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以下是来源网络的文章

2024-11-12
采购天天追料打样，如何练就“磨刀”功？摘要：采购需了解市场行情以提高效率，包括寻找优秀供应商、指导工程师选型等。采购应腾出时间关注元器件行业变化和新技术发展，建立供应商储备库和产品目录储备库，以提高采购效率和方便工程师选型。磨刀不误砍柴工，了解市场行情对采购至关重要。金句：【作为采购，每天应该花一定的时间去了解市场行情，保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况，了解行业的最新资讯。】
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】六大常见供应商激励方法摘要：本文讨论了供应链管理模式下的企业激励方法，包括价格杠杆激励、商业信用激励、订单量调整激励、处罚激励、有效信息共享激励和建立有竞争力的团队激励等。激励必须基于政策性框架、可横向评估的绩效评价体系和透明的供应链利益分享决策机构。同时，要重视信用激励的作用。文章强调激励的核心在于提升供应链整体竞争力，且应充分利用供应链网络平台进行激励实施。文章还提到某些具体的激励实施要点和注意事项。
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- 采购管理
2024-11-12
采购如何有效管理供应商的交期这篇文章主要探讨了如何有效管理供应商的交期，从了解交期的构成开始，提供了降低供应商接单的变异性、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间等方法。同时，文章还介绍了及时供货采购（JIT）和让供应商管理库存（VMI）等策略，并阐述了缩短交期带来的好处以及如何改善供应商交期。文章的核心金句是：【及时供货的特性可从数量、品质、供应商以及制程四个方向来观察。】
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- 采购管理
2024-11-12
没有完美的采购，但有完美的采购流程！摘要：文章讨论了追求完美与不断完善工作的重要性，通过两个故事引出启示。第一个故事是关于美国空军降落伞合格率提高的例子，说明了改变检查制度能促使质量提升。第二个故事是关于英国政府改变运送犯人付款方式的例子，强调改变激励机制能有效解决问题。文章指出采购工作中也存在不完美，但通过学习和应用这些启示，可以完善采购流程。核心金句：【没有完美的采购，但有完美的采购流程！】
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- 采购管理
2024-11-12
如何“透视”供应商成本结构？摘要：文章探讨了不同企业的成本结构是否具有共性。通过人体结构的类比，说明了不同企业的成本结构在大体上是相同的，包括直接材料、直接人工、制造费用、财务费用、管理费用和销售费用。文章详细解释了这些成本构成的含义和分类，并指出企业在实际操作中如何区分直接和间接成本。
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- 采购管理
2024-11-11
【企业定制内训·2天】《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》【课程背景】针对采购及销售从业人员提出的情况与挑战，【培训收益】包含了提升自身在采购及销售方面的专业能力与筹码使用技巧。课程内容包括了解采购谈判基础与本质、优势谈判四大技能的提升和常用策略的使用，以及一些关键的谈判原则与冲突化解艺术等。课程旨在帮助企业管理者、供应链总监经理等提升谈判能力，获得更低的采购成本、更好的合作关系，最终实现提升企业竞争力与价值。【培训方式与对象】此课程以互动练习、讲授与游戏相结合的方式来进行培训，针对的对象主要是企业管理者及供应链相关部门的专业人士。【课程亮点】涵盖了从采购谈判的基础概念到实际案例的深入剖析，强调技能的实操应用与实践效果。【课程模型与大纲】课程内容包括采购谈判的基础、本质解析、谈判策略及技能提升等方面，涵盖了对谈判准备的详尽解读，并且深入探讨各种实际应用的策略以及应对策略的应用和实践，是帮助企业采购与销售人才进阶的专业培训课程。该培训可以使个人更加熟练地掌握采购谈判的技巧和方法，扩大个人的影响力并提高谈判能力，对于在工作中应对复杂情况十分有益。
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2024-11-11
采购方占优势，供应商彼此竞争激烈，采购方如何“因势利导”? 摘要：文章主要介绍了采购方在供应商占优势情况下如何进行议价，包括“借刀杀人”、“过关斩将”、“化整为零”和“压迫降价”等策略。这些策略旨在利用采购方的优势，通过不同的谈判技巧，达到降低采购成本的目的。但文章也提醒，在采取这些策略时需注意平衡，避免损害长期的供需关系。金句：【真正的成本或底价，只有供应商心里明白，任凭采购人员乱吹乱杀，最后恐怕还是占不了便宜。】
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- 采购管理
2024-11-11
供应商管理的4大核心要素文章摘要：本文主要介绍了成功的供应商策略必须建立在四个要素上：成本分析的思考方式、有竞争力的供应商、承诺和协调。通过深入理解供应商的经济形态和成本因素，与供应商建立长期合作关系和承诺，以及跨部门的协调，企业可以大幅降低采购成本，提高制造效率，实现持久的竞争优势。实施这一策略需要企业调整采购方式、接触供应商的方式、跨部门的运作方式，并需要高阶主管的充分支持和引导。文章以四个案例来具体说明这四个要素的实践应用及其带来的效益。
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- 采购管理
2024-11-11
选择供应商,不是采购说了算摘要：本文强调了供应链在选择供应商时的重要性，涉及到质量、成本和交付三个核心要素。供应链需从多角度审视供应商的能力，包括质量控制、自我检验、成本结构分析和未来产能等方面。同时，提到上汽通用公司在供应商管理中的优秀实践，为今后的合作和共赢创造条件。金句：【在选择供应商时，我们必须站在供应链的角度去审视质量、成本和交付这三个要求。】
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- 采购管理
2024-11-11
采购是份“好工作”吗?(采购不是爷,满眼都是爹) 文章摘要：该文讨论了采购工作的复杂性和挑战，指出采购是企业中除销售和市场以外唯一一个与外部人员和组织为主要工作对象的职能部门。作者认为采购从业者必须具备特定的能力，包括面对供应商的策略和外部组织力。作者强调采购工作并非简单的买卖交易，而是权衡、取舍和自我保护的艺术。作者通过描述采购工作的艰辛和挑战，指出这是一个既不适合智商低也不适合情商低的人做的职业，同时也不适合过于奸猾或过于老实的人做。文中提到一个好的采购需要在维护公司利益的前提下考虑供应商的利益，实现双赢。对于小微企业来说，采购人员很难被认为是好工作，更多的是需要在心态上做出调整，满足内部和外部客户的需求，同时保持自己的尊严和底线。文中最后总结称，做好采购工作并不容易，需要全面考虑各种因素并做出权衡。金句为：“做采购（尤其是小微企业的采购），就要把自己的心态调整得和服务员一样”。
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- 采购管理