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以下是采购管理相关的文章

2025-01-18
从采购员到采购总监分别需要什么样的能力才能胜任？【采购之路：从菜鸟到精英的进阶之旅】要胜任采购员、采购主管、采购经理和采购总监的职位，需要不断提升专业技能和管理能力。从采购员到采购经理，需精通采购专业技能并擅长与供应商沟通；而晋升至采购总监，则需更强调团队管理和软实力，如塑造团队文化、分解公司战略目标等。此外，除了专业技能，职场晋升还需修炼心力，形成良好场域，超越自我，看待事物的通透程度决定了职场成功与否。品智采购帮作者扈彩云认为，职场之路需要不断提升自我，既要有专业技能，也要有软实力的修炼。
- 2025-01-18
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- 采购管理
2025-01-17
采购欠料？可以这样去解决！摘要：文章详细探讨了欠料问题的多种原因，包括需求上涨、品质问题、产能紧张、人为错误、突发事件、第三方物流问题、数据不准确、系统参数设置错误、采购策略问题、设计阶段考虑不周以及采购方的不专业或信誉问题等。文章还分享了预防和处理欠料问题的经验，强调了预防缺料的重要性，并提出了解决欠料问题的多种策略，如加强供应链管理、提高采购专业性、优化供应商选择等。文章来源于网络。金句：【采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。】
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 【"普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型"】这篇文章强调优秀管理者的核心特质和思维方式。作者通过供应商管理、员工满意度调查等例子，阐述了优秀管理者如何通过改变模型而非仅仅关注结果或原因来解决问题。文章进一步指出，顶级优秀的管理者不仅引入竞争机制，还改变原有的管理模型，将供应商的责任和利益绑定。此外，作者通过《教父》中的名言强调了看透事物本质的重要性，并指出这种思维模式应成为习惯，将有益于个人终身发展。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？【感觉人际关系复杂是好事，因为在大平台中，复杂的人际关系意味着更多的机会和挑战。】摘要：本文探讨了人际关系复杂这一现象，指出在大平台工作感觉到人际关系复杂是好事，因为这种敏锐的观察能力是天赋，也是优势。文章提出了应对复杂人际关系的几个关键点：梳理工作的关键人，赞美他人，对抱怨保持清醒，以及注意个人言行。特别是在采购领域，除了专业知识外，情商也非常重要。搞定业务需要专业知识，而理顺内部人际关系则需要情商。总的来说，左手专业，右手情商，必将独步采购江湖。文章鼓励人们在面对复杂的人际关系时，发挥自身优势，学会处理人际关系，以更好地适应职场环境。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？摘要：本文主要讨论了企业如何控制和激励供应商，以及防止被供应商控制的方法。文章介绍了采购方控制供应商的几种方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也提出了防止被供应商控制的几种方法，如全球采购、再找一家供应商、增强相互依赖性等。文章强调了采购方需要根据实际情况选择合适的方法来控制供应商并确保供应稳定，同时采取一定的策略防止被供应商控制。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
练就9项技能，成为老板眼中满意的采购【采购要具备多元能力以练就全面发展之功。】这篇文章中提到了多项采购工作需要的技能和特点。金句：“能将需采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。”本文主要讲述了采购工作的核心任务以及所需技能。包括制定计划和预算、产品知识、谈判沟通能力、专业知识、销售能力、主动性、风险意识、侦探能力以及大数据分析能力等。文章指出，采购需要综合考虑多种因素，做到既能满足需求又能控制成本，并具备风险意识和服务意识。结论：随着企业需求的多样化，采购需要具备多元化的能力才能胜任这份工作，包括谈判技巧、产品知识以及数据分析能力等等。采购要全面负责采购过程，确保产品顺利、有效地进入公司运营中，这确实是一项全能且重要的工作。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
这种供应商，劝你不要选！【供应商质量不好，不能仅归咎于价格问题】本文作者分析了供应商质量问题的核心，指出价格并非质量问题的唯一原因。作者认为，当供应商以质量为由拒绝改进时，这更多地反映了其质量管理体系和意识的问题。文章通过对比和举例进一步阐述了质量管理的系统性和重要性，强调供应商应明确自身质量标准并在确认满足要求后再与客户合作。文章提醒采购方，在评估供应商能力时，应注重其质量管理体系的稳定性和有效性。对于那些质量不稳定的供应商，应该考虑是否需要更换。文章强调了质量标准明确的重要性以及质量管理意识在供应商管理中的关键作用。
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- 采购管理
2025-01-16
采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！摘要：本文介绍了采购人员与供应商之间的10种关系问题，包括供应商的回扣问题、订单延迟、报价不及时且不详细、在线联系困难、样品与量产不符、报价不专业、决策不能拍板、询价像相亲、涨价不通知以及频繁催单等。这些问题使得采购人员对供应商产生不信任和烦恼。
- 2025-01-16
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2025-01-16
如何蜕变成采购行家，只需学会这6个部分摘要：文章主要介绍了专业采购人员的标准、如何胜任采购的关键职务、采购员职业生涯的培养和规划。文章指出，专业采购人员需具备良好的道德修养、技术共事能力、谈判和协调能力，丰富的税务和物流知识，以及良好的心理素质和管理技能。胜任采购职务需转换观念，学习实践，与供应商建立策略伙伴关系。采购员职业生涯培养需进行自我分析、职业分析和选择、确定职业目标、策略选择、制定行动计划以及评估反馈调整。文章强调采购角色的不断变化和职业生涯规划的不断调整以适应环境变化。金句：【要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。】
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2025-01-16
“过来人”对采购新手的忠告和建议摘要：文章介绍了采购工作的复杂性和挑战性，强调了沟通的重要性，包括与供应商、客户和内部团队的沟通。文章还提到了学习、思考和自律在采购工作中的重要性。采购人员需要了解产品知识，学习基础技能，并在实践中思考。最后，文章强调了礼貌和谦逊的态度以及职业操守在采购工作中的必要性。
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