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以下是采购杂谈相关的文章

2025-06-27
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走摘要：文章主要讨论了采购管理人员在时间管理方面的问题。管理人员的时间主要分为四个部分：老板占用的时间、组织占用的时间、自己占用的时间以及外界占用的时间。采购管理人员需要在这四个部分合理分配时间以提高效率。文章还提到了不同性质的公司和团队在分配时间上的差异，以及下属的层级对管理者时间管理的影响。最后强调了供应商管理和纠纷处理对采购管理人员时间管理的重要性，指出高手能够合理安排工作，提高效率。金句：【威廉·安肯三世在书中描述到，作为一个管理者，你的时间基本分为以上四个部分。】
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- 采购管理
2025-06-26
开启采购职业之门——认识采购工作本文阐述了采购工作的重要性、特点、职责与权限以及从业者的职业素养。其中金句为：通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生认为：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。同时强调了采购从业者需要具备的职业素养，包括爱岗敬业、诚实守信、执行流程和终身学习等。文章摘要为：本文介绍了采购工作的重要性，探讨了采购工作的特点、职责与权限，并强调了采购从业者职业素养和终身学习的重要性。通过明晰责权，采购从业者能够有的放矢地创造价值。同时，树立终身学习理念，不断提升自身专业素质，以保持竞争力。
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- 采购管理
2025-06-26
拒做“老好人”，采购必须要有锋芒摘要：采购人员在服务其他部门的同时，面临诸多不合理需求，如技术人员的设计方案导致制造成本上升、生产部门的工作习惯影响货期和成本等。面对这些问题，采购人员有必要进行合理拒绝，并与相关部门沟通改进。同时，财务付款问题也是采购工作中的一大挑战。采购人员应与公司财务沟通，强调拖欠货款对公司和供应商可能产生的负面影响。采购人员需不断提升自身能力，以合理判断并满足各部门需求，改善工作环境。作者强调合理拒绝和有效沟通的重要性，以确保采购工作的顺利进行和企业的长远发展。金句：【面对不合理的需求，采购人员应该考虑合理拒绝，并与相关部门共同探讨解决方案，确保公司的长远利益。】
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- 采购管理
2025-06-25
“采购，看似一件极其简单不过的小事” 摘要：本文介绍了采购管理的核心概念和重要性，强调了采购管理涉及业务和管理双重属性，以及其在项目管理中的特殊地位。文章详细阐述了采购管理的五个关键方面：采购业务本身、本企业的业务相关人、外部供方企业、历史业务数据以及全流程成本概念。文章指出，做好采购工作的重点在于抓住“比质比价”这一核心，对特定的采购工作进行差异化管理，并强调与供应商建立直接的战略伙伴关系以及供应商行为的绩效管理的重要性。最后，文章提出了全流程成本的概念，指出降低采购成本需要综合考虑整个项目采购流程中的总成本控制。
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- 采购管理
2025-06-24
采购九段，君在几段? 摘要：文章描述了采购经历的几个不同段位，从忙于救火的初级采购到建立采购体系的成熟采购，再到通过数字化转型整合供应链资源的高段位采购。文中提到各段位的采购特点和所面临的问题，并强调成熟采购应建立战略性采购体系，整合优势资源，提高供应链竞争力。最高段位的采购借助信息化实现转型升级，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现跨界融合共赢。金句：【九段采购——做生态这个段位的采购不再是单纯的采购，开始借助大数据、物联网、云计算、移动互联、人工智能等先进工具改变传统的采购模式，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现联合采销，共享共赢。】
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- 采购管理
2025-06-24
作为采购，你的核心竞争力在哪里？摘要：本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出，随着贸易战和经济变化的影响，采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑，引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养，包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性，并认为只有将知识和经验结构化，不断提升自己的专业能力，才能形成核心竞争力。文章最后强调，采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
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- 采购管理
2025-06-24
采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购摘要：本文探讨了采购人员如何提升自己的能力，包括轮岗、扩展采购面、跳槽、提升职业技能、学习更多采购渠道与方法、品德、价值观、情怀和计划性等方面。作者强调，采购人员需要具备全面的知识和技能，不仅要了解采购业务，还要学习谈判技巧、沟通技巧、成本分析、预算等，同时注重品德和情怀的培养。最后，作者建议采购人员要制定计划，用数据考核自己和团队，不断寻求提升。文章由刘鹏撰写，来源公众号：采购从业者。金句：【一个合格的采购员是没有专项的，他需要掌握全面的知识和技能，同时也需要注重品德和情怀的培养。】
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- 采购管理
2025-06-21
你一定要知道的六个“采购误区” 摘要：采购陷阱在行业中普遍存在，采购员需具备火眼金睛以识别并避免风险。本文提供了六个真实案例，以指导采购员防范采购陷阱。包括认真分析企业需求避免被供应商误导、避免一家独大引入竞争供应商、不盲目追求最低价、完善采购制度及时签订合同、谨防代理商风险转移和隐患，以及注意把握采购账期的尺寸进行合理约束。遵循这些指导可帮助采购员规避风险，确保采购流程畅通无阻。金句：【采购员一定要按规操作、合理分析、多家比价和采购，充分了解供应商代理资质、注意把握采购账期的尺寸，这样才能有针对性地规避采购风险，保证采购各环节畅通无阻。】
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- 采购管理
2025-06-21
采购管理工作的内涵和外延摘要：本文详细阐述了采购管理工作的内涵和外延，包括采购体系建设、采购渠道管理、采购执行管理、采购成本管理、采购战略管理、采购服务管理、采购付款管理和部门内部管理等方面的工作内容。同时，文章还探讨了采购廉洁建设的方法，包括分权、赛马、轮岗、审批制、市场化等手段，以及案例宣讲、制定高压线标准、制定行为准则、教育等辅助手段。文章旨在帮助读者理解采购部负责人的工作职责，并提供有效的廉洁建设方法，以确保采购工作的透明度和公正性。
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- 采购管理
2025-06-20
采购除了提升专业技能，这项能力更重要... 摘要：文章主要讨论了采购工作中的沟通力的重要性及其提升方法。通过Lily和市场部Fred的沟通障碍例子说明沟通在采购中的作用。沟通力不足会影响工作推进和项目进展。同时，通过Sun作为正面案例展示有效沟通如何将坏事情变好。文章指出提升沟通力的背后是意识、同理心和学习力的体现。要有意识认识到沟通的重要性，站在对方角度思考并持续学习以解决问题，积极寻求与他人的沟通机会，才能更好地发挥采购专业价值，让工作更轻松高效。
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