文章还详细阐述了审核过程中的配合和审核原则，包括A组、B组、C组审核员的审核流程和重点。最后强调了审核员在分析问题时的方法论，即用《马氏问题分析层次图》清晰表达分析问题的方式。文章评价：本文内容详实，对供应商现场审核的流程和要点进行了全面介绍。文章结构清晰，从审核前准备、首次会议、现场参观、审核分组、审核配合到问题分析，都有详细的阐述。文中的金句高度概括了审核的核心思想，有助于读者理解文章主旨。文章建议：本文对于供应商现场审核的介绍非常有帮助，但对于非专业读者来说，部分专业术语可能较为陌生。建议在文章中增加一些实例或通俗易懂的解释，以便更好地帮助读者理解。此外，文章可以进一步探讨如何提高审核员的专业能力和素质，以确保审核的质量和效果。
- 2024-12-21
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- 采购管理
2024-12-21
如何培养供应链上的最佳供应商摘要：文章强调了成功供应链管理需要高水准的供应商配合，并提到了选择供应商时需要考虑的特质，包括共同远景、维持注意力、风险分担、报导能力、沟通和分享的态度等。这些特质对于降低整体采购成本至关重要。文章还讨论了供应商选择的重要性以及如何通过有效的供应链管理优化采购成本。
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- 供应链管理
2024-12-20
聪明的采购如何选择供应商？文章摘要：本文主要讨论了供应商选择的重要性和影响因素，包括质量、价格、交货准时性、品种柔性等。同时介绍了选择供应商的基本原则和步骤，包括成立评选小组、分析市场竞争环境、建立评价标准等。此外，文章还详细阐述了供应商选择的方法，如直观判断法、考核选择法、招标选择法等，并强调了选择供应商时需要注意的问题，如自制与外包采购、单一与多家供应商的选择等。最后，文章指出了许多企业在选择供应商时存在的问题，如缺乏科学的选择方法等。
- 2024-12-20
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- 采购管理
2024-12-20
如何选择和培养优秀而忠诚的供应商本文阐述了供应商管理在采购工作中的重要性，并详细介绍了如何培养优秀而忠诚的供应商。文章指出，要想获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，必须拥有优秀而忠诚的供应商。文章通过多个方面阐述了如何对待供应商，包括平等对待、维护供应商利益、充分认识和选择供应商等。同时，强调了管理和帮助供应商并重的重要性，提出了帮助供应商提升能力、开拓市场、提供员工培训支持等措施。金句为：供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。
- 2024-12-20
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2024-12-19
千万别忽视了供应商评价管理摘要：供应商管理是企业供应链管理中十分重要的环节，包括供应商的资质审核与绩效评价。建立全面的供应商绩效评价体系，对供应商进行连续、全面的考核与激励，有助于提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展，并为企业生产和经营提供持续不断的供应。文章详细阐述了供应商资质审核与绩效评价的内容、原则、体系指标及激励机制等。
- 2024-12-19
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- 采购管理
2024-12-18
采购新人如何快速寻找供应商？摘要：采购新人面临诸多挑战，如不熟悉公司流程、寻找合适供应商等。关键在于新人需做好定位，及时补充知识，学习、沟通、选择合适供应商，并利用网络了解产品性能和价格。寻找值得信任的供应商，达到采购的物美价廉的目标。世界上没有最好的供应商，只有适合的。金句：【作为采购新人，除了熟悉公司情况外，更重要的是寻找适合自己公司的供应商，学会鉴别并选择那些值得信任的供应商。】
- 2024-12-18
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2024-12-18
供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人【采购管理中的质量与效率双重困境需共解】本文讲述了一个制造型企业采购部门所面临的困境与挑战。面对外协精加工件和配件品质异常频繁的问题，采购经理需解决品质与效率的矛盾。品质部门未能有效进行供应商品质辅导及改善，供应商质量问题频发，品质意识需加强。公司应强化供应商管理，提高采购质量，并考虑引入新的供应商。采购经理还需与供应商建立良好的沟通关系，寻求合作改善。采购经理面临的问题是分配不均，向上级反馈时须着重提及供应商质量问题的严重性及其对公司成本和利润的影响。核心观点是民营企业需重视采购管理和供应商管理，特别是品质管控至关重要。公司需重新审视现有供应商管理策略，强化质量管理意识，实现供应链的优化和提升。结论是加强质量管理的意识是核心方向，重新考虑供应商的引进与管理尤为关键。
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