采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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不管需求，如何做供应链管理？ 摘要：本文强调供应链管理应以需求的管理为起点，真正的供应链管理不仅仅是采购、生产和物流的简单相加，更需要整个组织的决策与判断能力。流程和组织是供应链管理中重要的环节，但对于真正的挑战在于如何通过决策与判断实现需求与供应的平衡。尽管预测总是存在误差，但关键在于供应链管理部门是否敢于面对错误并善于从错误中学习。库存管理问题实际上是需求与供应不匹配的问题，反映了供应链管理的决策能力的重要性。作者指出，做供应链管理不能投机取巧，需要的是整体协同和大量的数据分析、基础管理工作。 金句：【供应链管理是从需求的管理开始的，这个管理，其实不是别的，就是对整个需求与供应的决策与判断力。】 -
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塑胶模具知识太全啦，收藏吧 根据您提供的文章内容，以下是关于注塑产品的优质简单区分要点总结： 一、外观检查： 1. 完整性：检查产品是否完整，无残缺或变形。 2. 颜色：检查产品颜色是否均匀，无明显色差。 二、手感检查： 1. 光滑度：用手触摸产品表面，检查是否光滑无瑕疵。 2. 组装部件：检查产品组装部件是否得当，堆码是否稳妥。 三、重量检查： 对于相同结构和壁厚的注塑产品，使用相同的原材料和工艺生产，重量较轻的产品通常质量更好。这可能与材料的聚合工艺、物理性能有关，轻的比重可能表示高纯度、低结晶度。另外注意材料的性能描述中的硬度指标也代表一定的韧性强度而非密度的大小轻重缓急，实际上轻的塑料制品一般是品质优良的产品。可以通过称重来进一步判断产品的质量。 四、注塑成型原理的理解： 注塑成型涉及塑料材料在注塑机中的加热和塑化，然后通过压力注射到模具中定型。注塑的周期包括锁模、座进、射胶、保压、熔胶及冷却、顶出、开模等步骤。了解注塑的五大要素（温度、速度、压力、时间和位置）对于优化注塑工艺和判断产品质量至关重要。机器、模具和材料是注塑的基本要素。同时根据具体的生产周期合理调试机器的五大要素温度高低、速度的快慢、压力的大小等以达到最佳效果。在进行产品质量的调试和评估时也可以从这五大要素入手分析查找问题原因。总之了解这些基本原理有助于更好地分析和解决生产中出现的问题以及更准确的评估产品质量。这些供您参考的内容能帮助更全面的了解这个行业知识。希望以上信息对您有所帮助。
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面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会 【本轮涨价风波既是挑战也是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。】 文章指出，本轮涨价波及采购人员，使他们面临压力与挑战。然而，作者认为这是一次展示能力的机会。文章强调采购人员需深入了解市场行情变化，意识到涨价的不可避免性，并提前与内部沟通准备应对。面对供应商涨价要求，采购人员需进行详细调查和市场分析，回答三个关键问题：不涨价是否可行、涨价原因以及为控制涨价所做的努力。此外，采购人员还需识别供应商涨价的类型，并寻找降低成本的机会。全文强调采购人员需要全面了解原材料和供应商情况，以便更好地应对涨价并提升个人工作能力。作者鼓励采购人员在面对挑战时保持学习、思考和主动的态度，以提升自己的职业生涯。
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间接采购中如何管理利益相关者 本文讲述了在企业管理中，间接采购对利益相关者的管理的重要性。文章指出，利益相关者可分为企业内部的和外部的，涉及到不同利益相关者的影响力与兴趣程度决定项目的成功与否。对于不同的利益相关者，需要采取不同的管理方式，以确保项目的成功开展。文章还详细阐述了如何平衡各方的利益冲突，以及如何管理利益相关者中的不同角色和分类。通过具体案例说明在项目当中如何管理利益相关者，包括准备期、试水期、沟通培训期和全面合作期的不同策略。同时，文章还强调了利益相关者管理中的其他重要问题，如早期引入利益相关者、提高采购人员的专业性、有领导管理和价值创造的意识等。 【金句】在企业管理中，对利益相关者的有效管理是决定间接采购项目成功的关键之一。
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