作者归档-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1446 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 458 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2025-05-16
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？摘要：销售员王城因原材料采购价格过高而无法给客户报价，不断要求采购员小苏重新议价。这种行为反映了销售和采购在业务逻辑上的不一致，缺乏明确的价格合理性判断机制。正确的业务逻辑应包括明确的核价和定价体系，以引导采购和销售朝着符合企业长期发展的方向努力。当前企业中的内部博弈源于规则缺失，需建立合理的业务逻辑和管理机制来解决此类问题。
- 2025-05-16
- 99
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-15
他能降5个点，你呢？摘要：卢鸣雁是一家工厂的供应链总监，最近集团调整了组织结构，导致她感到别扭。在总经理例会上，总经理黎总询问她关于降本的问题，涉及一个展会上看到的阀门供应商的价格问题。卢鸣雁面临沟通难题和资源分配挑战，同时适应新的组织结构带来的变化。黎总强调了供应链与工程部门等通力合作的重要性，提醒卢鸣雁记住细节以抓住降本机会。最终，卢鸣雁意识到自己的格局需要扩大，主动与黎总沟通并表达支持合作的意愿。
- 2025-05-15
- 67
- 3
- 0
- 采购管理
2025-05-15
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈摘要：本文强调了在ISO质量目标管理体系中，采购部门的物资到货及时率是企业考核采购工作执行力度的重要考核指标。文章详细阐述了采购计划与到货计划的区别与联系，指出合理分析数据、按需到货能制约库存堆积压力，避免到货计划执行错误。同时，要注意到货物资的配套性和最小包装量问题，落实采购物资的质量按比安排。采购部门要从宏观角度优化资金成本利用，保证采购到货计划合理及时。通过这些措施，能强化采购到货计划的及时性和执行力，提升企业采购部门效能和成本节约。金句：【合理分析数据，按需到货，才能有效制约库存堆积压力，避免到货计划执行方向的错误导向。】
- 2025-05-15
- 86
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-15
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额摘要：文章讨论了采购供应链中的成本控制问题，着重介绍了成本的真实性与合理性、报价成本分解以及成本模型的好处。提出建立成本模型的重要性，该模型有助于采购人员确认供应商报价的真实性、合理性，评估成本结构，进行成本控制和创新。同时，该模型也有助于企业在与供应商谈判时更有筹码，制定更为合理的成本控制目标。最后，作者建议采购人员联合其他部门与供应商共同完善成本模型，并将其应用于企业内部的成本控制和与客户的沟通中。金句：【拥有基于真实性与合理性的成本模型，采购人员在核价、谈判、创新分担和成本控制目标制定等方面都将更有底气。】
- 2025-05-15
- 22
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-15
切勿将供应商现场审核，搞成“工业旅游项目” 摘要：本文主要介绍了供应商审核的重要性及其目的，探讨了有效的供应商审核方法和流程。文章指出供应商审核环节不应流于形式，而应重视现场审核的目标，包括传递组织关注焦点、考察供应商长处和风险、输出风险评估报告以及准入后续管理措施。文章还强调了供应商审核人员的资格要求和专业性，以及审核过程中应注意的问题，如避免被供应商转移视线、时间消耗和记录造假等。最后，作者介绍了不同企业在供应商审核方面的实践案例，以供参考和借鉴。金句：【供应商审核的目的在于评估如果合作可能面临的最大风险是什么，以及这些风险发生后是否可控】。
- 2025-05-15
- 103
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-15
收藏丨采购合同审计清单摘要：本文主要介绍了公司采购合同的条款构成及签订程序，包括商品的品种、规格和数量，商品的质量和包装，商品的价格和结算方式，交货期限、地点和发送方式等主要内容。同时，文章还详细阐述了合同签订的程序和合同管理应注意的方面，如合同主体的审查、合同主要标的（交易行为）、付款、发货和发票的约定以及违约条款的描述等。文章旨在帮助读者了解采购合同的相关内容和签订过程中的注意事项，以确保合同的合法性和有效性。【金句】采购合同的条款构成是采购合同内容的基石，力求具体明确、便于执行，避免不必要的纠纷。
- 2025-05-15
- 89
- 0
- 0
- 收藏大全
2025-05-15
做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？）摘要：文章讨论了采购计划的重要性及其相关的概念，包括采购周期、到货周期、请购周期等。介绍了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。强调了采购计划源于需求计划，需求计划源于生产计划和库存等。为解决需求预测和采购计划的准确性问题，提到FuturMaster公司的解决方案。最后，从供应链视角强调了大企业要做好采购计划，需要了解外部市场对采购计划的影响，提前预测不确定性和波动量。文章还介绍了如何做好动态采购计划的几个步骤，包括建立数字孪生、智能应对变化、增强型计划和模拟未来可能发生的事件等。深度研究采购计划是为了实现供应链的目标，如完美满足客户需求、适应市场变化等。
- 2025-05-15
- 65
- 0
- 1
- 采购管理
2025-05-14
采购容易吗？-- 采购类型、权利和腐败文章摘要：本文介绍了采购在供应链中的地位和采购工作的复杂性，以及不同采购类型的区别。文章详细介绍了与采购相关的工种和职务，包括采购权利与限制和如何防止采购腐败等问题。通过了解不同采购角色和分工，可以更好地理解供应链管理的复杂性。同时，文章也指出了企业在防止采购腐败方面所采取的措施。金句：【采购从古自今都是容易滋生腐败的地方，因为这个活动导致的是企业的银子往外流。】
- 2025-05-14
- 22
- 1
- 1
- 采购管理
2025-05-14
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？文章摘要：本文主要介绍了供应链行业中的VMI（供应商管理库存）的概念及其在实际应用中的情况。文章指出VMI在最初提出时因其协同和双赢的理念受到广泛关注，但在实际应用中由于人云亦云、对VMI的一知半解、利益的冲突以及企业盲目跟风等因素，导致VMI逐渐成为企业把库存问题甩锅给供应商的一个工具，甚至臭名昭著。文章还介绍了VMI的流程要素、技术层面的补货方法、什么物料适合做VMI以及成功实施VMI的注意事项。最后，文章强调对于供应链管理的特殊性和理论性的认识，指出成功的供应链管理需要借鉴前人经验并不断实践总结。金句：【这世界上的供应链管理没有纯粹的理论，都是实践中成功经验进行的总结。】
- 2025-05-14
- 56
- 0
- 0
- 供应链管理
2025-05-14
学会3现原则，做一个不背锅的采购！摘要：本文主要介绍了采购工作中遇到的挑战，如生产异常导致的背锅问题，并阐述了如何通过运用“三现”原则（现场、现物、现实）来解决这些问题。文章以一个温控仪采购案例为例，说明了到达现场、了解实际情况、制定处理方案的重要性。运用“三现”原则可以避免现场踢球和采购背锅，精准解决问题，提高采购作业效率。
- 2025-05-14
- 72
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
10
11
12
...
128