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以下是来源网络的文章

2024-08-10
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 【“采购腐败不等于采购员腐败，而是需要制度化的管理与监督。”】摘要：本文作者描述了他在年终报告过程中面临的挑战，副总提出了关于设备采购报价中可能存在的十个点利润空间的问题。作者通过他的实践经验，详细解释了他在三个方面如何预防这种情况的发生：首先，进行价格分析并要求供应商提供详细的报价明细；其次，进行多家供应商之间的价格评审和议价；最后，强调透明度和制度化的管理以防止任何形式的腐败。他强调了在面对此类问题时透明沟通的重要性，并展示了如何提供证据支持自己的观点。此文章揭示了在采购过程中有效管理和防止潜在问题的方法。
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- 采购管理
2024-08-10
项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了以项目采购为例，供应商管理涵盖了多个阶段。刘丽梅在其文章中指出供应商管理的价值主要体现在几个方面：一是打造高效的供应链以确保采购的原料或生产设备及时按质交付；二是保证生产的顺利进行以实现产品生命周期的降价。她强调了选择供应商时需全面评估多个方面如技术能力、管理层质量和服务意识等。针对供应商绩效评价，文章提出了包括质量、技术、交付、成本和可持续性五个维度的闭环管理方案，以确保供应商的绩效达到预期要求并降低风险。整个采购流程不仅依赖于产品交付质量，还需要成功实施供应商过程管理来确保项目成功实施落地。总之，该文章讨论了如何通过有效管理和改进供应商的绩效来建立长期合作关系并降低项目总体采购成本。
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- 采购管理
2024-08-10
一外企采购员，给公司买了台空调，结果被开除了文章摘要：本文讲述了一个关于采购员小胡因采购空调被公司认定为与供应商串通并被解雇的真实案例。小胡经历了劳动仲裁、一审、二审等程序，最终法院认定公司解除劳动合同违法，应当支付赔偿金。文章对于公司的行为表示质疑，认为公司过于针对个人，浪费了时间和法律资源，同时赞扬了法院的判断。【金句】：文章强调在整个事件处理过程中，公司对采购员的打压显得过于刻意与复杂，“虽然公道自在人心，但作为采购同行，我真为小胡感到难过，职场中遇到这些垃圾人，他们想方设法给你设局、陷害你、整你，真是让人防不胜防。”
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- 采购管理
2024-08-10
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元文章摘要：采购成本的决定因素是研发部门，在新经济形态下，企业面临诸多挑战，采购降本成为关键。通过目标成本法和品类标准化等方式进行研发层面的降本增效。此外，企业需要跨部门协作，从系统上降低采购总成本。采购部门应以全局观和系统观实施降本增效，打造企业的竞争优势。姜宏锋指出采购降本与企业的利润息息相关。
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- 采购管理
2024-08-10
采购交付能否给个准数？摘要：文章讨论了采购提前期（L/T）在供应链管理中的重要性及其影响，指出L/T的精确设置对供应链的绩效至关重要。文章通过案例介绍了L/T的不确定性和误差来源，提出了通过三步法提高L/T设置的准确性的建议，包括将L/T进行拆解管理、减少不确定性和波动以及对L/T进行动态维护。文章强调了精细化管理理念在供应链管理中的应用，指出需要关注细节以提升供应链绩效。金句：【如果我们从端到端的供应链角度来计算一个采用BTO模式的产品的提前期，从原材料采购到最终送到客户手中，这中间的L/T掺杂了多少所谓的“个体的智慧”，又有多少准确度可言？】
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- 采购管理
2024-08-10
采购说：我被我的一级供应商拖下水摘要：文章讨论了如何管理供应商下游厂商，特别是当面临元器件最小订购量（MOQ）导致的成本上升以及下游供应商管理不善带来的供应链中断风险时。通过管理一级供应商，整合需求以达到MOQ，引入分销商，与客户共同谈判等方法解决成本问题。对于供应链中断风险，建立下游物料和供应商清单，分级管理，并通过全托管或半托管模式来管理一级供应商。文章强调了持续投入管理供应商的重要性，而不仅仅是筛选。金句：【对于下游供应商，缺乏透明度的结果就是供应风险成为灰犀牛，随时可能冲击供应链并带来损失。】
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- 采购管理
2024-08-09
别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！摘要：文章探讨了供应链管理工作中常被混淆使用的概念“战略采购”和“采购战略”，解释了两者之间的区别和正确含义。文章指出，“采购战略”是企业供应链战略的子战略，为企业的采购组织提供指导性和全局性的规划；而“战略采购”则是一系列清晰的流程，专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。此外，文章还澄清了其他相关术语的混淆和错误使用，强调了正确理解概念的重要性，以避免在实际应用中犯错误。金句：【“采购战略”是企业供应链战略的子战略，它是战略而不是流程；"战略采购"是企业选择和管理供应商的一套流程，它是流程而不是战略。】
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- 采购管理
2024-08-09
我买了一套“天价”采购管理软件！摘要：采购副总考虑引入一套采购管理系统，与销售GM就系统价格进行了对话。系统包含六个模块，涉及采购管理各个方面，价格昂贵且存在额外费用如实施费、年度许可费等。文章提到了专业采购考虑总体拥有成本的重要性，分析了购买软件的初始费用、运营费用和退役费用，包括软件硬件成本、培训费用、定制费用等。最终决定不上这套系统。文章强调了从更全面和结构化的角度考虑总体拥有成本的重要性。
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- 采购管理
2024-08-09
这5大竞标方法，很适合采购工作中使用小姜分享了关于国际采购中常用的五大竞标方法：英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标。这些方法分别针对单一物件或一系列物件的竞价，并详细描述了每种方法的操作流程和应用场景。文章强调，在选择竞标方法前，采购方需分析招标物资特性和公司需求，制定好招标规则，确保合法合规。最终目的是通过竞标获得最低价格，但需注意避免采用过激手段损害供应商利益。文章摘要：小姜介绍了国际采购中常用的五大竞标方法：英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标，并详细阐述了每种方法的应用和注意事项。采购方需根据物资特性和公司需求选择合适的竞标方法，确保合法合规，避免损害供应商利益。
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- 采购管理
2024-08-09
骄阳似我：从外企采购员到民企总经理的故事！摘要：文章描述了王猛的职业经历，从一家德资企业的采购工程师开始，经历企业并购、人事变动、失业后重新就业，再到在民营集团发挥专业能力逐步晋升的过程。文章以王猛的经历为主线，展示了职场中的挑战和机遇，以及坚持努力、积极改变的重要性。金句：【故事的意义不在于教诲而是影响他人做积极的改变。】
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- 采购管理