采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
来源网络
的文章
-
-
大企业『病』下的采购部 凌知公司在采购和供应商管理方面面临组织结构和战略不协调的问题。为应对此问题，需先从采购战略和企业整体战略的联系入手分析供应商和产品管理的核心责任部门缺失现象的背后逻辑，然后根据外部环境、战略等因素对组织架构进行必要的调整和优化。首先，通过明确供应商分类和产品分类来明确责任部门；其次，针对供应商绩效考核体系的建设问题，可以考虑成立专门的供应商管理部或赋予现有相关部门更多职责；最后，对于供应商联系困难的问题，应从优化组织架构和流程出发去解决。总体来看，凌知公司需要根据其战略来调整其组织架构以确保战略的顺利执行。钱德勒教授提出的组织结构服从于战略的观点在此案例中得到了很好的体现。因此，凌知公司的问题根源在于组织架构未能适应其战略的变化，需要通过组织架构变革来确保整体战略的实现。故答案是金句部分为：【伟大企业史及战略学家钱德勒教授认为组织架构需适应企业的战略。】
-
-
-
-
-
为什么选这个供应商？为什么是这个价格？ 文章摘要：文章讨论了采购决策模型的基础，主要围绕真实、透明、准确、高效的采购决策模型构建展开。首先介绍了采购决策中需要解决的两个核心问题：“为什么选这个供应商”和“为什么是这个价格”，以及现有采购决策中因缺乏明确依据和透明过程而产生的问题。接着，文章从客户的项目分类出发，通过关联供应商匹配关系及后续方案的分析、排列、归类，得出一个集客观性和可比性于一体的采购决策依据自变量。其中涉及多级分类管理的方法，包括客户端、工厂端和供应商端的影响因素分类，以及相应的风险控制和成本考量。最后，文章强调了建立采购决策模型的重要性，通过分类管理为采购决策提供基础，旨在实现风险可控并降低采购成本。金句为：“将影响因子分类后，通过层层递进的矩阵，可以在客户和供应商之间建立联系，为接下来的不同供应商之间的成本对比提供了理论依据，提升了可比性，优化了资源配置，加强了风险管理，同时也优化了成本计算。”
-
-
-
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)