采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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那些年被废的标——投标工作要点分析 摘要：某地公共资源交易中心候标厅内，张三负责投标工作，因项目重要且领导重视，他倍感压力。此时，李四匆忙赶来提交另一项目的投标文件，因临时调整线路导致迟到。代理机构宣布只有三家在规定时间内提交保证金并递交文件，其中一家无资质，导致张三参与的项目废标。文章介绍了废标、流标、无效投标的概念及区别，并详细分析了投标工作中应注意的要点，包括资格要求、保证金提交、投标文件制作、异地投标注意事项等。文章提醒投标供应商在招投标中需遵循法规，注意细节，确保投标有效。文章来源于真人真事并适度改编。 金句：【对于投标供应商来说，遵循法规并注重细节是确保投标有效的关键。任何违反法规或忽视细节的行为都可能导致投标无效，甚至废标。】 -
供应商管理办法--附《供应商管理流程图》 【供应商管理是制造业中的核心任务，确保供应商提供的零部件品质稳定是最终产品质量的关键。】 本文介绍了公司的供应商管理流程和策略。主要内容涵盖目的、范围、职责、定义、作业流程等方面。文中强调了供应商评价的重要性，包括对新供应商的评估、合格供应商的认定以及供应商的管理和质量控制。文章还详细描述了供应商选择过程，包括如何发现、筛选、调查和选择供应商。同时，强调了供应商质量保证对于企业和市场的重要性，以及如何在生产过程中避免不良品出现的措施。此外，作者还指出要持续激发供应商的自我完善和提高，以确保品质不断提升。本文旨在为制造业企业提供有效的供应商管理方法和策略，以确保生产顺利进行和产品品质稳定。
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跟“独家供应商”谈判、谈价的6个建议 面对独家供应商要求涨价的情况，老板需要了解独家供应商的类型，并采取相应的谈判和管理策略。本文介绍了与唯一源供应商的谈判策略，包括评估谈判双方需求和潜在利益互换、评估无法达成协议的后果、形成战略伙伴关系等。同时，作者强调了采购协议的重要性，特别是“保证连续供应”条款的必要性。针对独家供应商的管理，提出了签订长期采购协议等建议。在面对供应商要求涨价时，需要综合运用多种策略，才能在与供应商的谈判中占据先机。文章还强调了避免唯一源供应商的重要性，并介绍了签订长期采购协议的方法和必要性。金句：【在独家供应商的情形下，采购方需要评估谈判双方的基本需求和潜在利益互换，寻找协同机会，制定短期和长期的采购战略和供应商关系管理战略。】
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采购需要数字化吗？中小公司供应链管理是否需要数字化？ 摘要：文章探讨了数字化在供应链管理中的应用及存在的问题。文章指出数字化是一种解决问题的方式或路径，通过数字形式展示绩效、过程和内涵，帮助人们决策、发现或解决问题。数字化最高境界是不仅呈现内容，还告诉人们如何解决问题，并可能借助软硬件工具实现自动化改善。然而，中小公司在应用数字化时存在误区，如过度重视数据或忽视数据价值，导致工作效率低下、工作方式一叶障目和工作逻辑唯系统至上等问题。针对这些问题，文章建议中小公司应理性对待数字化，分步骤实施数字化实践，并建立合理的绩效指标数字化体系。 金句：【数字化是希望通过数字的形式，展示出各种维度、颗粒度下的绩效、过程、内涵，进而帮助人们决策、发现或者解决问题。】
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