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以下是采购管理相关的文章

2025-01-20
你的采购组织，应从这4个方面配套改进摘要：传统企业采购组织面临转型挑战，需从采购组织目标、采购策略、采购组织和资质，以及供应商协同四个方面进行配套改进。处于领先地位的采购组织已实现从被动、垂直的购买服务行政职能向具有高度综合性、主动性的战略职能转化，重新定义采购职能以适应数据时代客户需求的新挑战。
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- 采购管理
2025-01-20
难搞供应商的16个真实写照，你中枪了吗？摘要：文章主要探讨了企业质量管理运行中的16个常见问题，包括职责不清、文件失控、目标制定困难、记录不真实等。针对这些问题，文章提出了相应的解决方案和改进措施，强调企业应明确职责、建立文件、制定可行目标、规范记录、加强人员管理等。文章还指出，质量管理体系的持续运行和持续改进是企业长期发展的关键环节。金句：【企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行】。
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- 采购管理
2025-01-20
如何治疗采购中的贪腐 “疾病” ? 摘要：朋友晋升管理层后遇到公司采购部门贪腐问题，成立检查部门后问题仍未解决。文章分析了管理者面对贪腐问题的常见方法，如轮换采购人员、增加采购风险、啄木鸟方案等，并指出这些方法都有其局限性。最后提出，解决采购腐败问题需要综合考虑成本与收益，通过巧妙的管理手段让采购人员知道公司的底线，以达到规范行为的目的。
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- 采购管理
2025-01-20
不是采购玻璃心，而是供应商的交期太扎心【按时交付是采购的第一要务，千方百计保交付是采购能力的重要体现。】摘要：本文探讨了采购过程中的交货期管理及其重要性。文中指出，拟定合理的交货期是采购的关键任务之一，需平衡生产需求和供应商能力。采购人员需评估各种物料交货期的长短不一以及背后的因素，如原材料稀缺程度、物流状况等。此外，采购还需考虑供应商交货准时率对企业考核的影响以及企业现金流的状况。在满足项目需求的前提下，采购人员需全面考量各种因素，以确保物料按时到货，同时平衡付款时间，确保企业现金流的健康运转。本文强调了采购人员在拟定交货期时需具备风险意识，并采取合理策略应对各种挑战。
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2025-01-20
质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？供应链的管理者在遇到质量问题、成本问题和交付问题时，经常会感到困惑，不知道从哪里开始改善。其实，确定改善目标是有体系化的方法的，分为三个步骤：首先是体系化的评测。这一步就像体检，通过一套成熟的体系来做全面的检测，确保所有需要关注的内容都被纳入视线中。这样做的好处是没有漏项，同时评测效率也高。评测体系不是唯一的，但不同的体系各有所长，需选择适合企业自身的体系。第二步是体系化的分析。完成评测后，我们需要对现状进行分析，找到问题。分析通常包括单个对象的分析、配合关系的分析和变化趋势的分析三种类型。其中，配合关系的分析是重点也是最具特色的部分，它关注管理体系中各个组成部分之间的配合关系，找出可能的问题原因。第三步是确定改善项优先序。这一步虽然时间短，但对整个改善过程的效果有决定性影响。除了考虑与竞争对手的比较、自身的历史对比，还要顾及改善项之间的依赖关系，排定改善项目的优先序。有些改善项目的完成是另一些项目推进的前提，因此被依赖的项目应该优先进行。以田忌赛马的故事为例，田忌通过体系化的评测和分析，发现自己在马的质量和饲养方法上都不如齐王。但他选择了改善比赛出场顺序这一更为巧妙的方法，最终取得了胜利。这个故事告诉我们，在确定改善目标时，除了依靠体系化的分析结果，还需要知道自己和竞争对手的长处和短处，选择能在哪些方面赢过竞争对手的策略。总的来说，供应链管理的改善需要全局性的观察、评价和设计，再按计划逐步实施。这样才能有效地解决质量问题、成本问题和交付问题，提升供应链的竞争力。
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- 采购管理
2025-01-18
面对来自谈判中的攻击和指责，你应该这样应对！摘要：本文探讨了人们在谈判和日常生活中面对他人的责怪、攻击和羞辱时，容易产生的介意情绪及其对谈判结果的影响。作者指出，人的大脑每天会产生大量负面消极的想法，导致我们对外界攻击过于敏感并做出不理性的应对。通过两种思维方式“和我无关”与“和我有关”，我们可以减少对介意的情绪，并在谈判中采取更明智的行动。文章还提供了如何通过重塑“介意”和运用幽默来化解冲突和改善谈判结果的实例。最后，作者强调了不受外界影响、保持冷静的重要性。金句：【当我们“介意”，那件事儿就或多或少和我们有关。准确地说，是和我们的“自尊心”有关。面对“自尊心”，我们需要给自己一份“同理心”。】
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- 采购管理
2025-01-18
8种方法，严防采购 “ 舞弊 ” 摘要：该文主要讨论了企业采购-付款循环中的舞弊风险及预防措施。文中介绍了组织牵制法、多家询价集中供应商、利益冲突回避、采购人员保证书、员工自律承诺、员工行为守则、舞弊案件举报规定、访问供应商制度以及日常业务处理程序或政策等预防舞弊的方法和措施。这些措施贯穿于采购-付款循环的各个环节，旨在通过分散职权、部门牵制和多重决策等方式为舞弊风险设置障碍，从而提高企业运营效率并降低成本。文章强调，预防舞弊风险需要企业根据自身实际情况来制定和执行相应的政策和程序。
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- 采购管理
2025-01-18
什么是缺货成本？3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤摘要：文章主要探讨了缺货成本的理解与看法，指出缺货成本不是真正意义上的成本，也不是库存成本。缺货成本包括因缺货而直接带来的各种费用与损失，以及缺货后可能产生的成本和损失。文章介绍了缺货成本的构成和计算方法，并提出了降低缺货成本的三个方法或步骤：减少缺货、多梯次循环缺货预警和快速处理缺货。
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- 采购管理
2025-01-18
供应商管理秘诀：反复抓，抓反复摘要：文章主要探讨了企业管理中的“反复抓，抓反复”理念，以及管理者如何在实践中运用这一理念。文章首先阐述了管理的基本原则，即理在先，管在后，强调规矩的重要性。接着解释了为什么要“反复抓”和“抓反复”，以及如何进行这一过程。文章指出，管理者需要认识到员工队伍整体素质的提升是重要任务，需要严格执行制度，从公司大局出发，提高管理者的管理能力，运用“反复抓、抓反复”的工作方法。管理者的认知决定企业未来的高度，管理体系的建设和管理的有效性是企业发展的关键。金句：【理就是根据公司的实际情况将公司的各项工作理顺、理清，以确保各项工作都能按照既定的规定开展。管就是通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环，确保公司内部法规得到真正有效的落实。】
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- 采购管理
2025-01-18
作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？摘要：文章探讨了采购过程中质量成本与供应商管理的重要性，分析了采购方在平衡成本与质量关系时面临的挑战。文章详细列举了采购过程中可能出现的质量问题及其原因，并介绍了预防质量问题的六种措施。通过明确分工、执行清晰的供应商认证程序、定期评估供应商绩效、制定明确的质量标准、协助供应商改善产品质量和提高采购人员素质等措施来平衡质量与成本的关系。最后，通过四象限分析法来针对不同类型的供应商采取相应的措施，以实现质量改善与成本降低的平衡。
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