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以下是采购管理相关的文章

2025-05-21
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本摘要：本文主要讨论了供应链降本的三个关键步骤：整合需求资源、优化采购业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过具体案例解释了每个步骤的实施方法和可能遇到的挑战。强调了在供应链管理中，整合资源和优化流程能有效降低成本，而价值分析则是基于合理的材料成本分析，需要在技术部门和采购部门之间的协作下进行。最后指出产品设计是成本源头，更换材料需慎重考虑风险。
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- 采购管理
2025-05-21
采购应该只与有权决定的人谈判摘要：本文总结了采购谈判过程中的若干技巧，包括除价格外其他条件的谈判、与有权决定的人谈判、主场谈判优势、对等原则、不要过早表露对商品和供应商的态度、使用“白脸”和“黑脸”战术、放长线钓大鱼、避免破裂并慎重决定、态度简明肯定语气、集中强势点谈判、以数据事实说话、文件战术、控制谈判时间、避免误认为50/50最好、化零为整集中采购、化整为零借刀杀人以及在劣势下的谈判技巧等。这些技巧来源于网络和实体书籍，作者罗宇毅总结了多年的采购经验。这些技巧涵盖了采购谈判的各个方面，可以帮助采购人员在谈判中取得优势，为公司争取更好的条件。
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- 采购管理
2025-05-21
如何使用采购计分卡跨部门选择供应商摘要：本文主要介绍了采购计分卡在供应商选择中的应用。采购计分卡不仅考虑价格因素，还综合考虑供应风险、质量表现、交货表现和服务满意度等多个因素，通过设定不同权重来选出总拥有成本最优的供应商。文章详细解释了采购计分卡的计算方法和实际应用，包括不同权重对结果的影响。此外，文章还提到了土建类、非标设备和服务类采购中采购计分卡的变化和应用。最后，文章强调采购在工作中要学会使用采购计分卡与需求部门一起选择合适的供应商。金句：【采购计分卡不仅比较价格的高低，还考虑供应风险，以此选出总拥有成本最优的供应商。】
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- 采购管理
2025-05-20
只要采购用心做，办法总比困难多文章摘要：文章主要介绍了非生产性物料采购的困难点和重要性，通过实例详细阐述了非生产性物料采购的具体内容，包括定义、分类、困难点以及采购策略与方法。文中指出非生产性物料采购涉及到企业各部门的协同合作，对于企业的运营效率有着重要影响。针对非生产性物料采购的困难点，文章提出了分类分级、标准化和需求管理、集中采购、TCO总成本评估以及供应商基地建设等采购策略和方法。同时强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章旨在帮助解决非生产性物料采购过程中的问题，提升企业运营效率。金句：【随着供应链复杂度的提升，非生产性物料采购成为管理复杂度的极端体现。企业需通过制定合理的采购策略与方法，提升采购管理能力，从而保证交付及时、质量合格，规避运营风险。】
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- 采购管理
2025-05-20
采购招标，未必好使！摘要：本文讲述了一个大型企业集团旗下的子公司采购体系升级过程中发现的招标问题。企业误用滥用采购招标现象普遍，导致采购效率低下，成本上升。文章总结了成功运用采购招标的几个关键点，包括确保标的足够大且有吸引力，保证竞争充分，正确的评标过程等。希望本文能为企业合理有效地运用招标采购提供借鉴，避免重蹈招标误区。作者方斌。
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2025-05-20
采购合同的常见“九大问题”，你遇到过几个？摘要：本文主要介绍了采购合同中常见的九大问题，包括合同主体、价格约定、质量验收标准、货物验收、交货日期、结算方式及期限、争议解决、合同生效与失效期限以及其他注意事项。文中还提到了签订合同时需注意的细节，包括供方的资质审查、合同会签流程以及了解相关法律法规等。文章旨在帮助采购人员更好地理解和规避采购合同中的风险问题。文中金句为：【合同是明确供需双方权利和义务，维护双方合法权益的重要手段。】
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2025-05-19
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力摘要：文章探讨了采购工作中的人际交往艺术，指出采购不仅是对硬技能的要求，更是软技能的体现。采购人员需要理解公司内部和外部环境的氛围，掌握人际交往的艺术，与各部门协作沟通。同时，采购人员也需要创造出自己的小文化，激活资源，发挥驱动力，实现反向营销，突破职业发展瓶颈。金句：【采购更多地依赖于软技能而不是硬技能，它更像是一门艺术而不是技术活】。
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- 采购管理
- 职场与管理
2025-05-19
改善采购交期，这些表格一定要用好摘要：文章强调了采购交期管理的重要性，指出初入职场的年轻采购需从基础做起，做好每一件小事。文章详细介绍了采购交期改善的五大成长方向，包括新采购工作从业者、供应商跟催任务的采购人士等。文章还阐述了交期的构成、影响因素、改善策略和方法，并提供了相关的管理表格和方案。希望这些内容能对陷入交期管理困境的读者有所帮助。金句：【五大成长方向涵盖了从新手到资深采购人员的成长路径，但要做好采购交期管理，首先要从基础做起，把每一件小事做好。】
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- 采购管理
2025-05-19
什么样的供应商不需要审核？摘要：文章介绍了供应商现场审核的重要性及其目标，探讨了不同类型供应商是否需要审核的问题，并阐述了审核的流程、内容以及要点。文章指出供应商现场审核主要围绕明确审核流程、严控审核风险点、围绕三种审核模式、紧扣四大审核要点展开，同时强调了供应商审核的技术性和识别风险的重要性。最终指出没有完美的供应商，只有合适的供应商，关键在于识别风险并有效控制。金句：【供应商现场审核最大的价值在于评估如果合作，可能出现的最大风险是什么，以及风险发生后是否可接受或可控】。
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- 采购管理
2025-05-19
一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例本文案例分享了关于非生产性物料采购管理的策略和方法，文中总结了如下金句：【做采购只要长期坚持努力方向对了，系统持续做到了标准化，个别管理，上下有效联动就会推动改变！】这一观点强调了采购管理的重要性和标准化对提升管理效率的影响。此外，文章详细介绍了非生产性物料采购的困难点，如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等，并提供了针对性的采购策略与方法。在制度和人员能力的提升方面提出了建议，并强调只有合适的策略运用和专业的采购能力才能赢得认可并促进组织间的高效运营。
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