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以下是来源网络的文章

2025-07-28
间接采购品类经理的“升级打怪”之路摘要：本文探讨了间接采购的重要性及其在企业成本节约中的尴尬地位。指出随着企业对间接采购的重视加深，挖掘间接采购降本机会成为关键，而专业的间接采购品类经理成为最紧缺的资源。文章强调间接采购品类经理需具备企业家精神、团队协调统筹能力、领袖气质和采购专业方法论储备等素质，并设立明晰的团队管理方略。通过自我提升和团队协作，优秀的间接采购品类经理可助力企业实现间接采购实践的成功。金句：【间接采购并非只是根据需求部门的要求进行流程性的机械劳动，而是需要具备开创从无到有，变不确定为确定的企业家精神】。
- 2025-07-28
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- 采购管理
2025-07-28
想系统学习需求预测么？一篇文章就够了【核心金句】：需求预测是公司在一系列假设条件下对未来需求的精准测算，所有的预测都是基于历史数据和未来的预判得出的有理论依据的结论，有利于高层对未来销售、运营计划、目标、资金预算做决策参考。【摘要】：本文介绍了需求预测在供应链管理中的重要性及其基本方法。首先，文章阐述了需求预测的定义和目的，指出预测是基于历史数据和未来预判得出的有理论依据的结论，有助于高层决策。接着，文章详细解释了需求预测的关键维度，包括预测维度、预测跨度、预测间隔、预测单位以及预测机制。然后，文章介绍了两种主要的需求预测方法：定量预测和定性预测，并分析了它们的应用场景和优劣势。此外，文章还提到了需求预测的补充信息，如市场信息的预测、预测绩效评估机制以及供需关系集成的重要性。最后，文章总结了对需求预测的几点重要理解，强调了预测的重要性以及企业在实施预测过程中需要注意的几点。本文阅读《供应链需求管理》一书后整理而来，对个人理解的需求预测相关内容进行了系统梳理，尽管有所增删，但仍力求完整表达书中关于供需关系集成等需求管理和预测的精华。
- 2025-07-28
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- 采购管理
2025-07-25
采购，如何把自己培养成专家？摘要：文章强调国家和社会对工匠精神的重视，提倡每一个人都要在自身工作中精益求精，成为专家。文章指出工匠精神体现在管理、研发、一线员工等各个领域，并阐述了工匠培养的重要性及其对社会和企业的价值。文章以华为等企业的实践为例，说明了如何借鉴先进经验，成为工匠或专家。文章最后提到必须时刻勤奋学习，始终保持专业性，不断提升能力素质，以适应不断变化的社会需求。金句为：“你的时间花在哪里，哪里才能出结果，当然是用心的花。”
- 2025-07-25
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- 采购管理
2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗? 摘要：文章讨论了采购中的“返点”问题，特别是针对企业采购量不足以获得供应商返点时的情况。文章指出，是否接受返点取决于返点收益与额外库存持有成本的比较。作者通过一个具体例子，详细计算了库存持有成本和返点收益，强调采购人员需要了解供应链其他模块的知识，不能单方面追求个人成本节约，要考虑到公司的整体利益。同时，对于需求不稳定、产品生命周期短的产品，接受返点需要更加慎重。
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- 采购管理
2025-07-25
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了摘要：文章讨论了采购与质量问题中常见的互相指责和甩锅现象，通过分析实际场景揭示了背后的两个主要问题：一是采购、质量在前期选型参与度不足，研发并未全面考虑物料特性对供应链全局状况的影响；二是研发对物料特性的理解不足，导致物料选型时未能充分评估物料的可获得性、可量产性和成本。文章指出，解决这些问题需要改进采购、质量自身的工作方式，并需要研发更多地关注物料的可获得性、可量产性和成本，同时也需要借助顶尖供应商的合作来弥补自身能力的不足，并指出质量人员需要提高系统思考能力，不应仅停留在问题表面。
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- 采购管理
2025-07-25
爱吵架的采购员！摘要：谭红是采购部的老员工，面对职位晋升困扰和同事的快速晋升，她选择追求工作与家庭平衡。然而，其急性子与工作中爱训斥人的方式导致同事关系紧张。部门经理张翔采用利益相关方矩阵图理论，指出谭红应调整沟通方法，理解并尊重不同立场和观点的人，以实现供应链协同。谭红意识到沟通方式的重要性，并开始反思自己的沟通方式。金句：【张翔提到，“对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同。”】
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- 采购管理
2025-07-25
不知道哪里有供应商的采购任务，最难！摘要：本文主要介绍了采购管理中需求管理的重要性及其难度分级，详细阐述了不同难度级别的采购任务对应的订单管理内容和流程。指出在订单管理内容中，技术难度最大的是需求符合性管理，而采购人员在此方面的能力分为需求满足、需求优化和需求感知三个层次。最后提出了一个思考题，要求根据公司实际情况为不同采购类型制定合理的订单审批流程。金句：【在多数情况下，采购人员的需求管理能力不足时，只要提需求的用户有足够强的需求表达和需求满足程度甄别能力，就可从团队层面补齐整个采购任务需要的综合能力。】
- 2025-07-25
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- 采购管理
2025-07-25
对于采购来说不用追料就是幸福的一天摘要：文章探讨了采购人员面临的追料困境，追料对于采购人员来说是最不愿意发生的事情，但也是职业生涯中不可避免的一部分。文章强调了实地考察的重要性，并认为直接追上门去是最有效的方式。同时，文章也提出了减少追料情况发生的措施，如了解行业特性、制定好库存方案、与库房沟通、备选供应商合作等。文章还强调了保持记录习惯、解决问题第一要务的重要性。金句：【采购人员天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。】
- 2025-07-25
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- 采购管理
2025-07-24
不花钱的采购行为，就与采购无关？摘要：本文通过采购部门内部发生的小故事，探讨了采购部门的角色与职责，以及与其他部门如技术部的协同合作问题。强调了供应商管理作为采购部门的核心工作，包括免费维修也应通知采购部门参与，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查等。文章还提到了部门间信息共享和流程优化的重要性。金句：【供应商管理是采购日常工作的一部分，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查。】
- 2025-07-24
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- 采购管理
2025-07-24
采购谈判要不要“榨干”供应商？摘要：文章强调了采购谈判中双方合作的重要性，指出采购人员应避免过度压榨供应商，强调谈判中应关注长期合作和互利共赢。文章指出采购谈判的真正任务是在满足双方核心需求的基础上维系有价值的供应商关系，为未来预留发展空间。文章倡导采用利益互换的方式，不仅关注价格，也注重服务和质量。在谈判中，理解公司采购需求及供应商的底线和需求是关键。同时，强调维护良好的合作关系和商誉的重要性，以及不过度压榨对方是在为自己留后路。
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