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以下是来源网络的文章

2024-08-07
未来采购新玩法 | 未来已来摘要：文章主要探讨了未来采购职能、交易、数据分析、供应商管理和风险管控的五种变化。这些变化与技术的发展紧密相关，如AI、大数据、物联网和区块链的应用日益增多。采购专业人员需要适应这些变化，以应对企业对采购价值的更高要求。未来的采购模式将更加依赖数据分析和供应商管理，以降低风险和增加采购效率。企业需要采取更多策略以改善供应链管理中的不确定性。通过改变传统的采购方式和思维，以及积极投入相关资源和能力提升，才能在未来更具竞争力和挑战的市场环境中取得成功。金句：【随着新技术如AI、大数据、物联网、区块链等的不断发展，企业对采购的价值诉求已经远超过提供采购产品和服务本身。】
- 2024-08-07
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- 采购管理
2024-08-07
老采购透露：什么样的销售会打动我？摘要：文章主要探讨了采购人员在与供应商打交道过程中的经验和心得，包括什么样的供应商会引起采购人员的兴趣、首次拜访供应商需要做的准备工作以及如何让目标客户能够看到自己。文章提到，采购人员与供应商共同成长的过程中，积累了一些经验和心得，而这些经验对于供应商和采购人员来说都是有帮助的。同时，文章以一个做木栈板的厂商为例，介绍了如何通过创造让客户看到自己的机会来成功合作。
- 2024-08-07
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- 采购管理
2024-08-07
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？摘要：本文讲述了作者所在公司因全球明胶供应危机面临采购成本大幅上升的挑战，通过一系列策略性谈判和沟通手段成功说服主要供应商B公司仅将明胶供应价格上调10%，避免了巨额成本开支的故事。文章中强调了企业间建立长期互信合作关系的重要性，并展示了有效的危机公关策略和商务谈判技巧的价值。文章的主要观点是金句：“不仅是合作做生意，更是共同创造未来。” 文章讲述了一个成功应对市场危机的故事，展示了如何在困难时期通过巧妙的谈判策略和公关手段维护企业利益，同时强调了企业间建立长期互信合作关系的重要性。
- 2024-08-07
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- 采购管理
2024-08-07
五个问题问问自己，如何建立“可持续发展的供应商关系” 摘要：文章讨论了如何通过采购工作中的可持续供应商关系来推动自己和后代创造一个更加健康和长久的发展环境。文章强调在选择供应商时应注重可持续发展的可能，并提出了通过五个问题来考量如何建立可持续发展的供应商关系的方法。作者提醒采购人员要关注供应商的长期盈利能力和互补优势，而不仅仅是价格。最后，文章指出为了追求建立长期可持续的供应商合作关系而提前做好供应商的选择是十分明智的，并且呼吁公司应将长期发展作为战略目标之一。Patrick Wang为作者。
- 2024-08-07
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- 采购管理
2024-08-06
当"中国式关系"遇见 "供应商关系" 在中国，关系网络在商业交易中占据重要地位，从酒文化到送礼文化都是建立关系的方式。但传统中国式商业关系强调人而非流程和体系，这导致供应商关系管理存在一些问题。因此，需要建立完整的供应商关系管理流程，同时重视中国式关系的积极作用，并避免其负面效应。施云在供应链架构师中提到，“中国式关系”遇上“供应商关系”，应当洋为中用、因地制宜，结合现代商业文化做出调整。核心金句为：【传统中国式商业关系强调人而非流程和体系】。
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- 采购管理
2024-08-06
感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？摘要：本文作者分享了自己在供应链职业中的成长经历与困惑，强调了成为通才的重要性，并介绍了供应链职业的成长目标、薪酬延展性，以及如何通过认证学习、系统性自学和碎片式学习等方法实现成长目标。文章还提醒读者要谨慎选择供应链职业培训和认证，避免盲目跟风。
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- 采购管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！摘要：文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题，分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境，以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程，做好双向沟通工作，并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排，并落实到文字确认，以避免口说无凭的困境。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？摘要：本文主要介绍了采购中如何证明价格最合理的问题，指出最低价并非最合理价。文章引入了TPSM模型，该模型包含五种价格要素，通过给每种价格要素分配合理的权重来计算目标价格，并设置挑战价格与供应商谈判。通过三个案例，文章详细阐述了TPSM模型的使用方法，说明采购人员可以通过该模型证明价格的合理性，并通过提高挑战价格来扶持优质供应商。文章旨在帮助采购人员更好地与供应商谈判，实现价值最优。金句：【采购需要学习TPSM模型，它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。】
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？摘要：文章讲述了一个朋友在加拿大买车的经历，通过了解谈判技巧和产品技能的重要性，最终成功以较低价格购买到心仪车辆的故事。同时强调了在全球经济形势不佳的情况下，采购人员需要具备产品技能，包括了解产品的规格参数、功能用途、制造过程和应用情况，以提升自己的核心竞争力，与供应商建立互信关系，为客户提供精准和有竞争力的总体拥有成本分析，推动成本降低。文章强调要常去工厂车间亲身体验和了解产品的制造过程。
- 2024-06-13
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- 采购管理