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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理：开发、评估、选择与关系》课程聚焦于供应商管理在供应链价值中的重要作用，介绍了如何选择、控制和管理供应商以确保供应链的稳定和高效运行。课程涵盖供应商选择、质量、交付、成本管理和库存管理等关键领域，并强调事前选择、事中控制和事后评定的全过程管理。课程还探讨了如何成功推行供应商管理优化项目。总之，该课程帮助学员提高供应链竞争力并实现与供应商的良好合作。
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》文章摘要：该课程旨在通过案例讲解实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际采购战略战术，从全流程角度帮助学员理解采购成本含义与分析，掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。课程内容包括采购降本的意义、供应商成本结构分析、采购降本策略实施、采购战略制定、供应商寻源技术、供应商评估技术以及供应商过程管理等内容。金句：【通过剖析内外部因素的基础上，引用国际公认的采购战略战术，本课程旨在帮助学员从采购的全流程角度理解采购成本含义与分析，掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。】
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
- 2024-11-08
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求，结合国际公认战略战术，从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句：【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中，理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要：该课程围绕供应商管理进行深入探讨，解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战，讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容，旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能，以应对复杂多变的市场环境。
- 2024-11-08
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- 课程大纲
2024-10-10
SCMP教材介绍（供应链管理专家职业认证）摘要：本书介绍了《供应链运作》、《供应链规划》、《供应链领导力》、《物流管理》、《计划管理》和《采购管理》六本书的内容。这些书籍涵盖了供应链管理的各个方面，包括客户需求管理、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作、质量管理、供应链设计、集成与优化等。书籍内容旨在为读者提供供应链管理的专业知识与技能，帮助他们在实践中创造价值并规避风险。对于从事供应链管理的人员来说，这些书籍提供了重要的参考和指导。金句：【不论是供应链管理的物流管理经理人，还是采购管理或计划于库存管理的人员，本书都为其奠定了良好的运作管理知识基础。】
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- SCMP证书
2024-09-10
SCMP考试指南（供应链管理专家职业认证）摘要：本文介绍了采购帮商学院举办的考试相关信息，采用计算机化考试形式，试题从统一题库抽取以确保公平。考试包括客观题，满分为100分，及格分数为60分，考试时长为120分钟。学员可自由选择报考科目，考试地点分布在北京、上海等主要城市，每年举行三次考试。学员需使用官方教材并遵守考试规则，未通过科目可申请补考，成绩保留两年。如需了解更多信息或报考，请访问采购帮SCMP考试中心官网或联系报考垂询热线。金句：【具体的考试日期和时间安排请咨询采购帮商学院招生老师。】
- 2024-09-10
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- SCMP证书
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！摘要：文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题，分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境，以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程，做好双向沟通工作，并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排，并落实到文字确认，以避免口说无凭的困境。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？摘要：本文主要介绍了采购中如何证明价格最合理的问题，指出最低价并非最合理价。文章引入了TPSM模型，该模型包含五种价格要素，通过给每种价格要素分配合理的权重来计算目标价格，并设置挑战价格与供应商谈判。通过三个案例，文章详细阐述了TPSM模型的使用方法，说明采购人员可以通过该模型证明价格的合理性，并通过提高挑战价格来扶持优质供应商。文章旨在帮助采购人员更好地与供应商谈判，实现价值最优。金句：【采购需要学习TPSM模型，它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。】
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？摘要：文章讲述了一个朋友在加拿大买车的经历，通过了解谈判技巧和产品技能的重要性，最终成功以较低价格购买到心仪车辆的故事。同时强调了在全球经济形势不佳的情况下，采购人员需要具备产品技能，包括了解产品的规格参数、功能用途、制造过程和应用情况，以提升自己的核心竞争力，与供应商建立互信关系，为客户提供精准和有竞争力的总体拥有成本分析，推动成本降低。文章强调要常去工厂车间亲身体验和了解产品的制造过程。
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- 采购管理