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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2024-11-14
做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！摘要：本文主要介绍了采购人员在采购过程中如何进行成本核算，包括学会核价、建立成本核算明细清单、计算物料直接成本和间接成本、广泛收集采购信息以及注意批量采购的重要性等。同时，文章还强调了使用工具进行核价的优势。采购人员需要掌握成本核算技能，以判断供应商成本的真实性和合理性，有效控制采购成本。金句：【学会核价是采购人员必学的重要技能之一。采购人员需要了解物料的价格组成和供应商的生产成本，以此为基础进行谈判，做到知己知彼，百战百胜。】
- 2024-11-14
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- 采购管理
2024-11-13
【企业定制内训·2天】《电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践》摘要：该课程针对电商企业供应链管理的痛点，提供了一系列解决方案。课程内容包括电商供应链流程解析、库存管理、配送中心管理、配送作业管理、供应商协同以及电商供应链金融模式等方面。通过视频研讨、案例解析、行动学习等方式，帮助电商企业中高层管理者学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法等，提高仓库效率、降低配送成本，并优化供应链金融模式。课程注重实践教练型授课风格，旨在提升学员的专业素养和管理能力。
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- 课程大纲
2024-11-13
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
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- 采购管理
2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论摘要：文章讨论了供应链优化中的三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。这三个层次各有侧重，互为补充，缺一不可。网络优化关注市场响应速度和供应链竞争力；计划优化旨在控制库存，满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。企业在实施供应链管理时，应遵循这一层次递进关系，优先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑成本降低。文章还指出了很多企业推行精益生产不见效的原因，并强调了正确应用三个层次优化对于打造高效供应链的重要性。
- 2024-11-13
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- 供应链管理
2024-11-13
解决中小企业采购成本控制难题的七大对策文章摘要：本文主要介绍了采购成本控制的基础工作，包括建立严格的采购制度、完善供应商管理、建立价格评价体系、控制采购数量和加强采购规模优势等措施。通过集中采购、联合采购等方式实现采购成本的最小化，并利用计算机管理系统进行监督。同时，建立培训制度和绩效考核制度，提高采购人员的素质和水平。通过实施这些措施，企业可以有效地控制采购成本，提高经济效益。金句：【经过货比三家后，采购员应将购货名称、价格、数量及其他条件填入“定货单”，一份送供应单位按时送货，一份留存备查。】
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-13
采购做了好多年，为什么没升职？这篇文章主要描述了从事外贸采购员工作的经验和感受，包括工作中的各种挑战和困难。文章的金句是：“对于工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。” 文章摘要：文章描述了作者从事采购工作的经历，从初入职场的迷茫到逐渐适应和成长的过程。文中提到了采购工作中遇到的多种挑战，如与供应商的交流、订单跟踪、品质控制等。作者强调了学习和总结的重要性，通过不断积累经验来提高自己的职业素养。同时，文章也反映了公司管理和运作中存在的问题，如内部沟通不畅、流程不明确等。作者希望公司能够改进运作体制，加强部门间的合作和沟通。
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- 采购管理
2024-11-13
为什么做采购的都是驴脾气摘要：文章探讨了采购工作中修养的重要性，指出修养、能力与技巧共同构成采购秘籍的“三叉戟”。文中通过采购工作中的实际例子，分析了采购人面临供应商不规范行为时的焦躁情绪，以及如何通过转换心态、控制脾气，更好地完成采购工作。同时强调了采购人应做好自己，完善采购工作并避免过度发脾气，以免给人留下“驴脾气”的印象。修养良好的采购人能够更有效地与供应商建立战略合作关系，促进交易的顺畅进行。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-13
客户指定的供应商，不服管，怎么管？文章摘要：文章讨论了客户指定供应商的管理难题，指出很多人感觉客户指定的供应商很牛B、很不配合，在品质、交期、服务等方面存在问题。文章分析了问题的原因，包括供应商强势地位、交流不够通畅、管理弱化或放任、付款或过程管理问题等。针对这些问题，文章给出了一些管理方法，包括在合同中明确责任范围、调整订单比例给客户和供应商压力、弄清楚客户指定理由并提供替代供应商、通告问题和整改要求、协同客户解决问题、量化风险和劣质成本并反映在报价中、与客户协商改变合作模式等。文章强调，管理客户指定的供应商需要采取适合自身情况的方法，并指出一些情况下需要弄清客户与供应商之间的关系并采取相应措施。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-12
【企业定制内训·2天】《SNAPSHOT采购谈判快照法”培训大纲》课程介绍：谈判能力是采购管理从业者的基本素质要求。本课程介绍“SNAPSHOT采购谈判快照法”，此方法论包含谈判准备与计划、实战技巧与应用等部分，旨在帮助学员成功进行采购谈判，实现企业的谈判目标和战略目标。课程通过讲解、案例分享和现场谈判练习，提升学员实战能力。金句：【本课程致力于帮助学员获得成功谈判的实战能力，进而帮助企业实现自己的谈判目标和战略目标。】课程大纲：一、采购谈判的重要性及谈判技巧概述。二、采购谈判准备与计划（SNAPSHOT方法论）：包含谈判目的与目标之辨，以及基于对手与标的的信息收集、全景分析、计划制定等。三、采购谈判技巧与应用：涵盖谈判原则、说服方法、博弈技巧等。四、采购谈判的四个阶段与实战指南：包括开局、试探、磋商和收官阶段的技巧与对策。五、实战演练与课程总结。本课程涵盖采购谈判的各个方面，从理论到实践，旨在帮助学员提升谈判技能，为企业实现采购目标做出贡献。
- 2024-11-12
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- 课程大纲
2024-11-12
【干货】采购管理的五大误区摘要：本文介绍了采购部门常见的误区，包括降低成本靠压价、采购就是货比三家、选供应商就招标、采购就是采购部门的事以及采购信息靠档案等五个误区。文章指出，采购部门在降低成本时应该考虑多方面的成本降低，而不仅仅是价格成本；选择供应商应该确保选出三家最合适的供应商进行比价；不同的采购方式应根据企业情况灵活应用；采购成本的降低需要整个公司的参与；此外，采购信息的管理也需要重视信息的整理和分析，而不仅仅是档案的保存。
- 2024-11-12
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- 采购管理